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项目经理具备的条件
项目经理具备的条件
一、政策法律意识
项目经理是施工项目管理的中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。他的每一个思路，每一个决策都会影响到整个施工项目的成败，因此要求他有过硬的政治素质和很强的法律意识。
所谓政治素质就是要坚持党的领导，高度的政策观念，施工管理中坚持社会主义经营方向，认真贯彻党和国家的方针政策和上级主管部门的决定，吃苦耐劳，敢于坚持原则具有从事社会主义建设事业的责任感，使命感和强烈的责任心。
所谓法律意识就是关于法和法律现象的思想，观点，知识，和心理的总和。现代施工项目经理作为企业法人的委托代理人，从事建筑工程项目的施工和管理，本身就受着法律关系的制约。这就要求我们现代施工企业的项目经理必须具备相应的法律知识，牢固树立法律观念，增强法律意识，做到知法﹑懂法﹑守法﹑用法律去补充我们的思想，用法律去指导我们的工作和实践。职称论文
二、专业知识
专业素质和实践经验是项目经理实现标准化施工的重要保证，专业素质体现着项目经理专业理论水平的高低，实践经验是项目经理施工阅历的重要体现。专业素质与实践经验两者是相辅相成的关系，不可偏废其一。尤其是在各类高新技术迅速发展的今天，建筑施工领域呈现出了日新月异的变化。高楼大厦的出现，重点工程，大型工程的严格要求都对项目经理的施工管理水平提出了更高的要求。
现代社会是一个知识爆炸的社会，任何人都要通过不停的学习才能够保证不落后于社会的脚步。项目经理是一个对知识要求很高的职业，不但要求有本专业的知识，而且要有经营管理知识。这就要求项目经理要不断学习才能满足不断变化的工作的知识需求。高校主办的培训班是项目经理提高自身素质的一个很好的途径，但培训班都要求项目经理抽一段固定时间来学习。项目经理是一个很忙的职业，要抽一段固定时间来补充知识养分是很困难的，在这种情况下，自学就成了项目经理提高自身素质的主要途径，自学能力就成立一个优秀项目经理的必备素质。
三、领导才能
只有这样才能够在部署的心目中建立起崇高的威望，才会令你的指令言听计从，才能做到有令必行﹑有禁必止。这种威望的建立有赖于项目经理的自身素质，领导艺术和组织才能的高低。一个优秀的项目经理应该做到博学多才﹑通情达理，这是提高领导艺术和组织才能的前提，要求项目经理具有马列哲学﹑现代管理﹑科学技术和社会心理学等方面的知识，又要具有各种人际关系，同人情﹑明事理。所谓组织才能就是一个领导者对工作人员和具体工作进行安排﹑布置和策划的能力。一个优秀的领导者要对部下恩威并施又要以诚待人﹑以理服人，在用人方面要知人善任，不任人唯亲。在处理日常工作上要具体问题具体分析，灵活机变，又要以身作则，定下的制度自己率先遵守。奖惩制度上要一视同仁，铁面无私。
工程项目管理的发展过程，实际上是其管理理论和方法的继承﹑研究﹑创新和应用过程。管理理论发展到现在，已经形成了以经营决策为中心，以电子计算机的应用为手段，应用运筹学和系统理论的方法，结合行为科学的应用，把管理对象看成人和物组成的完整系统的综合管理，即现代化的管理。因此，施工项目管理所使用的方法必然是现代化管理方法。凡是现代化管理方法，均可在施工项目管理过程中有针对性的选用。这是因为，现代化管理方法具有科学性﹑综合性和系统性，可以适应施工项目管理的需要。
四、敬业精神
项目经理是一项非常艰苦的工作，需要在环境艰苦的一线长期作战。施工现场条件非常艰苦，项目经理作为项目最高领导者和民工一样是要在工棚里摸爬滚打。现场粉尘弥漫，夏天烈日炎炎，酷热难耐，冬天奇冷无比。除了要有好的身体素质之外更要有很强的敬业精神才能忍受那样恶劣的条件，并在如此恶劣的条件下创出优秀的业绩。
(一) 做事胆魄(即敢冒可估风险的能力)
项目经理的工作是有一定风险性的。在一个固定时间内完成与业主签订的合同，一旦工期或质量等出了问题，就可能得不偿失，项目出现亏损。在项目的`实施过程中，有许多决定是要冒一定风险的。风险在现代社会的存在是必然的，盈利的同时就必然要冒风险，就好象享受权力就必然承担义务一样是不可避免的。项目经理的冒风险不同于赌博，项目经理是要冒可估的风险。可估风险是项目经理预见到它可能带来的利益，在和可能要受到的损失作了充分比较后，决定要冒的风险。敢冒可估风险的能力是一个领导者不可或缺的要素。
(二) 交际能力
项目经理领导一个项目经理部，少则十几人，多则几十人，如何协调项目经理和项目经理部内成员的关系是一个至关重要的问题。项目经理有了好的人际关系，属下才能够安心工作为项目经理，为企业出力。项目经理部只有在有了好的人际关系后，才能与各成员同心协力，共同排除困难，迎接艰苦工作的挑战。才能减少磨擦，提高工作效率，共同创造优秀的经济效益。
(三) 身体素质
建筑施工工作是一种非常艰苦的工作，作为项目经理是尤其辛苦的。既要在工地上与其他工作人员一七风吹日晒，住工棚吃盒饭，又要掌握全局，统筹工作，管理好手下众多的人手的分配。从进料到最后完工无所不包，是一种既劳心又劳力的工作，这一切都要求项目经理必须具有良好的身体素质。 ;
优秀工程项目经理需要具备的素质和能力
优秀工程项目经理需要具备的素质和能力
优秀工程项目经理需要具备的素质和能力 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢?常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。
“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。
首先，工程项目经理是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现。
其次，工程项目经理是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过工程项目经理来实现。
工程项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。
众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢?
一、认清角色，摆正位置。
工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的.同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
二、开拓创新的意识。
要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。
三、勇于实践，真抓实干。
首先，工程项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，工程项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。
四、吃苦耐劳。
工程项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
五、合理分配工作，责任到人。
做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。
六、包容心。
要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢?显然这是远远不够的。 要做好一名工程项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。
一、领导才能
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导工程项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
二、较强的组织协调能力
能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个工程项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
三、专业技术知识
作为一名工程项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀的工程项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个工程项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
四、善于团结下属
不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。
五、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任
在工程建设实施的过程中，工程项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要工程项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
六，思维敏捷精力充沛
工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。
七、掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度
能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。
工程项目经理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制)。只有详细而系统的由工程项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，工程项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。计划、调整、再计划再调整就是工程项目经理必躬之事。
总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩(即效益的最大化)。因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润。 ;
工地上的项目经理需要懂得些什么
如果你要通过考试，取得项目经理资格（注册建造师），需要考如下知识，也是项目经理应该懂的知识：
（1）建设工程相关法律法规（民法、合同法、建筑法、质量安全劳动相关法律法规）；
（2）项目管理知识（进度控制、成本控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、内部外部协调等）；
（3）工程经济（工程财务、技术经济等）；
（4）专业知识（分土建、安装、市政等不同专业）。
工程项目经理需具备的基本能力
工程项目经理需具备的基本能力
项目经理是建筑施工企业在工程项目上的委托代表人，对工程施工过程全面负责的项目管理者。抓好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体 会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。
首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同;最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬 业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩， 统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。
此次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个项目部一切事务;负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制;安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场;做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证，及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算;做到施工资料齐全，决算手续完整，工程回款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书，并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标;督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位;督促做好全面质量检查保证体系，达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。
要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理，首先要弄清项目经理这个角色是干什么的和资质要求。
项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责，对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相应的执业资格，原先实行多年的项目经理资质制度到2008年，项目经理的资质已取消，完全实行注册建造师执业资格制度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担任项目经理做出的认定。但是取得了注册建造师资格并不意味着就是一个好的项目经理了?资格的取得只是达到担任项目经理的必备条件，当好项目经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含的内容。
作为一名工程项目经理，就是项目施工的领导者，在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，既要对公司负责，又要对项目负责的中间领导者。工程项目经理的位臵及其重要，如果说，一个项目是一艘船的话，毫无疑问，工程项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导，也是项目的灵魂。众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个角色的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括以下几个方面：
一、认清角色，摆正位臵。
工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及总包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和领导汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
二、开拓创新的意识。
要虚心学习他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。
三、勇于实践，真抓实干。
首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。
四、具备吃苦耐劳精神。
项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。
五、工作合理分配，责任到人。
做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。
六、具有较好的包容心。
要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲自我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。
当然，具备了以上这些良好的心理素质还是不够的，还需要做到以下几点：
1、项目经理在工程概算方面要专业。对于合同、图纸中提及的特殊材料、用量、价格等要细致研究。虽然不是自己去具体落实，但是，最终要自己签字审核，如果没有常规的知识，就容易出误 。
2、专业知识的熟知，不仅仅要掌握钢结构施工及其管理模式，更要了解土建、水电、安全等相关专业知识，对水电专业，不要求很精，但是
一定要了解个大概，这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用。
3、作为项目经理，不仅仅要主抓工程，尤其重要的是要应酬社会上的一些关系，譬如城管、建委、安监等部门的检查和处罚，这对工程项目经理的处事能力是个不小的挑战，政府部门谁都得罪不起。所以一定要正确对待，在方式方法上要很讲究，要处理妥当!
4、懂经济，控成本。项目的实施过程也可以说是一个经济活动过程。成本控制是重要的目标。项目经理要了解投标报价的组成，成本的组成，特别是控制好施工成本。要了解降低成本的途径。充分挖屈二次经营机遇，以增加工程利润。
4、懂合同，守法履约，运用合同保护施工方利益，项目经理要有必要的法律素养和合同知识。
5、一些自己难以做主的事情，最好向公司相关领导汇报，不可拥兵自重!不听调遣!
6、工程中，安全第一，质量第二、进度第三。安全是施工中的重心，现在都有着工程项目经理负责制，出了安全事故，第一责任人是工程项目经理，所以一定要抓好工程中的安全问题，作为一个有责任的工程项目经理，应该干一个工程，树一座丰碑。
在当今社会，“能力决定其成败”，那么项目经理的能力是什么呢?那就是管理、协调、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在协调上准确到位，在工作上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的项目经理。
项目经理是工程项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。项目经理更是项目建设工程的体现者，国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理管理来实现。
总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司委托在项目上的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的'努力，创造无限的成绩，实现效益的最大化。因此，在工程项目实施的进程中，要多研究、多思考;不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要借助各方力量，多谋善断，灵活机变、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润发挥才能。所以，要成为一名优秀工程项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。
一、领导才能
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目部全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
二、较强的组织协调能力
能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
三、专业技术知识
作为一名工程项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀的工程项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一名优秀项目经理更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都要懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
四、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任
在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作，也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要工程项目经理挺身而出，请教专家，有依据的提出方案，并与业主、总包同心协力解决难题。
五、思维敏捷，精力充沛
工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布臵。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。
项目经理投入最重要的事就是“五控制”(指成本、质量、安全、资金、进度的控制)。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。
总的来说，作为一名合格工程项目经理，既然是受公司领导的委托在工程项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造更多的成绩。因此，在工程项目实施的进程中，要多研究、多思考。不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润。 ;