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生产经营部经理应具备什么条件
一、良好的心理素质，稳定的情绪，外柔内刚，原则性要强，耐心要好.
二、具备良好的记忆能力和工作习惯，善于倾听、谦虚谨慎.
三、时间和效率观念要强.
四、要具备熟练的专业性技术。
五、要具备统筹规划能力，强烈的成本控制、品质意识和优秀的现场管理以及谈判能力。
六、要有发现并能解决营运安全风险隐患问题的能力，能团结并协助同事、善于挖掘和管理人力资源。
七、一定树立要以实践数据为基础，结果为导向的管理理念。
八、要不断的学习新的管理知识，吸收先进的管理理念。
生产主管需要什么技能
1、能够随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
2、能够组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
3、能够组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 领导、管理、维护工厂基础设备，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
4、能够指导监督检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，制定下达生产计划，做到均衡生产 订单的审核、登记及分布； 审核物料状况，制定及审核物料采购申请；生产计划的确定及修订；订单交期核定生产负荷分析；
5、能够进行生产预算的制定、控制与管理，改善生产工艺，提升生产效率，降低生产成本，用料管理及异常的追踪、改善交期异常、产品质量异常等异常状况的反应及处理， 生产部管理规定的制定、审核及实施，生产部环境及布局管理。
6、能够有效的对产销、交货期、质量、设备、工艺等有关事项的协调。
7、能够对客户投诉的反应及处理； 制作、审核生产部相应单据。
扩展资料：
生产经理一般是由生产专员、生产主管发展而来。
工作任务
一、均衡生产，调度有序：
生产经理为了确保均衡生产所要做的工作：
第一，配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
第二，负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至班组。
第三，制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产按照客户的需要进行，保证进度和质量。
第四，实现全面均衡的同步生产，使最终的产品便于包装及装箱。
二、产品质量控制：
产品质量的控制是生产控制的重点之一：在产品质量控制方面，生产经理的工作有：
第一，接单后，组织各组现场管理人员分析该标准的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
第二，根据标准样品与各个部门协商制定质量标准，制定工艺流程。
第三，新产品上线前务必督促有关现场管理员制作产前样品、对一线生产员工的操作辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
第四，严格要求并督促各组员工按工艺标准制作，并及时向业务部门提供大货样。
第五，产品在上线前即将生产时，督促有关现场管理人员组织本班组员工开生产例会或早会，对该产品作详细的说明，并将技术部提供的样品、工艺单及质量标准进行书面通知，公布于众。
第六，组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以降低成品的返工率，从而保证产品质量。
参考资料来源:百度百科-生产经理
作为建筑业的项目生产经理应该会哪些知识？
一、合同履约能力. 从计划经济的项目管理转变为市场经济的项目管理,最大的变化就是项目管理的方式,从行政管理转变为合同管理,从行政关系转变为合同关系.因此,现代企业的项目经理应该是履行合同的专家.提到履行合同,大家会习惯性的想到,要保质量、保工期.这没错,但我今天主要不是讲的这些,而是站在项目经理的角度,站在施工企业的立场上讲合同的履约问题.而今企业早已到了理性经营阶段、科学管理阶段,项目经理不能再当扯皮"专家",而应该是合同管理专家,应该会谈判,善谈判,会签合同,更会履行合同并在合同履行过程中进行索赔.项目经理一定要清楚,只要不是承包商的原因造成的损失,就要提出索赔.现在我们好多项目经理索赔意识不强,不会索赔,不想索赔,甚至不敢索赔.其实这是一种错误的观念.过去我们不叫合同履约,而是叫完成任务,完成上级下达的生产任务,不必太计较企业利益的得失.现在不同了,现在企业都是为了自己的生存去找任务签合同,签了合同就要履行合同,既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同,同时更要注意维护自己企业的利益.因此,项目经理必须要有合同履约的能力. 二、风险控制能力. 做项目经理是要担风险的.一项工程的完成不是凭口号凭决心就能建成的.建设过程本身就存在风险.取费中还有一项叫不可预见费,就是不可能预先知道的费用,也就是风险费.施工过程中处理风险有几种手段:一是承认风险,风险自留,愿意承担这个风险.二是不想承担这个风险,通过一定的方法转移风险,交给别人去承担.如通过投保交给保险公司去承担风险.三是减少风险,本来风险很大,通过各种技术措施将风险减到最小.现在有保险和担保,保险是风险转移,担保是风险减少.国家建设部和国家工商局去年颁布的《建设工程合同示范文本》第40条讲的是保险,第41条讲的是担保.项目经理一定要熟悉这些内容,具备风险控制能力. 三、科学的组织领导能力. 要管理一个项目,不是项目经理一个人就行的,而是要领导和组织项目班子一批人.一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮.项目上虽有人、财、物等多种因素,但项目经理最主要的还是和人打交道,所以项目经理要发挥自己的人格魅力,用爱构筑起一个团结和谐的战斗群体.如:全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕,1997年的春节,专程到湖北的一个小县城向跟随他的湖北籍民工拜年.大年初一上门,感动了这些民工,他们都自觉自愿的跟着范经理把每一项工程干好.相反有的项目经理,工作中不讲人情,不注重与别人的感情沟通.搞得关系紧张,工作被动.严格管理和不讲人情是两个概念,严格管理首先要以人为本去管理,因为人总是有感情的.感情融洽了,工作就顺了.所以,项目经理要学会转化矛盾,要知人善任,用人所长.要善于把你领导下的人变为人才.可以说一个项目经理在工作中从不生气不发火是不可能的,施工过程中会碰到许多问题,有时还很难处理.这就要求我们的项目经理要清醒冷静,要有涵养.其次要有敬业精神的职业道德,同时还要有挑战困难和坚持到底的勇气和毅力. 四、程序优化能力. 一个合格的项目经理在组织好项目队伍的前提下,还要科学组织施工程序,即项目经理还应具有程序优化能力.有程序优化能力的项目经理管理的项目就会井井有条.反之,就会手忙脚乱,顾此失彼.任何工作都有个先后程序,要按科学的程序进行安排,我们要学习华罗庚的统筹法,流水作业,运筹施工,工期自然就快.过去为缩短工期就大干苦干拼命干,无限延长劳动时间的做法,这不应该再是我们现代项目经理所为.而应该从优化程序上下功夫,要学会应用统计技术等现代化的科学管理方法和手段,找出主要矛盾点,找准影响工期、质量的关键工序,制定相应措施,就一定能确保项目的工期和质量. 五、环境协调能力. 环境分内部环境和外部环境.内部环境是指项目经理和其它成员的关系.外部环境的关系就更多了.现在的工地是企业面向社会的窗口,和顾客的关系,和竞争对手、合作伙伴的关系,和周围百姓的关系,和当地政府管理部门的关系等都要协调处理好,这也是市场经济竞争的一方面.过去有些人对竞争的理解不正确,认为竞争就要你死我活.其实在市场竞争中有时是对手,有时又是合作伙伴,有时联合是为了更好的竞争.竞争不一定非要你死我活,要善于追求"双赢"的效果,互利互惠,共同推动社会经济发展才是竞争的最终目的. 六、以法维权的能力. 作为一个现代企业的项目经理要学法、懂法,懂制度,懂规章.项目经理搞得不好不是原告就是被告,还有的项目经理总当被告,这和不懂法不无关系.干工程不懂标准,不熟悉有关的法律、法规,在项目管理中出现违法经营、违章指挥、违规作业的"三违"现象,造成安全质量事故,甚至触犯法律,不当被告才怪.所以,项目经理一定要学法、用法,一方面避免自己犯法,另一方面也学会正确运用法律维护自己的权益和利益. 七、提炼总结能力. 一个项目经理要会总结,善于总结.一个项目完成了,要把经验教训都总结出来,要经过认真思考,提炼总结出有价值的东西.以指导今后的工作.项目上的人、机、料、法、环诸因素都要有一个总结,一个工程干完了起码要有三方面的成果:第一是一个优质的工程;第二是总结出一套施工管理的经验;第三是要造就一批人才.所以项目经理必须具有提炼总结的意识和能力. 八、提升价值的能力.
