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用管理学原理解释“唐僧师徒西天取经为什么会成功”
唐僧师徒西天取经，历经九九八十一道难关，途中遇到过许多升官发财、腐化堕落的机会，可以说困难重重、诱惑处处，但是唐僧师徒为什么能顶住诱惑，胜利到达西天，个个修得正果呢？我认其中关键的一环是监督发挥重要作用。这里我们不防把唐僧师徒西天取经定名为四人西天取经小分队，他们能够胜利到达西天、取得正果比作我们党员干部在工作岗位能够光荣退休一样，来具体分析一下他们四人相互开展监督的所起到的作用。唐僧虽然是肉体凡胎，但也能取得正果，主要原因自然是因为信仰坚定，心中有佛，理想远大，信念牢固，注意品行，作为“一把手”自律意识。但他也有弱点，他的好生之德，致使他人妖不分，易受迷惑，办事犹豫不决，而此时善于洞察，政治敏锐性较强的孙悟空，在充分调研的基础上大胆监督，敢于监督、敢于直谏，当唐僧执迷不悟时，他也会搬动太上老君等上级领导来做思想工作。正因如此，每当灾难来临之时，唐僧便会逢凶化吉，免于灾难，唐僧也因此对孙猴感激涕零。
孙悟空，是石猴出身，久经考验，在太上老君的炼丹炉里打过滚，王母娘娘的蟠桃宴上撒过泼，不食人间烟火，没有七情六欲，无欲则刚，虽然他不想腐败，但由于他是个优点和缺点都非常明显的干部，在行使权力时难免有偏差。他在与歪风邪气甚至妖魔鬼怪作斗争的同时，处事有时把握不住自己，给人有滥用职权之嫌，每到此时猪八戒就会直面监督，指责孙猴的不是，有时会在师父面前参他一本，过火之时，老实的沙和尚也会婉言相劝，而唐僧则会适时念经及套在他头上的金箍咒，警钟长鸣，致使他不会腐败。
沙和尚是个为人诚恳、踏踏实实的人，听从领导教诲，是个属于洁身自好的好干部。碰到财和色时虽然他也会动心，但是每当此时，他往往会念念有辞“阿弥驼佛”，出门在外师傅交待，女人是老虎，善哉善哉，动不得动不得等，他也知道大师兄“火眼金星”的厉害，二师兄的嘴巴不好堵。正因如此，在挑着担，牵着马的西行过程中，他担中的宝贝从来未挪用和贪污过。沙和尚也幸亏诚实，否则，后来献身的白马定会将其送上法庭。
猪八戒，是个最可能腐败的一位，在天上就曾因调戏嫦娥违反天规仙条，被当腐败分子“打下天庭”，在高庄又乱搞女人，占人便宜，平时喜欢大吃大喝，是个既贪心、贪吃又贪色的高风险干部。但就是这样一个人，在西天取经的途中，没有违法，也没有严重违纪，最多也是在上班时睡懒觉，偷吃农民的西瓜，见了漂亮女人多看几眼。为什么不会腐败，这是不仅有师德唐僧的教诲，师弟沙和尚的友情感化，更主要的是孙悟空8小时内、8小时外、甚至24小时的监督，有时孙猴变只蚊子、苍蝇在他头上转他也不知，一旦有行动马上打住。
可见，这样一支四人小分队尚且都要互相监督，那么，具体到我们党拥有6700多万党员的这样一个大组织、大家庭而言，要完成党的历史使命，监督的作用、意义就更大了。
然而现实中，我党在现实中存在的一些问题，是不容忽视的。党内监督意识淡薄，党内监督机构的领导体制不合理，党内监督的重点不明确，党内监督的制度不健全，党内监督的机制不完善等问题的存在已经严重制约了党内监督工作的顺利进行，也制约着党的建设的健康发展。因此，要保持党的先进性，提高党的执政能力，全面推进党的建设，着手建立一套适应社会主义现代化建设.符合党的根本宗旨要求的、科学完整的、能有效遏制党内监督不力、腐败蔓延现象的党内监督系统已经刻不容缓
用管理学知识分析“刻舟求剑”的典故.
“舟”：管理的环境；“剑”：管理的目标；“刻”、“求”：管理的方法手段。
管理等环境已经发生变化了，而管理的方法手段仍然墨守成规，一成不变，违反管理的动态性、科学性，是难以实现管理的目标的。
怎样从管理学的角度，看三个和尚没水吃的故事？
一个部门三个文员，分工不明确！
我们公司销售部有三个文员，因为部长主抓销售，对文员的分工并不在意，这三个人就总起内讧，她觉得打印合同这件事完全不需要自己负责，自己的事已经很多了，那个认为新车才归自己管，其它的与自己无关，结果销售部的管理工作做的一团糟！
这么下去不行，部长开始主抓内勤了，三个员工辞掉一个，剩下两名员工在增加工作的基础上增加工资，把整个销售部的内勤工作做个大纲，由两人共同负责，有赏有罚，从此顺风顺水，没有任何矛盾还能把工作做好！
三个人去做同一件事，攀比心、嫉妒心、争宠心就都来了！
这个很容易理解，就跟夫妻两个人过日子一样，一家三口，儿子你给我倒杯水去，我不去，你让你老公给你倒，老公你帮我倒杯水，你不也没什么事吗？你自己就不能倒水吗？如果儿子给我倒水了，那我儿子就会觉得，为什么干这活的人是我，你们都能玩，我不能，爸爸天天就躺着玩手机，我也想，三个人就成了矛盾体！
可你换个方式，你去给我倒杯水，我给你五块钱，这是什么感觉，倒杯水能赚五块钱呢，必须去啊，其实就是这个道理，钱到位了，别说和尚去抬水了，就是给你打个井都有可能。
总结：三个和尚的故事运用在管理学上就是，第一员工工作一定要明确，别都去抬水，第二有奖有罚，抬水的需要给予奖励，那没抬水的自然就要惩罚了，结果事办好了，自己还没花一分钱，最后就是一个人能做的事尽量让一个人去做，哪怕多给她开点工资，人一旦多了，杂事就变多了，主要精力都没放到工作上，这样未必能提高工作效率。