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除了岗位技能提升以外,还需要学习哪些知识?
对于一个职场人士来说，技能的提升有助于自己跳槽、升职。但是如果仅仅只是提升岗位技能的话，我感觉是远远不够的。你是否优秀不只表现在岗位技能能力上，也体现在你为人处世，遇到问题解决方法等等能力上。
我感觉至少还有四点你需要学习，你需要提升。
一、职场处世能力
在职场中我们总会遇到一些例如“心机婊”“马屁精”“毒蛇妇”等一些比较可恶的人，当然也会遇到一些“女汉子”“耿直男”“清纯女”等比较可爱的人，我们在职场中总是遇到类似于这些各式各样的人，如何处理好关系那就是非常有必要的，要不你今天得罪这个人，明天得罪那个人，那你的工作也就到头了，更别想着升职加薪。即使上司欣赏你，给你升职，那你估计工作任务也安排不下去。所以我认为职场处世能力非常重要，甚至比岗位技能更为重要。
二、管理能力
管理能力的学习不是说等你当管理了你才去学，等你真正当管理的时候，你会发现，任务给下级安排下去，但是不见成效（你总不能老是以强硬手段去打击下级，那估计下级早撂挑子不干了），两个部门又闹矛盾了等诸多问题等你来解决，但是，你又解决不了，到时你要学习管理了，估计就晚了，人才都会因为管理不到位而流失。所以，趁你现在基础岗位上，多学习一下管理知识（我相信每个人都有一个当管理的梦吧）。
三、语言能力
不要小瞧英文好的人，因为，他/她能比你胜任更多的岗位，我知道，现在许多大学生毕业出来以后外语就放下了，还有的一部分人干脆认为英语无用论，因为，在平时工作的时候真没用到英语。
我想说的是，工作中有可能真不需要用到英文（当然，除了外贸）。但是，你在学习的过程中你会发现英文有很大的作用，因为，许多国外的书，国外的技术文章都是用英文写的，如果你英文能力不好，那你就错过了学习新技术，新能力的机会，更也许你错过的是一个创造新时代的机会。
四、话术、演讲力
话术当然是说话的技巧，为什么要学习话术呢，对，还是人际交往，人际交往中有可能一句不小心说出去的错话就把一个人给得罪了，也有可能一句话就让别人以为有什么暗示等等，为了避免这样的问题出现，就必须学习话术，别以为话术只有销售用得着，其实，话术每个人都用得着。
关于演讲力，这就关系你未来有多大升职空间了（说的有可能俗了，但是，这是真理不是）。如果你在职场内只是默默工作然后汇报工作，那你就永远只能当个员工。不是这样的？好吧！
好吧，你还会给上司提出建议。好吧！不可否认，确实是。
当你看着领导带着PPT在台上演讲，把自己的想法轻轻松松的表达出来的时候，你是否羡慕？你想不想站在台上表达自己的想法呢？答案是肯定的，当然想。平时会议领导让表达自己看法的时候，你是不是又是低头沉思，最好表达出来的意思却只能是赞同两个字。但是，你错过一次又一次的表达机会，也错失了升职的机会。如果，你的演讲力提升，你就敢站在台上表达自己的想法，必要的可以把自己的想法做成PPT，申请演讲。
你看看，那些CEO大佬们哪个不是演讲力超棒的人，乔布斯、库克、雷军、李彦宏等等大佬在参加发布会或者讨论会时是不是口若悬河。把自己的想法表现的淋漓尽致。
演讲能力很重要，除非你一直愿意当一个”矮子“。你说我说的对吗？
当自己在工作时，该怎么让自己学习更多工作业务之外的知识？
当自己在工作的时候想要学习更多工作业务之外的知识，我认为首先应该要明确自己想要学习什么，了解清楚自己可以通过什么样的方式去学习，然后再把所学到的知识在现实生活中适当的实践一下，可以掌握的更加扎实。
人是需要不断的提高自己的，知识也需要不断的更新，所以能在工作的时候去学习更多的知识是一个很好的风气，在工作中想要有效的学习，首先要明白自己想要学什么，应该怎么样去学，学了之后会有什么用，在学习的时候，要明确收益和时间精力的比例，功利性的配置自己的资源，想要学到有效的知识首先要从看书开始，选一本对的书是非常重要的环节，然后在看书的过程中，要有目的性和带着问题去看，可以让自己读得少但是读得好。还有就是把自己所学到的知识，积极的运用出来，这样才能掌握得更加扎实。
还有就是可以利用社会网络的学习方式，通过独自学习和独自思考单机学习，用答案换答案的方法，去学习自己工作业务之外的知识，让别人要了解你的，同时你也可以了解别人的，等同交换，所以在这种时候，你要提一个好的问题，明确自己想要知道什么，这样才可以有针对性的去问问题，可以得到实质的反馈。
学习的时候你要明白自己未来的发展方向，因为你学完之后可能三年五年都用不着，所以你要在工作以外的时间，去实践你自己学到的知识，或者是可以参加一个对应的考试，这样可以逼自己被所学的知识掌握的更加扎实。
从职能部门调到业务部门，我应该学习哪些知识？
在许多企业中，职能部门经常成为业务部门眼中“衙门”一般的存在，似乎总是被嫌弃，如何协调好“职能部门”与“业务部门”之间的关系呢？说到职能部门，无论大型集团企业还是中小微企业，都会有这些部门的存在。首先我们要了解什么是职能部门？它的职责是什么？
一、何为职能部门？
一般我们在解析一个事物之前我们往往都需要明确这个事物到底是什么？有一个非常著名的六和分析法，也就是5W1HR，WHR为什么？What是什么？（如上图所示）往往是我们分析事物最重要的环节，所以我们现在先来说一说什么是职能部门？何为职能部门？
设计工具：六何分析法（5W1H）（一）、以往职能部门的定义：随着企业规模的发展，而产生的专职处理各功能模块的部门。具有计划、组织、指挥权力的部门；定制度、流程、规范、政策，然后在公司范围内发布，并从上至下的推行，最终形成企业内部的行为模式。在企业里，特别不受业务部不受待见的就是人事部和财务部。我们就拿人事部和业务部来举例。1、职能部门最不受业务部门欢迎的原因及表现：（1）、对于业务的不了解你们连业务最基础的知识、流程都不懂，怎么来帮助我们。（2）、制定出的制度僵硬死板 ，没有灵活性。你们不懂一线，制定出来的制度僵硬死板；你们的工作就是让我们交这个交哪个材料，你们就是二传手，还总是拿是公司的要求来压我们。（3）、官僚作风，喜欢摆架子。你们是守卫着权力、政策的警察！只会一味地用政策、流程卡我们，让我们只能看着你们脸上行事。以上这些话相信大家都不陌生，经常都会听到。那到底职能部门应该怎样做才能和业务部门相处融洽，一起为公司共谋发展呢？（二）、现在的职能部门的定义：能提供专业智能服务的业务伙伴
理念：不仅仅要将人力资源政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，完善人力资源管理工作。更重要的是：需要针对业务部门的战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其中自身的价值真正内嵌到各个业务单元的价值模块中，以便帮助培养和发展业务一线各级干部的业务以及管理能力。