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6个tips-破局高价值专利培育难题
高价值专利的培育是近两年的一个热点话题，我想从以下两个方面，谈谈我对于这个问题的看法。
通过两个案例说明，第一个案例：
最近看过的一个有关手机利润的报道，对我的冲击力非常的大。报道的题目是，华为销量已超苹果，可利润却只有iPhone的几十分之一。据报，去年全球智能手机总利润537亿美元，苹果一家就攫取了449亿美元，占比达到了79.2%；三星的成绩是83亿美元，拿走了剩下的14.6%；国产手机分到的利润很可怜。归纳一句：苹果吃肉，三星喝汤，国产手机还剩…
对比出货量，国产手机的利润就显得更加刺眼！国产手机厂商加起来出货量是苹果的两倍以上，而利润只是其几十分之一。
那么，我们不仅要问，国产手机的利润为何如此地呢？谈到利润，就不得不谈成本。仔细分析后，结果惊人：
400美元的手机，专利部分需要支付多少费用？
我们知道，通讯领域微软、高通、苹果、前面做了大量的专利布局。我们在做自己的品牌，生产自己的手机，但每一部手机，都要给专利权人付费，从某种程度上讲，其实也是在为别人打工。
第二个案例：是关于带着尖刺的铁丝网。对，就是这种充满暴力、血腥的铁丝网，这样一项发明被列入《塑造现代经济的50个发明》！为什么呢？因为它对美国的影响可以说是国运级别的。
这呢，要从美国的西部大开发说起： 1862年，美国政府号召人民开发中西部地区，林肯总统弄了个“宅地法”。法案规定，只要你是年满21岁的美国公民，不论男女、哪怕是刚刚获得自由的奴隶也行，只要你到中西部地区去，就可以免费得到160英亩土地，相当于975亩土地 ——而且是百分之百产权、你自己私有的土地！想想把这么大一块地传给子孙后代，到今天得值多少钱！
但这个推行了几年，效果非常的不好，原因在于：西部那些大片土地是公共的牧场，牛仔赶着牛群走到哪儿吃到哪儿，私有化很难实行。到1870年的时候，农业部评估，如果不解决围栏的问题，宅地法案就等于没用。于是，一时之间人们发明了各种各样的围栏。此后，仅6年之内，美国的西部大开发就顺利完成了。
故事非常简单，但是值得深入思考： 圈地运动完成后，土地开始增值，而之前，是任由牛群践踏，没有什么经济价值。为什么？
有了铁丝网，就能阻止别人侵占你利益空间的东西；
对于企业，有了铁丝网（强有力保护），也就建立了技术壁垒、就建立起：局部的竞争优势！
试想一下：土地是你的，但是，牛马在上门横冲直闯，你就无法拥有土地；
技术是你的，但是你如果阻止不了别人免费使用，其实也不是你的，是大家的或者竞争对手的。
如果说，没有铁丝网，就不要谈土地私有化。那么，
上面两个例子，清晰的、生动的给我们展示了专利的价值是什么，为什么专利是有价值的。
关于这个问题，我归纳有6点：
提到伟大的战略，我们最容易想到的就是“隆中对”，可是影响到历史转折点的一次对话。
在没遇到诸葛亮之前，刘备就是没有机会，寄人篱下，到处挨打，狼狈不堪。遇到了诸葛亮，诸葛先生首先是把一张大大的地图网中间一摊，指着地图对刘备缓缓道来，大致意思：东南有孙权，北方有曹操，他们二者家大业大，不可与之争锋（竞争态势分析）；2.明确了当前刘备自己的处境：不能跟曹操和孙权死磕；要到益州去，今天的四川，目的是“成鼎足之势”。（战略目标）3. 要实现目标，关键的一步是咱要拿下荆州，今天的湖北湖南一代（找到战略空白点，也是战略制高点）。并基于此提出一整套战略方案和行动部署，由此，刘备一步步的扭转乾坤，转败为胜，帝业终成。
申请专利就是在市场上部署兵力，派兵首先要服务于战略。因此，可以说明确战略目标，是专利工作的第一步。
如果，心中没有“终点目标”，就专利而专利，这样产生的专利，肯定价值大打折扣。
当前企业在高价值专利的培育中，存在第一问题就是：缺乏明确的专利战略规划，专利与公司的经营战略没有关联。
上面这张图实在是可爱，两只老鼠干起来了，对手猫却藏在桌子下面，我们可以想象，结局是什么。
申请专利就是在市场上部署兵力，知己知彼才行啊。不知道敌情，不知地形，没有做好情报收集和分析，也没有制定战略规划，就盲目出兵，结局一定是凶多吉少。
市场竞争中，对手是谁？对手在哪里？对手的动向？公司的战略目标？想合作还是歼灭？进攻谁？拉拢谁？自家兵力如何配合？等等，都是在申请专利时优先要考虑的问题。
当前专利培育的第二突出的问题就是，缺少整体分析和布局，就专利而专利。
通过专利组合可以实现多个“点”之间有序化、集团化、阵地化排布，使得整体的威力增大。技术发展到今天，到处都是小专利和专利丛林。我们很难用一个或者几个专利来保护自己的产品。比如，好孩子集团的童车，专利就7000多件；微信软件，布局的专利超过1000件。
技术是源头，好专利不能少了好技术作为载体。要提升研发效率，首先必须学会利用专利信息。我们通过下面的图，说明加以说明。
研发中，进行充分的文献检索，多去借鉴现有的技术方案，是提升研发效率，产出高价值专利的必要条件。
提到专利质量，我很喜欢用下面一个图，来打比方。
高质量的专利，首先是必须能够有效阻止竞争对手入侵或绕过，如同上图中，金箍棒画的圈，一定是能拦截妖魔鬼怪的。同时，这个圈划定的范围，一定是对手垂涎三尺的领域，唐生肉对于妖怪是无法抵制的诱惑，她一定是要来的。如果，专利的稳定确实非常的高，但就是没人感兴趣，说明这个专利技术其实是没有市场竞争力的，也就谈不上高价值啦。
没有认识到专利价值溢出的长期性，滞后性，大多数发明人和服务机构，也还没有偿到长期合作、互信互利的甜头，合作往往是基于短期利益。大家存在对话困难，配合还不到位。而培育高价值专利，一定是需要企业和服务机构，互信互利、深入沟通、长期合作，持续推动，才能最终产出高质量、高价值的专利。
当前存在的主要问题：企业和服务机构之间合作度、互动性不够，工作中各做各的，因此专利质量很难提升。
总结：
高价值专利培育和评价标准
高价值专利培育需要持续性的高投入，同时专利价值评估工作也存在诸多难点，亟需探索出系统的高价值专利培育和评价规范以提升工作质量和效率。国家平台开展了大量的学术研究和调查研究工作，积累了丰富的实践经验，已探索出一整套较为完备的高价值专利的培育流程和评价规范。在《高价值专利（组合）培育和评价标准》中，培育目标包括三种类型：保护核心技术、获取先发优势和对抗竞争对手。 《中华人民共和国专利法》 第一条 为了保护专利权人的合法权益，鼓励发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力，促进科学技术进步和经济社会发展，制定本法。
如何培养高价值专利？
既然高价值专利评估要考虑多方面条件，那就应当从多个方面入手去提升去培育。
1、创造高质量技术
技术上提高质量是提升专利质量、培育高价值专利的源头和基础。
2、高质量申请
对于一些涉及重大技术的专利申请，一定要认真研究，由高水平的专利代理人与研发人员充分沟通后撰写申请文件，保持较高成功率，从而保障申请质量。甚至可以通过评估保护范围、竞争对手等因素，决定是否运用其他方式如商业机密来保护技术本身。
3、需要管理部门提高授权标准
审查人员越是严格按照法律规定高水平审查，严格把控授权关，越能使授予的每一项权利具有较高的稳定性。
4、企业要进行长远布局
专利权具有地域性特点，一件高质量的专利要成为高价值专利，必须从市场和战略布局层面做好国内以及国外的专利布局，在有市场前景的所有国家和地区作好专利布局，使其价值最大化，才有可能为市场竞争力最大化奠定基础。
5、做好市场营销
专利申请获得授权后，可进行专利商业化分析，寻求合适的许可转让合作伙伴，不同的合作伙伴可能会使专利价值相差较大。
6、高水平遴选和评估
培育若干业务精、信誉好的专门知识产权服务机构，专门负责高质量、高价值专利的遴选和推荐。在高价值专利培育过程中认真负责地做好评估评价，使培育工作更加精准和富有成效。