本文目录一览：
- 1、如何开展工作标准化？
- 2、工作中如何做到创新
- 3、如何做到技术创新标准化
如何开展工作标准化？
转载以下资料供参考
标准化实施三步骤
根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。 第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准； 第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系； 第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。 这三步的具体含义是： 第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题； 第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场； 第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。 标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。 标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。 一、制定好产品标准是企业标准化的第一步 二、标准形成体系才能发挥作用 三、产品开发领域是企业标准化的制高点
工作中如何做到创新
遇到问题从多方面考虑，养成思考的习惯
单纯地为创新而创新，创新出现的几率也会很小。只有从多方面考虑和解决问题，才有解决问题的灵感，才能创新。前往不要把灵感放走，生活中每个人都是有灵感的，一旦产生就要记录下来，时间一长，新的思路，方法和途径自然就出现了。
注意总结前人的经验和教训
任何一项创新都不是无源之，无本之木。因此，如何利用前人的知识和智慧在创新工作中是非常重要的，只有这样，创新工作才可以少走弯路，才可以避免很多不必要的麻烦。前人的经验和教训是创新工作的基础，通过借鉴前人的工作，才可以站在巨人的肩膀上看待问题、考虑问题和解决问题。
发现和总结前人失败的创新经验
失败是成功之母，但如果一味地失败而不去考虑失败的原因，对工作是没有任何帮助的。通过前人失败的经验可以发现很多问题，还可以通过改变方法和途径，成功地解决一些眼下遇到的问题。
具有强烈的事业心和责任感
具有强烈的责任心和责任感的人，才会有强烈的忧患意识，才能“先天下之忧而忧”，战胜自我，不断寻求新的突破。不可想象，一个对自己所从事的工作毫无责任心的人，会积极主动地开动思维机器，创造性地解决遇到的问题。
用人类文明成果武装自己的头脑
任何创新都是对知识的综合运用，创造性思维是一种思维创新活动，必然要以知识的占有作为前提条件。没有丰富的知识做基础，就不可能产生联想，不可能利用知识的相似点、交叉点、结合点引发思维转向，不可能由一条思维路线转移到另一条思维路线，实现思维创新。
坚持思维的相对独立性
思维的相对独立性是创造性思维的必备前提。爱因斯坦说过，应对把发展独立思考和独立判断的一般能力放在首位。提高创新思维能力，必须在思维实践中不迷信前人，不盲从已有的经验，不依赖已有的成果，独立地发现问题，独立地思考问题，在独辟蹊径中找到解决问题的有效方法。
如何做到技术创新标准化
21世纪今科技发展新月异企业创新层穷标准化益企业管理发挥着重要作用已经提高企业管理水平促进企业发展效途径做标准化工作企业实现现代管理科管理需要企业创造经济效益必少基本手段基础工作、做标准化夯实企业管理基础标准化工作企业管理厦基企业管理厦盖越高标准化广度深度即基势必打更深更坚固每企业管理产经营都离标准化做标准化管理工作才能使企业实现持续快速高效发展企业管理标准化使企业产者产章循产管理每环节都必须套标准化规程、操作步骤保障体系新项目投产颗螺丝紧固都相应标准衔接约束任何环节失调都影响整产任务作业质量甚至影响企业安全产经济效益二、做标准化促进企业管理技术创新面激烈市场竞争企业要经起自各面挑战握机遇谋求企业管理目标实现需要断创新与发展现代企业管理创新已经企业灵魂企业没创新没机没经济效益企业引进新管理模式、新产技术自身断创新都离标准化管理脱离标准化创新熟健全创新面管理创新离标准化管理模式创新能脱离实际味追求新奇特与产实际相脱离种创新能空楼阁企业管理没任何实际意义用途另面标准化企业技术创新提供强力依据企业产程技术创新项目课题越越广泛减轻工劳强度提高企业产效率发挥举足轻重作用创新每环节都标准化质量管理技术要求才能提高产品标准档才能其标准化设备设施配套使用才能具广泛推广性命力三、做标准化提高企业经济效益标准化工作终目使企业能够获经济效益企业通标准化进行合理归纳简化控制化复杂化提高产品产批量企业创造采用高效率工艺设备进行专业化产条件提高产效率减少消耗降低本增加企业经济效益按照标准操作才能达降本增效目全面提升企业经济效益标准化管理目前已经现代企业管理重要组部企业管理益发挥着举足轻重作用企业必须重视标准化运用标准化充发挥标准化作用使企业实现标准化科化管理企业获经济效益提供保障