本文目录一览：
- 1、我想学习企业管理知识要从哪着手开始？
- 2、邢以群 管理学 有限的资源 无限的欲望
- 3、怎样才能做好业务管理
- 4、我是一名初中生，想自学经济管理，请问需要怎么开始学？推荐几本书吧/谢谢
- 5、管理学的原理
我想学习企业管理知识要从哪着手开始？
管理类的知识从实践应用角度看可以分成两类：一类是理念型的，重点在管理原理及战略思考。一类是操作型的。重点是技能与工具应用。
从企业组织的层级关系来看，从基层到高层，操作型的比例逐渐减少，理念型的比例逐渐增多，也就是高层主要在理念，基层主要在操作。
你要开公司，重点应该从理念型的知识入手，不需要对具体一些工具及技能深入研究。入门级最好的是浙江大学 邢以群教授编写的《管理学》第三版，这是浙大本科材料，面向初学者，内容全面，概念精辟，语言简练，例子多以学校及日常生活为主，容易理解。我们单位已经用它培训员工三年了，效果不错，你可以先从这本书学起。然后再根据需要，就学战略管理、组织建设、集权分权、人力资源、品牌建设、质量管理、成本控制，企业文化等专项理论学习。
邢以群 管理学 有限的资源 无限的欲望
管理学是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的学科，是在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上形成的。
因为资源是有限的，即资源具有稀缺性
而人的欲望是无限的
所以管理学要合理的分配和利用资源
最大化地满足人的需求
怎样才能做好业务管理
纠结的问题啊！
先去看邢以群的《管理学》，它是一本入门的书，告诉你什么是管理，包括计划、组织、协调、控制。然后告诉你各个不同职能部门分别进行怎么样的管理。
然后你要确定你做的是哪类的管理工作，如果是部门管理，那么你可以看相应的部门管理的书籍和案例。如果是高级如总裁，那么你需要的财务能力、宏观把握能力、交际能力等等，还要找到适合你们企业的商业模式，还要找到追随你的智囊等，唉，复杂啊，这个时候你要知道的东西实在不是三言两语能解决。你可以看韦尔奇、乔布斯、等等伟人传记，你需要关注新浪财经，创富志这本杂志也可以看看。还有啊，说什么管理就是管人的艺术啊，管理就是每天付出12分的努力啊，愚蠢的管理啊等，是集权还是放权啊，是像华为那样严苛的管理啊，还是像有些企业那样松散的管理啊，是看结果呢，还是注重过程啊等等等等……。管理类的书籍估计就可以把一个图书馆摆满了，各有各的理。怎么办？找到一套适合自己的企业的盈利模式，找到一套适合自己的管理方法。这是个日积月累的过程，言语怎可尽？多看书，多读报，多沟通……
最后总结一句话：先入门吧，看邢以群的《管理学》，它会告诉你，为什么有的人一天到晚要干那么多的事情，为什么有的人只要每天吃饭、喝酒就可以……咔咔
每天完成百分之100，就是1的n次方，就是1，那么你就是本分了。
每天完成百分之110，就是1.1的n次方，就是∞，那么你就是成功了。
每天完成百分之80，就是0.8的n次方，就是0，那么你就是一无所有，到头来竹篮打水一场空……
哇咔咔……
我是一名初中生，想自学经济管理，请问需要怎么开始学？推荐几本书吧/谢谢
帕特雷克.莱特，《人力资源管理——赢得竞争优势》（第三版）中国人民大学出版社英文版《Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage》，清华大学出版社
约翰.M.伊万切维奇，《人力资源管理（英文版.原书第8版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出版社
Luis R. Gomez-Mejia，David B.Balkin，Robert L. Cardy，《管理人力资源 Managing Human Resources 》（英文版第三版），北京大学出版社
[美]平狄克等:《微观经济学》，中国人民大学出版社
梁小民，《宏观经济学》，中国社会科学出版社
梁小民，《西方经济学导论》，北京大学出版社
宋承先，《现代西方经济学》（宏观经济学），复旦大学出版社
[美] H.克雷格.彼得森等:《管理经济学》,中国人民大学出版社
[美]S.Charles Maurice Christopher R.Thomas, Managerial Economics, 机械工业出版社,2000年影印版
斯蒂芬·P·罗宾斯，《管理学》，中国人民大学出版社
邢以群，《管理学》，浙江大学出版社
周三多，《管理学》，复旦大学出版社
****管理信息系统****
Kenneth C.Laudon/ Jane P.Laudon ，《管理信息系统—网络化企业的组织与技术》（第六版，影印版），高等教育出版社
斯蒂芬 ·哈格等，《信息时代的管理信息系统》，机械工业出版社
薛华成，《管理信息系统》（第三版），清华大学出版社
****市场营销****
菲利浦·科特勒，《市场营销》，清华大学出版社
小威廉D.佩勒尔特 E.杰罗姆.麦卡锡，《市场营销学基础:全球管理(英文版.第12版)--国际通用MBA教材》，机械工业出版社
郭毅等，《市场营销学原理》，电子工业出版社
Malhotra,N.K.著，《市场营销研究应用导向(第3版)》，电子工业出版社
有兴趣可以慢慢看
管理学的原理
管理应遵循的原理如下： 目前还没有一套普遍公认的完整的管理学原理体系。不同版本的管理学教科书和辞书，各有一套不同的管理学原理体系。 朱新民、李永春、周吉主编《现代管理科学词库》（上海交通大学出版社1986年9月）中提出了下列管理原理体系： （1）系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。 （2）整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。 （3）反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。 （4）封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。 （5）能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。 （6）弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。 （7）动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行。 张正河、陆娟主编《管理学》的原理体系为： （1）人本原理：以人（员工）为中心，以人为本。 （2）系统原理：将组织看成一个系统，用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题。 （3）循环原理：在一定的管理回路上进行管理。 （4）择优原理：通过不断择优来实现组织利益最大化。 （5）反馈原理：任何管理都要有一个反馈过程。 （6）权变原理：根据外部条件的变化，采用不同的方法来解决问题。 周三多、陈传明、鲁明泓编著《管理学——原理与方法》（复旦大学出版社2005年11月第四版第31次印刷）中提出了下列管理原理体系： （1）系统原理：包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理等。所谓整体性原理是指系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。所谓动态性原理，是指系统作为一个运动着的有机体，其稳定状态是相对的，运动状态则是绝对的，系统不仅作为一个功能实体而存在，而且作为一种运动而存在。所谓开放性原理是指任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命。所谓环境适应性原理是指系统不是孤立存在的，它要与周围发生各种联系。这些与系统发生联系的周围事物的全体，就是系统的环境，环境也是一个更高级的大系统。如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流，能够保持最佳适应状态，则说明这是一个有活力的理想系统。否则，一个不能适应环境的系统则是无生命力的。所谓综合性原理，是指把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律性。 （2）人本原理：主要包括职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的等观点。 （3）责任原理：主要包括明确每个人的职责，合理设计职位和委授权限，奖惩要分明、公正而及时等观点。 （4）效益原理：认为任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。管理应确立正确的效益观，把经济效益与社会效益有机结合起来，尽可能客观公正地评价效益等。 （5）伦理原理：认为一个组织要想维持足够长的生命力，不仅需遵守法律，还需要遵守伦理规范或讲究伦理。 黄津孚著《现代企业管理原理》（北京经济学院出版社，1997年6月第三版）的原理体系为： （1）系统原理：把企业视为社会技术经济系统，运用系统观点和系统方法建立组织与环境、组织内部各部分相互促进的协调关系，实现企业系统的高效能、高效率。 （2）人本原理：把人看作最重要的资源，建立以人为本的指导思想，制定全面开发人力资源战略，发挥人的积极性和创造性，增强企业活力。 （3）管理职能原理：以计划为第一职能，通过有效履行预测、决策、组织、控制等各项职能，以达到预定的企业目标。 （4）科学管理原理：通过调查研究管理的规律，提高标准化水平，采用先进的管理技术，不断提高管理效率。 （5）权变管理原理：从实际出发，在不违背客观规律的前提下，发扬创新精神，灵活选用不同的管理模式及管理策略，及时组织管理变革，以适应管理目标和客观条件的变化，使企业不断发展。 姜克芬、王双振、吴一平主编《现代企业管理原理》（河南人民出版社1991年9月）： （1）系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。 （2）人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。 （3）动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。 （4）效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。 杨善林主编《企业管理学》（高等教育出版社2004版9月版）： （1）人本原理：以人（职工）为中心，尊重人、依靠人、发展人、为了人。 （2）规律性原理：运用辩证唯物主义的规律性认识管理工作并对其进行研究，达到按照生产力、生产关系和上层建筑发展运动的客观规律来管理企业的目的。 （3）系统性原理：为达到最佳管理，必须进行充分的系统分析。 （4）控制性原理：通过不断接受和交换内外信息，依据一定的标准，监督检查计划的执行情况，发现偏差，采取有效措施，调整生产经营活动，以达到预期目标。 （5）弹性原理：指管理在客观环境作用下为达到管理目标的应变能力。 （6）激励原理：采用科学的方法激发人的内在潜力，使每个人都能做到尽其所能，展其所长，自觉地努力工作。 （7）效益原理：以尽量少的消耗和资金占用，生产出尽可能多的符合社会需要的产品，不断提高经济效益。