本文目录一览：
- 1、经济增长的软件和硬件基础设施：中国能学习印度吗
- 2、印度汽车工业历史
- 3、印度“塔塔集团”将路虎 捷豹收下，他的实力到底有多牛？
- 4、印度汽车，载不动印度野心！印度造车为何不是很行？
- 5、印度汽车品牌有哪些？
经济增长的软件和硬件基础设施：中国能学习印度吗
当中国经济在20世纪80年代以闪电般的速度起飞，并且成为全球经济强国时，全世界从最初对中国的不信任逐渐转为由衷的钦佩。中国的国内生产总值主要以制造业拉动，增长率在2002年达到8%后，又在2003年增至9%。中国依靠巨大的国内储备资金大力开展基础设施建设，同时吸收大量外资在中国建立工厂，引进所需的国外专业技术。仅2003年度，中国吸收外商直接投资资金就达到530亿美元，占整个世界总投资额的8.2%(联合国贸易发展会议 (UNCTAD)数据库中外商直接投资的数据)，为当年的世界之最。
印度的经济起步落后于中国大约10年，最近才为世人瞩目。其崛起主要依靠西方工作岗位的地域性转移。同时印度迅速造就了一批世界级的知识密集型企业，所属行业包括软件业、IT业和制药业。这些行业在发展过程中很少得到政府的资助，却有力地推动了经济的发展：2003年印度国民生产总值增幅为8.3%，而2002年仅为4.3%；但是印度2003年吸引的外商直接投资为47亿美元，2002年则为30亿美元。只相当于中国的一个零头。
中国和印度经济发展的道路截然不同。中国的经济发展是政府深思熟虑后决策的结果，而印度的经济发展则多少有点顺其自然。中印两种截然不同的发展方式孰优孰劣？哪种发展模式会造就强国？
中印产业：一硬一软
中印两种发展模式的不同点主要集中在两个方面。第一，相比印度政府，中国政府更愿意培育和指导整个经济活动。中国政府大力投资硬件基础设施，有权决定哪家企业能够得到政府资源、哪家企业可在A股市场挂牌(即使该企业不一定是最好的)。与此相反，自20世纪80年代以来，印度政府越来越少干预经济活动。第二，在外商直接投资上，中国乐于接受外资，而印度始终对此保持谨慎态度。
上述区别影响到哪类企业会成功。在中国，那些需要“硬件”基础建设(如公路、港口、电力)的企业远远领先印度。并且在不久的将来仍将保持这一优势。而印度的企业则在“软件”基础建设领域，即无形资产占主导地位的行业中更胜一筹，如软件业、生化业或广告业等创新性行业。
生产流程快的制造类企业需要高效的道路和交通网络，因此这类企业在印度发展缓慢，但是那些不受发电机短缺及公路发展限制的企业却发展迅速。软性资产甚至支撑起了印度的汽车产业。与中国不同，印度汽车产业的成功并非依赖于跨国集团大量的资本投入，而是依靠智能化的设计开发出造价低廉的本土化车型。事实上，印度已经将许多高附加值的机械和电子元件输出到中国。这些元件的生产更多靠的是专门技术而非基础设施。
更重要的是，中国许多硬件资产企业之所以能够生存下来，是因为政府注入了资金。政府能这样做的原因是他们干预国内资本市场，在印度则没有这样的政府干预，因此其成功企业主要集中在受资本限制较小的行业。设立一家软件公司不需要大量资金，但建立一家大型钢铁厂却相反。
印度政府对资本市场的较少干涉和不对缺乏有形资产的行业(如软件业、生化业、媒体业)采取管制的政策，为创业者提供了空间。创业活动的推动依靠传统企业(主要是家族企业)和新进入市场的企业。虽然印度的股票和债券市场并不完美，但在总体上能够支持私营企业的发展。
良好的硬性基础建设和中国政府对外资的热诚欢迎，有利于跨国集团在中国开展经营活动。但是由于这些跨国公司同时带来了他们自己的资本和高层人才，因此他们没有必要大量依赖当地资源。中国不乏优秀的土生土长的创业者。然而，很多本土企业却由于资本市场效率低下、银行系统坏账累累以及地方政府官员(而不是市场力量)决定融资对象的残酷现实而举步维艰。
中国和印度都有能力按照各自不同的道路将目前的发展势头再保持数十年。中国政府对于经济的干涉，包括对外资开放的政策，大大提高了中国人民的生活水平，这是印度社会所没有的。也许这两个国家都选择了各自特定历史背景下最好的道路。
当大家对这两个国家进行比较时，很容易忘记印度的改革要比中国晚了十多年。随着印度进一步放开对外商直接投资的限制，我们很可能会发现印度更加自由的经济环境更有利于长期的经济繁荣和企业发展。
印度汽车工业历史
印度自20世纪40年代就开始制造汽车。在亚洲汽车历史上，是在日本之后的第二个制造汽车的国家。印度政府在80年代与日本铃木合资，成立了马鲁奇汽车公司，1983年开始制造马鲁奇800小型车。此后马鲁奇品牌在印度一直占有很大的市场份额。除了马鲁奇汽车公司以外，印度还有很多其他的汽车品牌。比如塔塔集团，马恒达，Hindustan Motors，FORCE，阿斯霍克.利兰、巴特拉.奔驰等等，
印度“塔塔集团”将路虎 捷豹收下，他的实力到底有多牛？
看惯了美系汽车、日系汽车以及德系汽车，有些人可能会觉得会犯一些审美疲劳。在我们国内，这几个地方的汽车品牌都是比较有名的，且实力也是非常强大的。但是我们很少会听到有人买印度系的车，那么印度的汽车工业到底怎么样呢？如果你以为印度的汽车工业很差那就大错特错了，其实印度的汽车工业非常牛，其中最具代表性的就是塔塔集团了，旗下拥有路虎和捷豹两大品牌，综合实力比吉利还要强。塔塔听起这个名字就可以感觉到很特别，那么我们就来看看印度塔塔是什么？
印度塔塔是来自印度的一个知名品牌，它同时也是全球五百强的一家企业之一。印度的经济虽然不是那么发达，但是全球五百强的企业中，印度就占了七个左右，印度塔塔就是其中的一个。由于历史的原因，印度有一些区域的科技也是相对比较发达一些。但是对于印度塔塔，我们很少听到它生产了多牛逼的汽车，那究竟是为什么呢？
之所以印度塔塔生产的汽车不是那么有名，也在于它的业务不是专门针对生产汽车，它还涉及了通讯、酒店等等的这些领域。即使我们从未听到印度塔塔这个企业，但是这家企业在印度的影响力却是很大的。作为一家强大的企业，它的综合表现力还是令人赞叹的。
由于在捷豹和路虎出现危机的时候，本来是被福特收购的，奈何福特的综合实力还没有那么强大，因此捷豹和路虎又一次被印度塔塔给收购了，最终捷豹和路虎才“定居”在印度塔塔这里。经过印度塔塔对这两款汽车的改造，这两款汽车也以崭新的外观出现在世界各国之中，并且成为比较受人欢迎的豪华汽车品牌之一。
虽然很多人都说印度是一个“奇葩”的国度，但是它的一些成就，我们还是有目共睹的。比如这家拥有着超强实力的印度塔塔，也是一个例子。且印度塔塔在五百强的排名中，它排在了232名左右，比国内的阿里巴巴集团和吉利集团排名还要靠前，不得不说印度塔塔的实力还是存在的。
印度汽车，载不动印度野心！印度造车为何不是很行？
我认为，一方面印度的许多基础设施和工业化进步难以进行汽车的基础产业制造，另一方面印度在外来车企的引进和落户上有着相关的分歧。导致印度的自主造车一直存在差距和难题。
在许多普通人的眼里，虽然印度的现代化水平以及经济民生等一直都不为人看好，但在工业科技的发展上，印度政府也一直想要拿进获得世界瞩目的成就，随着新能源汽车在全球世界范围内都有了一定程度的改进和发展，印度也渴望通过各种各样的方式来创造属于印度的自主品牌汽车产业。
印度的基础设施和工业化难以进行汽车的产业制造。
实在现有的情况下，印度的三轮车以及两轮电动车依旧是占有比例最高的相关车型，这很大程度上是由于印度的当地基础建设以及公路制造等过于狭窄，阻碍了印度汽车行业的发展和购买。虽然在近年来这种情况已有了非常大的改变，印度国内的许多家庭也有了足够的收入，可以进行车辆购买，但是印度的相关基础设施和工业化依旧需要很长的时间才能够见到效果。
印度在外来车企的引进和落户上有着相关分歧问题。
印度也曾经和著名的新能源车企特斯拉在针对引进落户的相关问题上产生过交流和沟通，但印度想要高额的关税方法和提议，一直没有受到特斯拉的认可，双方在这种情况下都产生了非常大的僵持，这对目前印度的车企制造和技术人才的引进产生了阻碍。
我认为目前印度针对这种问题不应该过于着急。
针对印度现有的问题，它的年轻人口的人均消费水平是有非常大的潜力，但在针对自主工车企制造的道路上，不应该过于着急和进步。首要的是要先提升印度整体的工业水平，当有了真正造车的人才和工业基础之后，再再针对自主研发进行投入，才有可能达到想要的真正效果。
印度汽车品牌有哪些？
主要有塔塔汽车公司、马恒达汽车公司(Mahindra)、马鲁蒂汽车公司(Maruti),这三个品牌。
塔塔汽车公司（TataMotors）印度最大的综合性汽车公司、商用车生产商。塔塔汽车是印度塔塔集团下属的子公司，成立于1945年，全球商用汽车制造商中排名十甲之内，年营业额高达20亿美元。占有印度市场59%的份额。
其在1954年的时候与德国戴姆勒奔驰进行合作，1969年能够独立设计出自己的产品。商用车涵盖2-40吨的产品。1999年，塔塔进入乘用车领域，在这一市场的占有率在16%左右，最知名的是其自主开发设计的Indica和Indigo系列产品。
从60年代起汽车已出口到欧洲、非洲和亚洲等一些国家和地区。TATA的轿车也有较高的知名度，小型轿车印迪卡(Indica)外型优雅、时尚、价格低，曾在上市短时间内接到超过11万订单，产品供不应求，创造印度汽车销售的最高记录。
塔塔主要产品包括小型汽车、4驱动越野车、公共汽车、中型及重型货车等。2008年，福特汽车与印度塔塔（TATA）公司签订协议，同意将包括路虎、捷豹、罗孚、Daimler和Lanchester在内五个品牌使用权以26.5亿美元的价格出售给塔塔公司。
塔塔主要产品包括小型汽车、4驱动越野车、公共汽车、中型及重型货车等。2008年，福特汽车与印度塔塔（TATA）公司签订协议，同意将包括路虎、捷豹、罗孚、Daimler和Lanchester在内五个品牌使用权以26.5亿美元的价格出售给塔塔公司。
品牌创立
塔塔商用车是印度塔塔集团下属知名度最高的品牌，印度的公路上每十辆卡车里就有七辆来自塔塔。
上个世纪90年代以来，为了增加产量不切实际的大规模扩大投资，盲目投产新的产品，加上国际大企业的大规模入侵，一系列的国内外因素导致了印度产业的整体低迷。塔塔也未能幸免，2000年到2001年，整个塔塔公司进入空前的低迷时期，损失了将近50亿卢比。塔塔似乎已经穷途末路了。
在布满荆棘的路上，塔塔对自己痛下“杀手”，对整个公司进行了重要调整。
塔塔敏锐的觉察到了市场的变化，当时塔塔汽车内部的调研报告指出，塔塔CVBU占据优势的中型卡车市场正在慢慢的衰退，其优势不太明显的轻型商用车（LVC light commercialve hicles）和大客车所占的市场份额正在逐渐增长。于是塔塔果断地进行了大规模的产品结构调整。
在研究印度国内整个汽车产业的发展趋势、市场需求和从前的成功案例的同时，塔塔还将全球市场同印度国内市场进行比较，得出了一个结论：印度商用车产业终将走出低谷，迎来一个全新的发展时期。
印度政府此时也开始对国内的整个汽车产业进行宏观调控，并提出了一个雄心勃勃的道路发展方案，借此来增加对汽车产品的需求。
虽然印度只是一个发展中国家，但其汽车产业每年的增长率却高达9%左右，这一点让印度人非常地骄傲。借着自身的革命和政府的扶持，塔塔开始在荆棘路上前行。
以上内容参考：百度百科——塔塔汽车公司