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防患于未然，风险管理知识知多点
风险情况交流的目的在于通过所有的参与者,在风险分析过程中提高对所研究的特定问题的认识和理解；在达成和执行风险管理决定时增加一致化和透明度；为理解建议的或执行中的风险管理决定提供坚实的基础；改善风险分析过程中的整体效果和效率；制定和实施作为风险管理选项的有效的信息和教育计划；培养全员对于生产现场安全性的信任和信心；加强所有参与者的工作关系和相互尊重；在风险情况交流过程中，促进所有有关团体的适当参与；就有关团体对于与生产现场及相关问题的风险的知识、态度、估价、实践、理解进行信息交流。
风险情况的交流应当包括下列组织和人员国际、政府及企业上级安全组织、安全学术研究机构、安全咨询公司、工会、人力资源部门、企管部门、车间、班组、以及大众传播媒介（媒体）。
进行有效的风险情况交流的要素包括：风险的性质（包括危害的特征和重要性，风险的大小和严重程度，情况的紧迫性，风险的变化趋势，危害暴露的可能性，暴露的分布，能够构成显著风险的暴露量，风险人群的性质和规模，最高风险人群）、利益的性质（包括与每种风险有关的实际或者预期利益，受益者和受益方式，风险和利益的平衡点，利益的大小和重要性，所有受影响人群的全部利益）、风险评估的不确定性（包括评估风险的方法，每种不确定性的重要性，所得资料的缺点或不准确度，估计所依据的假设，估计对假设变化的敏感度，有关风险管理决定的估计变化的效果）、以及风险管理的选择（包括控制或管理风险的行动，可能减少个人风险的个人行动，选择一个特定风险管理选项的理由，特定选择的有效性，特定选择的利益，风险管理的费用和来源，执行风险管理选择后仍然存在的风险）。
风险情况交流的原则包括了解听众和观众、科学专家的参与、建立交流的专门技能、成为信息的可靠来源、分担责任、区分科学与价值判断、保证透明度、以及全面认识风险。
为了确保风险管理政策能够将生产安全风险减少到最低限度，在风险分析的全部过程中，相互交流都起着十分重要的作用。许多步骤是在风险管理人员和风险评估人员之间进行的内部的反复交流。其中两个关键步骤，即危害识别和风险管理方案选择，需要在所有有关方面进行交流，以改善决策的透明度，提高对各种产生结果的可能的接受能力。
目前，进行有效的风险情况交流还存在以下三方面的障碍：在风险分析过程中，企业由于商业和信誉等方面的原因、政府机构由于某些原因，不愿意交流他们各自掌握的风险情况，造成信息获取方面的障碍；另外，生产组织在风险分析过程中的参与程度不够。再是由于公众对风险的理解、感受性的不同以及对科学过程缺乏了解，加之信息来源的可信度不同和新闻报道的某些特点，以及社会特征（包括语言、文化、宗教等因素）的不同，造成进行风险情况交流时的障碍。因此，为了进行有效的风险情况交流，有必要建立一个系统化的方法，包括搜集背景和其它必要的信息、准备和汇编有关风险的通知、进行传播发布、对风险情况交流的效果进行审查和评价。另外，对于不同类型的生产安全风险问题，应当采取不同渠道和不同方式对风险情况进行交流。
需要指出的是，在进行一个风险分析的实际项目时，并非风险分析三个部分的所有具体步骤都必须包括在内，但是某些步骤的省略必须建立在合理的前提之上，而且整个风险分析的总体框架结构应当是完整的。
资产管理范畴内的风险管理
风险管理过程
组织应建立、推动和维持文件化的程序或流程，用以常态化的识别和评估人-机系统管理相关的风险，用以认识和推动资产全寿命周期内的必要控制举措。
风险管理方法论
组织进行风险管理的方法论应该：
a）要与风险的水平相适应
b）按照范围、性质和时间来定义，尽可能主动而非被动；
c）如果需要，尽可能包含对时效和使用中风险变化的评估；
d）提供风险和识别的分类，如何通过资产管理的目标和计划加以避免、消除或者控制；
e）要与组织运行经验，使用的风险控制手段的能力相一致；
f）要监控并采取行动以保证其实施的实时性和有效性。
风险识别与评价
风险的识别与评价要考虑事件概率与后果，至少要包含：
a）设备资产物理失效风险，例如功能失效、意外损坏、蓄意破坏、以及恐怖活动；
b）运行风险，包含对资产、人为因素和其它影响绩效、状态和安全活动的控制；
c）自然环境事件（暴风、洪水以及其它气象变化的影响）；
d）超出组织控制的外部因素，例如外包服务、外供材料引起的设备资产失效；
e）利益相关者风险，如不能满足规定绩效要求或者组织信誉等方面的失误；
f）与不同寿命周期阶段相关联的风险，包含资产前期管理、使用期管理和更新期管理。
风险信息使用和维护
组织应保证风险评估的结果，所采用风险控制手段的效果要输入到以下内容：
a）资产管理策略；
b）资产管理目标；
c）资产管理计划；
d）对恰当资源的识别，包括员工知识与技能层次；
e）对培训和资质的识别；
f）资产寿命周期控制，资产管理计划实施的决策；
g）组织风险管理总体框架。
组织要保证风险识别、风险评估和采用的控制手段不断更新，而且文件化，以便保证资产管理目标与策略的实现。
法律和其它要求
组织应建立、推动和维持一个识别、了解法律、法规和其它资产管理相关要求的流程；
组织应确保所遵循的法律和外部责任或要求清晰并嵌入其资产管理系统的要素之中；
组织应保持信息更新，要将法律及其它要求与所有的利益相关者进行沟通。
变化管理
只要导入或者修订新的安排举措变更，对资产管理活动有所影响，组织就要在这些安排变更执行之前评价其相关的风险。新的或者修订的安排举措包括：
a)改变的组织结构、角色和责任；
b)改变的资产管理方针、策略、目标和计划；
c)改变的资产管理流程与程序；
d)引进新的资产、资产系统或技术；
e)引进新的承包者和供应商；
组织应该保证风险按照风险管理的要求纳入管理。
现场的安全风险控制举措
生产现场的不安全风险是分层次的，组织应该在其管控的范畴采取分层次的举措，从不同层次来控制安全风险。
消除危害风险
第一层次是消除危害风险，包括停用和消除危害物质的使用，避免危害作业流程等，只要可以通过非危害物质使用，非危害流程作业能够实现的，就积极采用，即使企业会在效益上有所损失。
降低危害风险
实在无法消除的危害物质以及避免使用的危害作业，就要研究相关举措以降低其危害，例如选择危害较低的物质或者作业流程，或者将危害物质与流程与现场人员隔离，以避免此类危害。如果可以通过工程技术加以控制，或者通过管理加以避免，就要制定相关举措来实现。
个体保护以避免危害
对于实在无法避免的危害，最后一个层次就是采取保护措施，通过研制和使用安全保护、安全防护措施避免现场员工受到伤害。不同层次的风险控制举措如图4-7所示。
图4-7 不同层次的风险控制举措
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安全风险的基本概念包括
安全风险的基本概念包括资产、脆弱性、威胁、控制措施。
安全是相对的，风险是绝对的。安全风险管理与常规安全管理相比，不是“反应性”管理，而是“前瞻性”管理，区别在于是“事前”还是“事后”；不是“即时性”管理，而是贯穿日常工作的“程序性”管理，区别在于是“零散”还是“系统”。
开展安全风险管理，就是实施危险源辨识（隐患排查）、风险分析（是否纳入风险管理）、风险评估（风险分级）、风险控制（降低或消除风险的对策），逐步建立基于闭环、重视过程管理的安全风险管理体系。
扩展资料：
实行安全风险管理是对多年来铁路安全管理更进一步的系统化、规范化，是在现有安全管理的基础上，实现安全意识的强化，实现安全理念的提升和安全工作思路的优化。前提是强化安全风险意识，基础是加强对安全风险的研判，目的是消除安全风险。
开展“风险管理学研推，逐级负责保安全”主题实践活动，有助于大家理清认识，明确安全风险管理思路，增强开展安全风险控制的内在动力。此外，风险管理的第一步就是识别和评估潜在的风险领域。所谓风险领域就是风险因素的集合。风险识别是否全面齐备，是否准确，都直接影响风险评估与风险控制。
参考资料来源：百度百科——安全风险
风险管理的基本内容是什么
导语：随着我国经济的不断发展，企业会面临着各种各样的风险，企业只有将这些风险进行全面的掌握和管理，才会对其进行深入细致的研究，并且实现对这些风险的有效控制，保证企业的正常运行。
风险管理的基本内容是什么 篇1
一、风险管理的含义
风险管理是指在企业经营活动中，识别、评估、分析各种潜在的风险事项，并在企业所希望承受的风险范围内进行有效的控制和管理，在企业机遇与风险威胁中寻求平衡点，以实现企业的经营目标。确保风险管理与企业总体战略目标相适应，为实现企业总体目标寻求最优的风险控制措施是现代企业风险管理的重要目标。
企业风险管理理念具有着战略性、系统性、二重性、关联性等特征。战略性是指企业风险管理主要运用于企业战略管理层面。尽管风险存在于现代企业的各项经营活动中，但站在战略层面全面把握风险是风险管理对于企业经营的最大贡献。
系统性强调的是进行企业风险管理活动时，必须具有一系列的、规范的方法，系统和规范的方法能确保识别出更加完整全面的风险，为企业提供更加真实有效的信息。二重性是指风险与机遇共存。应对风险时，企业应尽量将风险化为增加企业利益的机遇;当风险损失难以避免时，管理者应将损失减至最小。关联性则表明风险管理系统是由多个子系统有机构成的，若想发挥风险管理的作用，就离不开各个子系统的相互作用。
二、风险管理的内容
企业风险管理的基本流程依次分为信息收集、风险评估、制定策略、实施方案、改进与监督。
信息收集是企业风险管理基本流程的第一步
所谓信息收集，就是收集与风险管理有关的信息。企业管理者应广泛的、持续的汇集与企业各项经营管理活动相关的风险及风险管理内部、外部信息、历史数据和未来预测信息。
企业根据收集的风险管理信息，对各项业务活动进行相应的风险评估
其中，风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。风险识别要求企业明确各项经营业务活动和管理活动究竟有无风险、有哪些风险。一般来说，风险识别是一个经常反复的过程，应尽可能的全面识别风险。
对风险进行适当分类，有助于风险识别工作。企业面临的风险主要可分为外部风险和内部风险，外部风险包括政治风险、法律风险、技术风险、市场风险等，内部风险可分为战略风险、财务风险、操作风险等。
风险分析是对已辨识出风险的具体分析，详细分析该风险的特征、发生的`可能性、发生条件等。风险分析也包括多个风险之间的关系分析，以发现各风险之间的内在联系与相互作用。风险评价是评估该风险对企业目标影响程度及其价值的过程。进行风险评估时，可以采用数学模型等定量方法计算风险指数，确定关键的风险项，对风险应对计划的制定有着重要的作用。
制定风险管理策略是风险管理的第三步
企业应根据风险评估的结果，结合自身的发展战略，确定相应的风险管理工具总体策略。风险管理策略工具包括风险承担、风险转移、风险对冲、风险控制等。企业在制定具体策略时，应根据不同的风险类型选择不同的应对策略，注重各风险之间的差异性，提高策略的使用效率。
制定了合适的策略，接下来要进行具体方案的实施，进一步落实风险管理工作。风险管理解决方案分为外部方案和内部方案，其中内部方案又可具体分为风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施。内部控制系统对企业内部方案的实施有着重要的作用，是针对企业战略规划、财务核算、内部审计和安全生产等重要业务的有效控制和监督。
风险管理的改进与监督始终贯穿于企业整个风险管理过程中，企业应当建立有效的反馈机制，及时对风险管理工作做出适当的调整与改进，并对具体流程中的重要业务进行有效的监督，确保风险管理工作的有效。
三、风险管理的意义
随着社会的发展，市场的多变，企业面临的风险逐渐增加，越来越多的管理者开始意识到风险管理的重要作用。对于大多数现代企业而言，风险管理已逐渐成为企业治理的一个核心问题。
企业制定的一系列发展战略和总体目标，会受到市场环境、政治环境、内部环境等多种因素的综合影响，本身就含有不确定因素，这种不确定性就是一种风险。企业对风险的识别、分析、控制和应对将直接决定着企业是否能实现组织目标，关系到企业的生存与发展，管理者应当充分意识到风险管理对于企业管理的重要性，有效发挥风险管理的作用。
同时，由于风险管理工作的复杂性，需要企业多个部门的互相配合，因此现代企业风险管理工作又是一项全员性的、系统性的工程。作为企业管理的核心工作，现代企业风险管理应当明确风险管理目标，有效提高企业的管理水平，努力提升企业的价值。
扩展： 风险管理就业方向
职能路径
风险管理依据风险的种类被划分：
1、市场风险：即金融产品（如股票，债券，商品等）被交易时出现的风险。由于外部原因，例如油价上涨而贬值。也被称作系统性风险。
2、信用风险：一个特定的公司或个人由于拖欠偿还债务的义务而带来的风险。
3、操作风险：银行因为内部因素造成损失的风险，例如系统崩溃或出现财务错误。
如果你是一个毕业生，也许你会被应聘为管培生，然后在不同风险的岗位轮岗，来熟悉各式各样的风险类型和处理方式。
关于薪酬
在这个岗位，工资薪酬不会像投行前台岗位那样上涨迅速，通常它是缓慢上升的——随着银行在该地区增加岗位数量而上升。
职位能力需求
有些令人惊讶的是，企业在寻找他们心仪的风险管理员工时，需要具备良好的沟通技能和建立人脉的能力。
员工们在这方面越来越靠近组织的中心，而管理能力、有效解决复杂问题的能力是业务的关键所在。
“我需要毕业生具备好奇心，快速解读信息的能力，对细节的关注，以及良好的沟通技能。”高盛的EMEA合规主管Charles Eve如此说道。
风险管理者经常需要作出一些艰难的决定。他们有可能会触怒一些人，例如交易员认为他们能够增加自己的风险容忍度。
在实践中，这意味着你对细节保持关注，质疑组织内部，并且当你知道什么是错误的时候，大声说出来。
风险管理是一门技术学科，所以来面试风险管理的毕业生们通常有强大的数学技能，以及对模型的充分理解。他们必须把这些能力应用到真实的案例中，因此企业也喜欢寻找这些能够解决问题的能力的人。
目前在中国，很多人对风险管理不够了解，以至于不少拥有这样的能力的人错失良机，与最适合自己的工作擦肩而过。
不过风险管理师考试还是给了广大学生一个好的平台——大学生即可报名考试，大家在学习的过程中不光丰富了风险管理的知识，也能够在未来就业中拓宽自己的职业道路。很多数学、统计、财务等专业的同学也加入到FRM的考试大军中来。
在大致了解了风险管理的就业方向之后，你是否也可以认真思考自己的未来发展了呢？
安全风险管控措施包括哪些
一、原材料、备品、备件
原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、备品、备件的质量进行风险评价，控制不合格的原材料、备品备件带来的风险。特别是对新材料、新设备的使用更要进行风险评价，禁止盲目使用。
二、维修作业、工艺清理
维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析，找出危险有害因素，评价其危险性。同时要对作业过程中的环境因素进行分析，找出因作业引发的环境因素变化，产生新的危害因素，根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施。
三、特种设备
特种设备安全风险管理主要是对特种设备的安装、使用、维护、保养、检测、检验进行管理，加强特种设备的备品备件、使用材料质量的管理，定期或不定期对特种设备的危险有害因素进行分析评价，建立评价档案，提出控制预防措施。
四、设备设施维护、保养
引发设备、设施事故原因不外乎五种：一是设备、设施在设计、制造、安装时就存在缺陷;二是使用单位选型不当;三是操作人员操作使用不当;四是运行过程中出现磨蚀、疲劳、老化、腐蚀;五是维修缺陷。控制这些有害因素关键是要建立一些相关的统计数据，根据统计数据和故障发生规律进行定期或不定期的危险性分析，制定预防措施。
五、关键岗位
关键岗位安全风险管理是对整个生产系统进行分析，找出事故可能性较大、危害后果较严重的工序，对该工序人员的知识结构、能力、意识和岗位设备、设施进行重点的风险管理。加强工序危险有害因素的评价和控制，建立完善的风险保障制度。
六、发生变更
岗位人员变更常常是凭感觉、凭人际关系进行人员调动，很少从人员变动后可能造成的危险因素进行变动风险分析，这样就容易产生因为人的失误而造成操作事故。变更安全风险管理应加强设备、设施、工艺流程和人员变更时的危险有害因素分析。
七、操作控制
操作控制安全风险管理主要是根据工艺流程、物料特性和设备、设施条件进行危险有害因素分析，制定操作规程和安全操作规程。对操作人员的知识结构、操作技能、事故处理能力、安全知识、意识、习惯进行评价，建立人员评价分析资料，根据人员的个性和共性缺陷进行培训、教育，提高操作人员的综合素质，预防操作事故。
八、安全知识、意识、习惯
人的不安全行为是因为缺乏安全知识、安全意识和不良的安全习惯所产生的。安全知识、意识、习惯风险管理就是要如何加强操作人员的安全知识、安全知识结构的教育培训，提高操作人员安全意识，建造一个良好的安全氛围。
九、重大危险源
重大危险源安全风险管理首先是要进行重大危险源辨识，评价其危害程度，然后分析其危险有害因素，找出危害可能性较大的因素，充分利用先进的技术装备和设施，采取合理的防范措施。制定重大危险源管理制度、制定应急预案、建立重大危险源评价档案。
十、切除(断开)安全应急、报警设备
安全应急、报警设备包括火灾信息报警系统、工业电视系统、呼叫系统、紧急警报系统、消防设施、应急洗眼和冲洗器、自动联锁装置、ESD紧急停车系统等。有些企业仅凭借操作人员的经验和技术来控制这些设备，易造成安全事故。
安全生产风险管理包括哪些
安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
中文名
安全风险管理
有害因素
hazardous elements
风险评价
risk
风险控制
risk control
业务
改善安全生产环境
快速
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名词解释
风险评价
风险控制
信息更新
隐患治理
安全风险管理制度
最新规定
定义
通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标。为达到以上目的而采取的一系列措施和规定被称为安全风险管理。[1]
名词解释
危险、有害因素（hazardous elements）
可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
危险、有害因素识别（hazard identification）
识别危险、有害因素的存在并确定其性质的过程。
风险（risk）
发生特定危险事件的可能性与后果的结合。
风险评价（risk assessment）
评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程。
风险控制（risk control）
根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。