本文目录一览：
项目管理知识体系的介绍
项目管理知识体系（大纲），是中项技工程技术研究院开发的一套四维项目管理体系（4DPM）。简称：项管体系（大纲）。英文名：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE（OUTLINE），简称PMBOK（O）。4DPM创新的提出了项目的新定义和动态立体的项目数学模型。主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。是个大纲级别的体系，以纲要、框架为准，更好地兼容了各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可在本体系的基础上，以合适的方式与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。
项目管理的知识体系应包括哪些内容？
最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。
9大知识体系包括：
1、集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。
2、范围管理，定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
3、时间管理，要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。
4、成本管理，要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
5、人力资源管理，着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
6、风险管理，需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。
7、质量管理，要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。
8、采购管理，项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。
9、沟通管理，要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
项目管理是管理学的一个分支学科 。
项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理的知识体系应包括哪些内容
最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：
集成管理
在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。
范围管理
定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
时间管理
要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。
成本管理
要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
人力资源管理
着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
风险管理
需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成：
风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。
质量管理
要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。
采购管理
项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。
沟通管理
要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
参考：
中国企业大全门户
工业工程的知识体系包括哪些
从实践方面来说，工业工程体系可分为四个层面，分别是战略层面、方法论层面、知识层面和应用层面。战略层面指的是从整体上、系统上阐明工业工程的一般规律，结合我国发展实践分析IE发展方向；方法论层面指的是在应用工业工程知识解决问题时所应遵循的流程、逻辑、方法。主要为在系统思维和项目管理的基础上进行实施的方法；知识层面包括工业工程的专有概念、涉及的领域、解决问题应有的准则、实际运用中工业工程独有的方法等；应用层次指的是工业工程体系在实际中的应用，涵盖战略、项目管理、组织结构、人为因素。
从整体上分析，工业工程的首要任务是建立与我国实际发展相结合的一般规律，促进我国社会的发展。根据美国和日本的研究成果，IE发展主要有以下几种条件：首先是由资源稀缺性引起，其主要任务是提高资源的应用效率，这与我国当前的发展是相契合的；其次IE发展需求随国民经济变化而改变，在我国当前经济发展下，IE体系有了广阔的应用空间，在实际中的需求增加；再次，工业工程学的发展离不开人才的培养，要形成IE大规模的应用必须培养大批的人才；最后，IE发展一般从生产力水平较高的企业发展，然后逐渐扩散[2]。当前我国体制、经济环境、员工文化素质均达到了基本要求。从我国的发展需求来说，IE的应用能最大化的帮助我国企业与世界市场经济相结合，当前国际上对于IE的应用已经逐步完善，我国企业只有适应这一趋势才能与国际接轨；从IE发展来看，当前我国正经历从粗放发展向集约化发展转变，IE的推广有助于我国各行业向这一方面的转变，提高我国经济效益。同时这一体系的应用将带动我国整体管理方式的变革，促进管理水平的提升[3]。
从知识体系分析，IE是对各种资源的整合设计，其涉及领域涉及经济发展的宏观和微观系统，其主要特点是以提高生产效率为目标，注重人的作用，将全局意识、问题意识、标准化意识融入进考量范围中，应用中涉及的学科主要包括人与效率工程、生产系统工程、现代经营技术、信息技术等。
项目管理九大知识体系有哪些
您说的是9大项目管理的知识领域吧，这是PMBOK第4版的内容包括：
项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理
到了第5版就是更改为10个知识领域了，包括：
项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目干系人管理
目前最新的第6版中，调整了两个知识领域，包括：
项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目相关方管理