知识管理战略的作用
1、采用人文战略能够创造有利于隐性知识传播和共享的环境，从而促进知识社会化。
2、所谓知识管理，就是以知识为核心的管理，也就是指通过知识共享，运用集体智慧提高应变和创新能力，并为提高竞争力而对知识进行识别、获取和发挥其作用的组织运作过程。
3、● 促进知识显性化，沉淀企业知识资产。● 避免人员流失产生的知识流失，保护组织核心竞争力。● 减少纸质文件及其处理成本，大大提高了知识利用效率。● 规范化知识文档变更，避免了错误版本产生的损失。
4、一般意义上的知识管理战略是指在知识经济条件下，以企业内外部的知识作为最重要的资源进行管理的一系列战略、策略和管理方法的集成，其目的是提高组织的知识创新能力，形成并保持企业的核心竞争力，最终实现企业的价值。
5、● 完全实现文档电子化管理，节能环保，提高办事效率。● 强大的批量处理能力，并提供业务一体化的归档编辑工具，工作事半功倍。● 不限单一工具、单一地域的高效办公平台。
企业知识管理系统应该如何规划
1、培训与学习：将知识管理与培训和学习相结合，建立持续学习的文化。提供在线学习平台、培训课程和知识分享活动，激发员工的学习动力和个人成长。文化与价值观：将知识管理融入企业文化和价值观中，使其成为组织的核心要素。
2、第一步：认知。第二步：规划。第三步：试点。第四步：推广和支持。第五步：制度化。知识管理系统（英语：Knowledgemanagementsystem），是收集、处理、分享一个组织的全部知识的信息系统，通常有计算机系统支持。
3、企业知识管理的规划需要从企业战略层面、业务层面、技术层面三个层面综合考虑。
论现代企业知识管理的实施策略研究
1、加强对知识管理实施策略的研究，从具体操作层面为企业如何成功地实施知识管理指明一条有效途径，使企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新，构筑核心优势，提升国际竞争力。
2、成功的知识管理首先需要了解员工，并通过组织文化的改造，转变员工的观念，培养“知识分享”的氛围，将知识分享融合在整个组织流程中，开发组织成员的潜能。鼓励学习。推行知识管理需要创造一个鼓励学习的文化。
3、在实物演练状态下使参与知识管理层次之人员较快接受知识管理方式、方法与手段。既然众多企业将知识管理列为今后管理角度发展的方向，就有必要确立实施知识管理的方针、策略与计划。
4、摘要： 企业技术创新是知识产生、创造和应用的过程。