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如何做一个合格的项目管理者，项目管理者需要掌握哪些知识？
作为项目管理者首先要知道项目管理的工作流程，清楚某一项目管理知识体系（比如：CPMP、PMP、IPMP等等），还要有项目相关的工作经验，学习了相关知识之后还要消化变成自己的智慧，适用与具体的项目之中，还要符合项目管理环境（特别是组织对项目管理的重视与规范程度）。具备了这些基本的条件之后还要：
1、整合的思想；系统的观念；平衡的原则。
2、发挥团队的智慧；重视沟通的力量；项目管理文档化；经验教训知识化。
3、思维方式的改变，思想方法比工具重要，工具比经验重要。
4、管理变更、管理风险。
5、重视计划的力量。
6、学习-实践-再学习-再实践。
7、超强的沟通能力。
8、综合知识的广度、专业技术知识的深度 、管理知识水平。
9、待人真诚，善于与人交往、遇事沉着冷静，不盲目冲动、思维敏捷、反应迅速、有恒心，敢于面对挫折和失败、自信心强，勇于创新、灵活而不失原则。
另外,项目大小不是问题，麻雀虽小五脏俱全，从小项目做起更容易上手。
不了解流程也没关系，凡事都是从无到有，从不懂到明白。只要肯下功夫学习，网上有这么多资料可以参考，有这么多专家可以请教，没什么可担心的。
所以,做为新管理者,建议从最基本的理论开始，结合当下参与项目的机会，在工作中随时注意积累，不断学习提高，很快就可以见到成效！仅供参考
项目经理应该具备什么知识？
一是专业知识，这是顶尖项目经理的看家本事，在沟通交流中，因为项目中具有大量的相关专业知识和术语，如果项目经理不具备一定的专业知识，沟通是很困难的。尤其是要有丰富的项目管理经验。通过不断的项目及项目管理实践，项目经理会增加他对项目及项目管理的悟性，而这种悟性是通过运用理论知识与项目实践的反省而得来的。丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型，这样才能成为卓越的项目管理专家。
二是管理知识。管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法，都是优秀的项目经理应该掌握的。
项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。
项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理协会的项目管理知识体系，欧洲国际项目管理协会指定的项目管理知识体系及我国项目管理研究会指定的中国项目管理知识体系等。
三是应用知识。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。
软件开发需要学习什么基础知识
学习软件开发经常会涉及到数学和英语的知识，所以需要有一定的数学和英语基础，这样可以让软件开发变得事半功倍。千锋教育就有线上免费的软件开发公开课，。
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