本文目录一览：
- 1、如果不利用公司资源自给用业余时间自己花钱做的知识产权也是职务发明？
- 2、请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗？
- 3、自费出去学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合适吗？
如果不利用公司资源自给用业余时间自己花钱做的知识产权也是职务发明？
看是否是职务发明，一方面是看是否是公司提供的资源和资金，另一方面看是否和自己在公司的职务有关，第三方面就是发明的产品是否是公司相类似的产品。是公司提供的资源和资金不管怎么说都是职务发明了，如果自己不是技术部门的，那发明的产品就不是职务发明。如果自己是技术部门，但发明的产品跟公司的产品没有关系，当然也就不是职务发明了。
请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗？
合不合理，咱们话分两头说，首先，自己所学不一定适合公司既然是请假出去学习，那说明是题主“私人”的事。有可能是题主处于兴趣爱好，专门去学习，而所学与公司没有任何关系。我有个朋友就遇到过这样的事。他本人从事某产品设计、研发工作，但他对写作很感兴趣。有次他从网上得知，他最喜欢的大咖要在某地开展讲座，于是专门请了假去学习。回来后，领导本想让他把所学的给内部人员培训一下，当他得知与公司无关时，也就作罢。所以说，当自己所学与公司无关时，培训当然是不合理的。
其次就是公司员工不一定接受，我曾所在公司对外合作个项目，有次对方高级工程师过来做调试工作，公司顺便提出，利用这个机会，让这些高级工程师在周六对基层技术人员进行培训。谁知道培训当天，没多少人去。当你好心培训，大家不接受，那还不如不培训。
但是呢。你学习回来，领导让你分享你的内容。如果你这时候心态变了，我自费学习的东西，是我个人的财富，凭什么要分享给同事？再说了，我学习期间，被扣了工资，造成了我的损失。现在让我分享，凭什么？所以，你如何摆正心态才是关键。领导邀请你分享，你可以去，就是情分，你拒绝，也是本分。别扯吃亏不吃亏的事情，这就是一个“情分”与“本分”的关系。作为成熟职场人，难道就应该用情绪化来解决问题吗？当然不能！你要学习如何把不愉快变成愉快，把想冲动“报复”的心态转化为让自己的利益最大化。你自费、请假、扣工资学习的知识，那么，按照交易原则，是不是有偿分享？
另外，你可以通过培训，了解同事在这一方面知识的层次，掌握你的先进性，与同事拉开多少差距。如果差距比较大，你就多讲一点干货，如果差距不够大，你就保留一点，不要把核心技术都分享出去，这不就行了吗？
自费出去学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合适吗？
自费出去学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合适吗？
学习是自筹资金，标题很清楚，它是“请从中学习。”请注意，这不是公司的培训培训，主题没有责任和义务进行内部培训。其中的研究已经取得了一定的牺牲这个话题有学习的核心，因为假期，公司也扣除了一个薪水。这在一定程度上丢失了。为了出去学习，做出牺牲，但让公司让公司成为一个不公平的。
您不必适合公司既然是，请出去学习，那是“私人”的问题。这可能是标题对爱好感兴趣，专门学习，而且与公司没有关系。我有一个遇到这样的东西的朋友。他从事产品设计，研发，但他对写作非常感兴趣。一旦他从互联网学到，他最喜欢的大咖啡应该在某个地方发射，所以我特别邀请学习。回来后，领导者希望他训练人民培养内部员工。当他了解到它与公司无关时。所以，当你不必自己做到这一点，培训当然是不合理的。
公司的员工不接受我有一个项目合作脱离公司，一些高级工程师来做调试工作。本公司将提出这个机会在周六培训这些高级工程师。谁知道当天的训练，而不是很多人去。当你是一个很好的培训时，每个人都不接受，最好不要训练。以上是不合理的，在什么情况下，我可以训练内部员工吗？分析如下：
付费培训上面的分析了，你出去了，属于私人行为。如果公司支付给您，请让您培训内部员工，它是可以接受的。请用外面花费，花费大价，公司也很乐意接受。学生学到了如果您已经从公司的业务中学到了学习，并且我愿意接受这一要求，当然可以训练。此外，您还接受了这个要求，一方面解释了领导地位重用，未来的晋升和薪水会给您优先；另一方面，您可以给员工留下良好的印象。箭头双雕刻的东西，为什么不呢？员工愿意接受如果公司在公司，学习氛围相对强劲。每个人都很乐意学习新的知识，新技能，也在考虑，给学校给每个人。毕竟，分享也是一个自我增长。以上是我的意见，我希望帮助这个主题。