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自学BIM需要从哪些知识开始学？
BIM学习总的来说是分为理论学习、软件学习、现场实践三个层面。
关于BIM理论，主要有以下几点： 5大好处
1、减少纠纷
传统上，建筑师和业主讨论建筑设计方案，都是在设计图上讨论，可能会造成沟通了解上面的盲点，至于BIM所产生的三维信息模型，将所有的设计条件参数化，可以从不同的参数内容形成另一个替代方案，建筑师与业主可以进行充分的讨论，选出最适合的设计方案，将双方的立场由对立转为协同，沟通变得更为清楚透明化，减少设计方案在中期修改或再度翻案的机会。
2、工作区域的跨越
以往的工作内容总是划分的很清楚，建筑师和土木工程师之间的工作内容划分清楚，总是一个阶段后再进行讨论，无法进行随时随地的变更讨论，且互相衔接的接口不容易分清楚，导致可能建筑师的图和结构工程师的图都是对的，但放在一起之后，便合不起来了，要花相当多的时间进行修改。但如果利用BIM的概念，建筑师和土木工程师便可以在同一个平台上进行交流，用相同的模型，用共通的语言，进行双向式的探讨，这样的工作就像个团队，可以达到良好的沟通，专业间的界面重叠处衔接清楚，减少设计内容相互抵触的现象。
3、建筑信息整合一致
以往数据含量大，各种平面图、立面图、结构图等，都处于不同档案，要修改总是分别将档案修改，而且修改过后可能还是会有些微误差，要经过多次校正检核，才可以确保图纸的正确性，但若利用建筑信息模型，所有信息都处于同一个模型当中，如有变更设计，所有的信息都会跟着更动而自动更动，陆续的各种平面图、立面图、结构图也都会一起变动，这样就不用一一的去校正，省去了大量的沟通校正时间，当然也减少错误及遗漏的可能性。
4、讯息实时更新
有了这接口对于信息的更新更为便利，监理单位可以直接利用ipad或手机，来比对工程是否有按图施工，如果有彼此不兼容的地方，便马上做记号标记，整个讯息便会传到BIM的整合接口中，结构工程师再进行检核是否影响建筑的安全性，考虑是否要更改设计，缩减了沟通的时间，传统上，查核出错，便要带着施工图去找结构工程师询问，并且在图纸上做记号，还要讨论是否要修改设计，若必要的话可能还要找上建筑师，过程相当琐碎，可见其平台重要性。
5、化解交代不清楚的死角
以往利用二维图形去描述设计图，有些视觉死角会比较难沟通甚至造成误会，导致施工后工地现场和图纸不一，如果建筑设计过程上应用了BIM三维建筑信息模型，三维的空间可以清楚的交代设计图，减少沟通上面的误解，并且在设计时间上轻易地察觉到冲突断面，如管线冲突、钢筋冲突等，加以改善，不至于到了施工后才发现问题，可以厘清责任。
5大应用
1、碰撞检查
BIM最直观的特点在于三维可视化，降低识图误差，利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查，直观解决空间关系冲突，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。
2、模拟施工
有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同。施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
3、三维渲染
宣传展示三维渲染动画，可通过虚拟现实让客户有代入感，给人以真实感和直接的视觉冲击，配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。
4、数据共享
因为建筑过程的数据对后面几十年的运营管理都是最有价值的数据。可以把模拟的模型及数据共享给运营、维护方。有了BIM这样一个信息交流平台，可以使业主、管理公司、施工单位、施工班组等众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。
5、积累经验
保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能。
4大注意
1、公司和项目的合作
从所接触的BIM项目来看，大部分是企业引入BIM，然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发，需要在公司推广新技术，保持企业的竞争力。而项目的目标很明确，保证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性，需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则，企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持，对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。对等的，项目部在项目上应用BIM技术，通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工，提供公司应用经验、成果。
2、人员协调
实际中，BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司，人员工作时间很难保证，协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权，而且保证主干人员的时间。
3、避免和生产脱节
在项目期间，阶段性成果需要及时沟通。有的BIM应用和项目施工两条线，施工管理人员很少进入BIM办公室，不过问BIM，而BIM工程师也是忙于建模，BIM成为为BIM而BIM。
4、保持BIM工程师的积极性
只有每个阶段有成果和进度，才能保持人员的积极性。
5大误区
1、未将BIM技术列为企业战略
很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
2、BIM就是建模
客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。
3、对BIM期望过高
每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。
4、将引入BIM技术作为成本，投入不足
领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。
5、未找到好的实施方式
很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
关于BIM软件，需要了解学习什么软件以及如何学最有效：
Revit软件是BIM系列软件的核心，学会Revit就可以创建三维模型，这就是基础的建模阶段； 在Revit建模的基础上，用Navisworks做碰撞检测（敲黑板、划重点这个功能在工作中非常非常非常实用）；用Fuzor、Lumion等做渲染漫游。这些是属于BIM应用阶段，也是现在应用最广范的BIM实用技术。
Revit软件是BIM系列软件的核心，学会Revit就可以创建三维模型，这就是基础的建模阶段； 在Revit建模的基础上，用Navisworks做碰撞检测（敲黑板、划重点这个功能在工作中非常非常非常实用）；用Fuzor、Lumion等做渲染漫游。这些是属于BIM应用阶段，也是现在应用最广范的BIM实用技术。
最后强调一下：自学BIM离不开现场实践
将BIM作为核心技术，不管是进入建筑施工单位或者是BIM咨询单位，都需要了解现场施工。
因为即便建模建的再精准，施工依旧会有偏差，如果不了解施工具体情况，那建模与施工相互脱离，BIM的作用就发挥不出来。
所以学会BIM技术之后，前期一定要勤去现场，与现场施工作比对，遇到不一致就要考虑，是调整模型参数还是调整施工方案？
bIM运维主要涉及哪些内容，有什么优点？
由于项目运维管理具有周期较长、时间跨度大、内容略多、涉及人员复杂的特点，传统的运维管理模式效率低下，无法继续适应项目需求。在运维管理阶段中引入BIM技术，可以为各专业工作人员提供一个高效便捷的管理平台，在满足用户基本活动需求的基础上增加投资收益，同时实现设计、施工和运维阶段的信息共享。
基于BIM的建筑运维管理
(1)数据集成与共享
BIM集成了从规划、设计、施工、运维直至使用周期结束的全生命周期内各种项目信息、模型信息以及部件参数等数据，这些数据全部集中于BIM 数据库中，为项目的运维管理系统提供相关的信息、数据，实现了信息相互独立的系统之间的资源共享和业务协同。
(2)可视化运维管理
在监测、调试和故障检修时，运维管理人员通常需要定位部件在建筑物空间中的位置，并同时查询其检修所需要的相关信息。而设备的定位工作是重复的，不仅耗费工作人员的时间和劳动力，而且大大降低了工作效率。通过引入BIM技术，可以确定电气、暖通、给排水等重要设施设备在建筑物中的具体位置，实现了运维现场的可视化定位管理，同时能够同步显示设备设施的运维管理内容。
(3)应急管理决策与模拟
通过调取BIM中存储的应急管理数据，在获取信息不足的情况下，做出相应的应急响应决策;利用BIM，识别系统中可能发生的突发事件并协助工作人员做出应急响应，确定危险发生的位置;并且BIM中存储的空间信息可以判断疏散线路和周围危险环境之间潜在的关系，从而降低制定应急决策的不确定性。BIM也可以作为模拟工具培养运维管理人员在紧急情况下的应急响应能力，并评估突发事件导致的损失。
基于BIM的交通运维管理
(1)资产管理
利用BIM技术对交通系统中的设备、设施进行资产管理，主要包括对设备型号、设备状态、设备保质期、维护方式、维护人员、维护内容等进行管理，以及对上述信息的查询、统计、更新等。
(2)应急预案管理
利用BIM存储的设备保质期数据，对设备临近保质期进行报警，或当设备出现故障时，利用BIM寻找适合的解决方案，形成应急工单、人员、物资的联动模式，增强应急处理能力，提高交通运营的可靠性。运维管理系统会保存设备的安装、拆除视频，供管理者查阅;同时，运维管理系统可以定位设备，并查找该设备的相关信息，进行维护。
(3)数据管理
利用BIM存储维修记录、行车日志、客流信息等相关数据，通过数据信息计算交通路线的运行状况、维护费用等信息，以此进行调度计划决策。
基于BIM的城市生命线运维管理
(1)工程信息共享
利用BIM存储生命线工程的基本信息，包括工程项目名称、项目规模、地理位置、建造日期、建设单位、主要设备材料等相关资料，以及监测点的布置、传感器类型、相关参数设定等内容，利用网络实现信息数据的交互及共享。
(2)监测数据管理
利用BIM，将传感器实时采集到的工程相关数据信息存储到数据库中，用户可以根据相关信息进行位置定位，并实时查询，同时可以更新相关数据，实现数据共享。
(3)健康诊断与安全评估
利用BIM判断生命线工程的安全运行状况，针对不同生命线工程的特点，将监测到的数据与系统预先设置的阈值比较判断，如果超过设定的安全值，系统将会触发调用历史数据，并进行相应的健康诊断和安全评估。
(4)应急预警管理
利用BIM制定生命线工程的管理维护方案、防灾应急预案等，同时提供相关数据，对城市防灾指挥给予支持，根据健康诊断与安全评估系统模块的研判，做出响应。
综合以上各领域运维阶段的BIM技术应用可以看出，BIM技术在工程中的应用主要集中在规划、设计及施工阶段，针对运维阶段的应用较少，还处于起步阶段，且主要集中在设备管理、能耗管理、物业管理、数据收集与定位及安全管理等方面。
什么是BIM的工程运维管理
BIM运维管理是基于竣工模型的后期应用。主要内容包括：
BIM运维系统集成了很多信息，例如厂家信息、竣工信息、维护信息等。BIM运维管理主要包含空间协调管理，例如租户管理、空间定位安保人员信息等；还包括设备设施的管理，主要体现在设施的装修、空间规划和维护操作等；其次至关重要的是隐蔽工程管理，能够管理复杂的地下管网；并且能够实现对于紧急情况的模拟，并且在出现紧急情况时实现各个系统联动；此外，通过BIM模型还能更加便捷直接的实现对于能耗的监测与分析节能降耗。
BIM运维是什么？
基于BIM技术，采用物联网整体架构，利用云端服务作为集中管控中心，将建筑运维过程中的各个系统（如安防、消防、物业、自控、能耗、空间、定位等）以BIM模型为载体统一整合，实时展示，实现人、设备与建筑之间的互联互通，同时结合数据分析、性能分析与模型分析，为建筑的运维提供一个综合性的平台，从而更好的发挥建筑的功能与作用，【圭土云】做过大大多案例，可以去他们官网看看