职业发展路径有哪些呢？
职业发展路径，概括地说就是员工都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求。为了实现这种愿望和要求，他们希望在自己的职业生涯中顺利成长和发展，从而制定自己成长发展的职业计划的实施过程。
职业发展路径包括以下:
1、向上发展，在企业内部向上晋升。明确需要提升的地方，是管理的理念，还是在实战经验，然后对此建立一个系统的学习提升计划，各个击破。
2、向内发展，提升专业水平，成为更专业的人。向业内顶尖人士看齐，平时花更多的时间，去钻研技术方面的学问，和同行业的人切磋交流，不断提升自己的技术水平。
3、左右发展，向其他职能岗位转换。在原本工作技能的基础上，学习一些其余的工作技能，做到比较好的融合，也能很快上手。
4、向外发展，寻求职业外的发展。在把本职工作做好的前提下，拓展自己感兴趣的领域，发展成一份副业。
企业知识型员工管理
导语：企业中知识型员工是最不稳定的员工，也是最难管理的员工，只有掌握他们的需求特点，建立招聘选拔机制、全方位的薪酬理念、良好的职业环境，以及良好的员工发展规划，才能发挥他们的作用，进而提高企业经济效益。
企业知识型员工管理
传统的西方经济学认为，生产要素局限于资本、劳动力、原材料等，知识只是起到辅助作用。而知识经济理论认为，知识投资较比其他生产要素投入会产出更高收益率，它能极大地促进生产方式、流通方式、服务方式的改善，从而对整个社会经济发展起到关键性作用。在知识经济时代，知识已成为独立的生产要素，以电子化、数字化、网络化的形式加入生产过程中，而终端输出的具体的、有形的产品和服务，其带来的经济收益成倍递增，极大地推动着社会经济的发展。
一、知识型员工的需求特点
人是知识的创造、传递和运用者。今天，知识型员工在企业乃至整个经济发展中发挥着关键和主导作用，高比重的知识型员工已经成为企业成长的原推动力。以知识占主导的知识型员工与一般员工最基本的区别就是其人力资本存量较大，并由此产生较大的稀缺性、较强的自主性、较大的递增性和较大的投资风险性。
长期性是资本的基本特征，而人力资本作为资本的一种同样具有此特点。拥有较大存量的知识型员工是经历了长期投资积累的，又因为人力资本具有不可转让性，所以知识型员工较其他员工稀缺性更加明显。人力资本在投资时与物质资本一样面临着风险。随着技术进步，这种存在于人身上的资本存量面临着劳动力市场需求的不确定性，且由于与其所有者无法分离，其所有者知识性员工面临更大的贬值危机，而人力资本相对物资资本其退出成本更高，使得知识型员工投资风险更大。人力资本是一种具有收益递增性的高增值资本，它与物质资本不同之处在于它不会在消费中消耗而是在合二为一的生产和消费中不断增值。对具有高含量的知识型员工进行投资将得到较大递增的投资收益。
由于知识型员工具有较大的稀缺性、较大的投资风险性和较大的递增性，此类员工自我保护意识较强，自主性极大，对环境的敏感程度要大大超过一般员工。因此，我们会发现知识型员工一般都是个性张扬、高度自信、自我实现、自卫自我的企业核心能力的代表。根据这一特性，企业应当对知识型员工的.需求特点做出分析，并设法满足这类员工的个性需求，谋求双方的和谐。
二、知识型员工的管理
知识经济时代更是知识型人才的时代。特别是我国加入WTO以来，国内人才竞争将转变为国际人才竞争，面对严峻的挑战，企业应引起高度重视，采取稳定人才的对策，保持企业人力资本存量在动态上的平衡，形成长久的核心竞争力。
(一)以长期确切规划为基础招聘人才。
知识型员工相对其他员工更难管理，这类员工自主性强，为了和专业发展现状保持一致，他们需要经常对知识进行更新。他们对专业的投入意味着他们很少把工作周定义为每天工作5～8小时，每周工作5天。正因为如此，知识型员工流动性就比较大，而培养这类员工往往需要长期的过程，即使其能力足够，但适应企业的文化和制度也需要一定的时间。对于知识型员工，应该提前在选拔过程中做好对所需员工的职业生涯规划，并且在招聘时要求员工的职业生涯设计与企业发展目标相一致，这样能提高效率。
(二)以忠诚度为导向选择人才。
招聘到合适的员工之后，对人才进行选拔是第二步，应当把握知识型员工的特点，以忠诚度为导向进行选拔。知识型员工对知识不断学习、更新，对新技术不断探索追求，以期促进自我完善。许多知识型员工自我发展的欲望和目标绝非仅仅满足于对现有职务或现有工作的胜任，其目标是为未来职业发展打下基础创造条件。那么，企业在选择员工的时候就要把握员工的真实动机，通过各种方法了解员工对企业的文化认知，分析员工的职业经历、行业信誉，从各个侧面了解员工的想法，推测员工的真实目的，减少员工流失，为员工日后忠诚度提升做好铺垫。
(三)以全方位薪酬理念维持人才。
虽然，知识型员工对于薪酬的敏感程度远远少于其他方面的需求。但是，根据需求层次理论，薪酬作为人的低层次需求应当作为基础和前提首先予以满足。在我国，人们很大程度上对他人成功与否的评价来源于其工资待遇多寡，那么薪酬在我国就不应当只作为一个普通因素，而应当混合、复杂地看待它。从这层意义上来说，合理的薪酬对于维系员工更加重要。
在现阶段，薪酬的范围也在扩大，它不单单只是物质层面的报酬，更应该包括精神层面的。对于知识型员工，薪酬不仅仅是传统的基本工资、奖金、股票期权、股份奖励、福利、津贴回报等，还应该包括工作的满意度，为完成工作而提供的各种便利工具、培训的机会、提高个人名望的机会、吸引人的公司文化、良好的人际关系、相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰、谢意等。建立这种全方位的薪酬体系，并且在公平、公正的基础上实现，无疑是企业留住人才的必要基础。
(四)以良好的群体环境留住人才。
知识型员工对工作地位、社会身份、上级器重、个人声望等反应比一般员工更强烈，这与受教育程度和职业需求特点有关。但是要满足人才的尊重需要就必须具备一个和谐的环境。不然，这种尊重需求起不到激励效果。对知识型员工的招聘就要求展现企业良好的环境，它包括适当的竞争、内部沟通、日常奖励、知识交流等。企业管理者在实践中尤其要学会对知识型员工的尊重、理解、关心和信任，要为知识型员工创造一个公平的竞争环境。知识型员工尽管工作独立性较强，但是其大部分时间同样是在职业群体中度过的。由于人们都有尊重和归属的需要，希望与他人建立起和谐的关系并得到组织的接纳和认可。因此，如果在职业群体中既有相互支持、体谅、尊重的同事，又有能理解、同情、关心鼓励自己的领导者，那么，这种具有和谐人际关系的群体环境本身就是对知识型员工无形的吸引。
(五)以良好的员工发展规划维系人才。
前面讲到，对知识型员工而言，薪金已不是其需求的重点，在各项需求中他们更注重个人的成长。知识型员工决定是否留在企业很大程度上考虑的是：企业能否带给他足够的职业发展机会，能否给予正确的职业发展指引，能否开展教育培训，加强人才培养和选拔，使其随企业的发展不断成长，满足其个人职业发展规划要求。企业为了留住知识型员工，应该将员工的职业发展规划作为知识型员工进入公司的首要任务，与他们协商、交流并且制定出让双方都满意的发展路线。这样，知识型员工对于留在企业的每一天都是期盼的，因为他们知道他们会成长、进步，愿意留在企业继续发展。
总之，知识型员工是最难管理的员工，变化和挑战是他们追求的永恒主题，他们喜欢尝试不同的工作甚至是企业，所以对于这类员工，企业应当建立完备的员工管理系统，并采用包容的心态来对待知识型员工，充分发挥他们的主观能动性，为企业的发展提供人才保障。
职业发展路径
职业发展路径
职业发展路径，其实大家对于自身现在和未来的工作中得到成长、发展都是比较关注的，能从工作中获得满足的强烈愿望和要求也是对职业的一种规划。以下了解职业发展路径。
职业发展路径1
职业发展路径，概括地说就是员工都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求。为了实现这种愿望和要求，他们希望在自己的职业生涯中顺利成长和发展，从而制定自己成长发展的职业计划的实施过程。
职业发展路径包括以下:
1、向上发展，在企业内部向上晋升。明确需要提升的地方，是管理的理念，还是在实战经验，然后对此建立一个系统的学习提升计划，各个击破。
2、向内发展，提升专业水平，成为更专业的人。向业内顶尖人士看齐，平时花更多的时间，去钻研技术方面的学问，和同行业的人切磋交流，不断提升自己的技术水平。
3、左右发展，向其他职能岗位转换。在原本工作技能的基础上，学习一些其余的工作技能，做到比较好的融合，也能很快上手。
4、向外发展，寻求职业外的发展。在把本职工作做好的前提下，拓展自己感兴趣的领域，发展成一份副业。
职业发展路径是职业规划的一部分，如何写职业发展路径？
在进行职业生涯规时，职业发展路径的设计是必不可少的环节，它关系到一个人长期的职业发展。但是很多人在进行职业路径设计时，发现不知从何下手，除了一路升职，似乎想不到其他的路径。
一般而言，职业发展路径分为四种：
1、向上发展：从员工晋升到主管，再从主管晋升到经理，这是典型的向上发展路径，也是最为常见的职业发展路径。
2、向深发展：不断深化自己的专业，在职级上得到不断晋升，而不是职务。例如阿里的P职级系列，就是对向深发展的员工所设置的职业发展路径。
3、向左右发展：向其他平台、其他行业跨越，或者在职能上进行一定的转换。比如，从前在金融行业做HR，现在转换到新能源领域做HR。
4、向内发展：除了以上三种职业发展路径，还有一种路径就是向内发展，即基于自己的心理需求做选择，比如从事自己感兴越的职业、去做多年以前一直想做的工作等。
基于以上的四种路径，你或许很清楚地看到，你的职业发展路径可以有四种不同的选择。
其实，这四种不同的路径相辅相成，比如一个专业度很高的人，在公司内部被晋升的几率是非常大的。再比如，你想要从事感兴趣的工作，那么就必须要到不断精深。
所以，任何一种职业发展路径都是好的，只要你能坚定不移地走下去、走好它。
但是，说到这，可能很多人有疑问:我怎么知道自己适合哪一条路径？
要知道自己适合哪条路，或者最应该从哪条路开始，可以参照以下三个要素：
1、看性格特点
有些人性格内向，就喜欢独立思考、钻研，所以走向深发展的路再适合不过。而有些人天生具备很强的领导力，能鼓舞他人，那么走向上发展的路会更加适合。你可以结合自己的性格特点，为自己找到合适的路径，并且以此作为起点。
2、看兴趣方向
不管选择走哪一条路，一个人要想在工作中获得更好的成长和发展，就必须对自己所傲的工作保有足够的热情，而这份热情主要来自兴趣。所以，你可以看看自己到底对什么更感兴趣，是对做事更感兴趣，还是对管理更感兴趣，找到兴趣点，自然就知道该选哪条路。
3、看职业目标
每个人的心里都对自己未来的发展有期特和规划，也都有一个理想的终点，所以，你可以结合自己最终的职业目标，对当下的职业路径进行判断和选择。如果你期望成为某个领域的德高望重的专家，那么不妨选择向深发展或向内发展。如果你期望拥有权力、地位，那么不妨选择向上发展。
综上所述，任何一种职业路径都没有绝对的好坏之分，找到适合自己的才是最重要的。
职业发展路径2
职业发展路径怎么写
职业发展途径可以从对职业的认知和对职业的决策；职业价值观；职业目标；行动计划；自我认知；以及对职业的计划及实现途径等方面来写职业的发展路径。
可通过以下步骤进行写作：
自我认知通过人才测评分析结果以及本人对自己的认识、朋友对我的评价，认真的认知自己。包括：职业兴趣、职业能力、个人特质、职业价值观等。
职业认知与决策
包括：家庭环境分析、学校环境分析、社会环境分析、职业环境分析、行业环境分析根据以上分析决定自己的职业目标。
计划和途径
拟定自己的职业计划及实现途径。可以拟定长期目标、中期目标、短期目标。
职业生涯可是大学生初入校门的必修课，读者可根据自身特质自行添加、修改。
职业发展路径，概括地说就是员工都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求。为了实现这种愿望和要求，他们希望在自己的`职业生涯中顺利成长和发展，从而制定自己成长发展的职业计划的实施过程。
职业要发展必须要不断的学习，不然会在职场的竞争中被淘汰，职业的未来掌握在自己的手中，而不受别人的控制，只有不断学习才能更好为自己的职业创造更好的舞台。
在职业生涯规划过程中需要摆正自己的位置。主要有以下几点考虑：
第一，摆正心态。如果你的心态比较平和，能从点滴做起，从小事情做起，就能逐渐得到领导的赏识，晋升只是个时间问题。心态非常重要，在工作中应该不断地摆正自己的心态，使自己的发展和提升成为自然的事情。
第二，少说多做。作为一个职场新人，过多地指手画脚似乎是不太合适的事情。领导决定晋升决策的时候更多的还要看你的工作业绩，看你做了哪些事情，做好了哪些事情。所以，要想尽快获得晋升，你必须从现在开始行动起来，去做事情，去用实际的行动和真实的业绩赢得领导的赏识。
第三，与众不同。现在的职场竞争非常激烈，一无所长的人即使你再努力再肯干，也很难获得晋升和赏识，因为你能做到的别人也同样可以做到，晋升的机会没有理由会青睐一个一无所长的人。职场喜欢与众不同的人，所以做得与众不同也是助你成为职场领袖的一个关键因素。
第四，善于处理人际关系。良好的人际关系是人生的一笔财富。人际关系处理不好，寸步难行;人际关系处理好了，你就拥有了厚实的群众基础，拥有了驾驭部门员工的能力和技巧，上司自然放心把晋升的职位给你了。
第五，帮助上司提高绩效。实践表明，获得上司赏识和信任的最重要的一点是帮助你的上司完成工作。上司的工作都是通过下属来完成的，下属完成得好坏决定了他的业绩的好坏。因此，一定要尽可能地帮助你的上司完成工作，与上司一起进步。
一、确定职业倾向的四个原则
（一）择己所爱
（二）择己所能
（三）择己所需
（四）择己所利
二、职业生涯发展途径之组织内部发展
（一）组织内部发展的三个方向
1、纵向发展：同一工种不断提升层次
2、横向发展：切换适合自己的岗位
3、核心发展：承担更多权威与责任
（二）组织内部发展的七条原则
1、始终追随胜利者工作
2、对公司要忠诚。但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨“骑驴找马”另找明主。
3、能够调和公司整体的利益与员工个人的需求，懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策。
4、如果上述决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由。
5、招揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足。
6、了解其他高级主管的优点及缺点。
7、力求发挥所长，使公司受益。
三、职业生涯发展途径之组织外部发展
（一）外部发展的时机
1、如果你在一家公司很早就晋升到了高阶，想更上层楼，需要等待的时间太长
2、由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高
3、如果觉得在现在的职位上并没有获得充分的重视
4、如果你的公司在竞争中落后，而你又无力使公司迎头赶上时
5、如果公司改组或变动时你的前程计划受到阻碍的时候
6、如果你有更高的眼界或是新的理想的时候
一、职业目标
职业目标是职业规划的重点，其正确与否直接关系着事业的成败。寻找适合自己的职业目标，应该从以下四点考虑：自身性格与职业的匹配度;兴趣爱好与职业的匹配度;自身特长与职业的匹配度;所选职业的发展趋势。
从职业目标上看，凌小姐缺少清晰明确的职业目标。要摆脱目前的状态，须先确定自己的职业目标。
二、职业发展路径
职业目标的不同决定了发展路径的不同，以凌小姐为例，如果把行政管理作为职业目标，目前的文员工作是比较符合这个目标的发展路径的。文员——行政助理——行政主管——行政经理——行政总监，可以算是一条很清晰的发展轨迹。
职业发展路径3
四种职业发展路径
1、向上发展：在企业内向上晋升
小强想过做管理，可以看看上司的工作自己喜不喜欢，有没有兴趣做？
如果意向很大的话，可以进行更加全面的观察了解，总结出上司工作需要什么样的工作技能，发现自己与上司的差距在哪里。明确自己需要在什么地方提升，是管理的理念，还是在实战经验，然后对此建立一个系统的学习提升计划，各个击破。
2、向内发展：成为更专业的人
小强对技术有比较浓厚的兴趣，又是程序员出生，完全可以在专业方面有更高的造诣，成为行业内的高手。如果以此为日后的发展路径，那么就要向业内顶尖人士看齐，平时花更多的时间，去钻研技术方面的学问，和同行业的人切磋交流，不断提升自己的技术水平。
如果有机会，并且经济宽裕的情况下，可以报一些专业课程去学习，多参加线下交流会，分享自己的想法，认识一批志同道合的朋友，帮助自己在专家这条路上走的更远。
3、左右发展：向其他职能岗位转换
当然，小强也可以选择转换自己的岗位，程序员或许不能开发他的其他潜能。比如换成销售工程师，IT培训或者技术服务类的工作。转换职位的关键就是可以继续沿用之前的技能。
比如销售工程师，他做过程序类的编写工作，在销售的时候可以入木三分的向客户介绍公司的产品。再比如IT培训师，在他原本专业技能的基础上，学习一些培训师的基本技能，做到比较好的融合，也能很快上手。
4、向外发展：寻求职业外的发展。
不把重心全部放在工作上，可以发展职业外的兴趣，小强喜欢户外运动，可以兼职做一个户外运动的领队，带领一批喜欢远足的小伙伴去户外感受大自然的美好。
就像现在很多人在工作之余，兼职做微商，代购一样。在把本职工作做好的前提下，拓展自己感兴趣的领域，发展成兼职，既是愉悦了身心，也可以获得额外的收入，两全其美。
以上四种职业发展路径，当然不是万能的，但是至少可以帮你打开思路，看到更多的可能性，做出更好的选择。
不知道自己喜欢什么，有这个情况说明你是处于职业的最早期，没有完成探索。所以你不用特别纠结，只要行动就好了，真的。下面二个建议参考：
不要把时间花费在纠结上，清晰定义你的问题，然后去找答案。
真正的职业规划咨询呢，其实要花很长时间去找答案，咨询师会问你，你不喜欢现在的工作，那你喜欢的是什么？你觉得没意思，那没意思的原因是什么？
你觉得外面有特别多机会，那你看到的又是什么？怕选错走弯路，你你觉得什么是弯路？他们会一步步帮你分析。但是这么一篇文章，是无法帮你具体分析的，我只能告诉你，如果没有咨询师帮你分析，你要学会自己分析，不要纠结，只要定义你不喜欢现在的工作，现在你的情况是怎么样的，你往前走一步，哪一步是比现在情况更好的，就可以了。
不要觉得自己会走弯路，真正的弯路其实是你没有在每一天的工作中增加见识和能力，这样怎么走都是弯路。
只要是工作，都能获得一定的价值，如果真的拿不到了，那就赶快走，就这么简单。
打个比方，现在你走进巴基斯坦的美食城，有100多个窗口卖各种各样的小吃，你都没吃过，这个时候你会怎么办？我想大部分人都会转一圈，选一个还不错的试试，如果有大众点评之类的玩意你还能看看大家是怎么评价的，增加选对的概率，但都不能保证你一定能吃到那个最美味的，所以其实没有那个最好的选项，你只能找到那个看着还不错的，去尝试去迭代，然后走向下一个目标。