本文目录一览：
- 1、如何做好科级领导干部之我见
- 2、如何科学地管理，培养，使用干部
- 3、科级干部应当具备什么样的素质和能力
- 4、事业单位科级干部进级考试内容是什么?
- 5、作为新的乡镇副科级干部怎样开展工作总结
- 6、如何做好科级干部
如何做好科级领导干部之我见
如何成为一名优秀的机关科级干部，谈几点认识和思考。
1、准确、合理的定位。准确、合理定位的目的是为了能使我们接受自己，在这个位置上，使自己有成功的体验，这是一个人建立自信的因素。如果你的位置定得太低了，你没有继续上进的内驱力，结果可能使你因后悔而自卑。但定位太高，你会觉得自己常常失败，不能认同自己，更无成功的可能。台湾塑胶大王王永庆，就是一个有合理定位的人，当他刚打工时，定位是有活干，当有活干时，定位自己成为老板。总是紧紧把握人生发展的轨迹，制定出能认同自己的合理定位，最后取得成功。随时调整自己的定位，就会在过程中不断体会到成功和自信。
那怎样才算准确、合理的定位呢？简单地说，就是要定出自己在坐标系中的位置，要明白自己当前处在哪个区域，正在朝哪个方向走，走的对还是错，快还是慢？也就是要明白自己在做什么，为什么做，做得怎么样。考德上公选网 2、要有饱满的热情。《唤起你的工作热情》这本书的封面上写着：“一个优秀的员工，最重要的素质不是能力，而是对工作的热情，没有热情，工作就是一潭死水。” 它体现了当今社会中优秀企业发展的人才取向，同时也折射出成为优秀员工的必要条件。如果用马克思主义哲学理论来套用的话，这句简单的概括是联系企业与员工两大矛盾的纽带。顾名思义，企业发展所需要的人才是要有工作热情的；而作为一名员工要想成功务必保持积极地态度，这样两者才能实现共赢。这个道理对我们教育工作者同样适用，如果一个人有十分的能力而不去投入热情，那工作可能永远无法成功，相反一个人只有六分的能力而他投入十分的热情，那他的工作可能就是一个漂亮的满分。作为一名机关科级干部，要树立把工作当作事业干、当乐趣干、当自己的事干的思想；要对眼前工作倾注全部热情和精力，要学会“寻找”各种理由热爱自己所从事的工作；要做到不论做什么事，多大或者多小的事，喜欢或者不喜欢的事，都要有认真对待，都要一丝不苟。
3、要有强烈的事业心和责任感。事业心和责任感是干好工作的根本保证和内在动力，也是一个机关干部履职尽责的基础。这种责任感必须融入到我们担负的具体工作中去。我们讲事业心、责任感，就是要按职责要求把从事的工作做扎实，做到不漏项、不薄弱，主动地做好细化的工作，主动做好后续的检查总结工作，跟踪抓落实，跟踪抓成效，使每一项工作落到实处。总之，我们讲事业心责任感不是虚的、空的，要把对学校党委、学校行政的负责精神，落实到具体工作中，通过实际行动展示和展现出来。
4、学会沟通与交流。首先是跟领导的沟通与交流，只有保证这个渠道畅通，我们的工作才能有的放矢，才能深刻的领会领导的意图，才能明确领导的工作思路，才能准确的执行领导安排的任务、决策，同时，通过这样的沟通与交流，领导也能更深刻、全面的了解我们，并能根据我们的性格特点、优缺点合理的安排工作，才能将部门整体工作做的更好。其次是跟服务对象的沟通与交流，没有交流，就永远无法知道对方在想什么，那做得再多，可能都不是别人需要的，都是徒劳的。要与服务对象建立最真诚的交流渠道，只有这样才能真正从他们的想法出发，了解他们的心理动态，做到有目的性的开展工作。再次要注重同各个部门各个科室沟通与交流，学校的各个部门和各个职务是相互依存的，依存性越大，对协调的需要越高，而协调只有通过沟通与交流才能实现。最后还要注重跟自己科室内部人员沟通与交流，毕竟我们的工作需要大家一起做，需要各位通力配合、团结协作，所以在科室内部建立起一种诚恳宽厚、和谐融洽的新型关系和氛围是相当重要的。
5、相信自己的科室成员、同事，给他们足够的信任、足够的空间。作为一名优秀的科级干部，一定要信任自己的团队，要在团队内部营造相互信任的氛围，这样团队的成员才会发挥积极性与主观能动性。科长（团队领导）要清楚地认识到压力的存在，要采取积极、乐观的态度来面对压力，排除压力。一件事情，要么不说，如果说了就要保证说出的每一句话都是诚实的，只有这样才能赢得下属的信任和爱戴。
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同样，一件事情，既然决定交给你的团队办理，那就应该信任团队成员，相信他们可以干好，同时给他们足够的空间，即使失败了也做到“多表扬、会批评”，毕竟他们也不愿意做坏。其实，谁不想朝着好的方向发展呢？但是这决不意味着可以容忍一切过错，原则性的错误是应坚决拒绝的。
6、抓住核心，掌握重点。没有核心、没有重点就没有章法，工作就无从下手，做得再多可能都做不到点子上，可能都解决不了本质问题。要做好岗位本质工作，必须正确把握关键环节，及时确定工作核心、工作重点，做到有的放矢。也就是说，任何时候我们都必须明白哪些事是主要的，什么事是次要的，哪些事是该干的，什么事是不该干的，该干的干到什么程度。对这些事有一个宏观的把握和调控，真正做到从大局出发，有目的和针对性的开展工作，这样才不至于杂乱无章、轻重不分、主次不明。考德上公选网
7、加强理论学习，不断丰富自己。理论指导的重要性是客观的，是显而易见的，但又是很难用短期的成果来衡量的，所以往往容易被忽视。作为一名普通科级干部，必须通过不断的学习提高理论水平，只有具备了较强的理论政策素养，才能形成科学的世界观；才能对工作进行理性思考，透过事物各种复杂的表面现象，洞察其本质，把握事物发展变化的内在联系和规律，对可能出现的问题进行预测，增强工作的预见性、系统性和创造性，提高工作的层次和质量。但理论学习是“细水长流”而不是“短暂突击”，是日复一日的坚持，而不是三天打鱼两天晒网。要想给别人一杯水，以前讲，自己要有一桶水，而现在一桶水已经远远不够了，要有一个涌泉，有源源不断的水流，这样的水流就来自于不断的学习和积累。但理论学习绝不能仅仅停留在看几份报纸、听几次报告上，应扩充渠道、增加视角、丰富内容，为自己打造全方位立体的学习平台，平时还应不断的虚心向领导、老师、同事学习，从他们身上找到自身需要的，然后再将这些知识消化吸收甚至是升华。
8、树立形象，建立威信。一个企业，员工的工作质量直接决定了产品的质量，看一个企业的风貌，首先要看员工的精神风貌，对我们机关干部同样如此。我们说的形象是指我们的文化素质、业务素质、服务技能、道德素质等方面，也包括服饰美以及振奋的精神状态。我们应通过自身学习、积极参加培训等渠道，提高自身素质，树立良好的形象。要从维护学校形象的高度出发严格要求自己，就能挖掘潜能，做到遵纪守法，爱岗敬业，恪尽职守，乐于奉献，主动适应工作需要。形象好、威信高的人对群众具有强大的吸引力、向心力，没有威信的人对群众只有排斥力、离心力，不会受到群众发自内心的赞扬、尊重与信任，开展工作也就会困难重重。
9、掌握方法，不断创新。好的方法是工作成功的基础，干任何事情都得讲究方法，甚至是一句话的表达，都有可能完全影响事情的结果。一件事情正向很难推进，那就反向，或者侧向，总之，肯定有好的方法，关键在于发现与创新。但最基本是的要素就是诚心诚意、开诚布公、真诚待人、以诚相见。这是做任何工作必须掌握的一条原则与方法。创新与一个人的整体思维、全面素质有着千丝万缕的联系，也需要建立在长期积累、总结与思考的基础上。
10、提高自己的的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行机关干部的职责。这种能力有很多种：一是调查研究能力。调查研究是每个干部的一项基本功、一门必修课。机关干部要履行好职责，掌握工作主动权，必须加强调查研究。没有较强的研究探索能力，就不能对复杂事物做出正确的判断，对领导决策提出有效的建议。我们要面向基层，勤于动手，勤于动脑，确实掌握第一手资料。不能满足只看文字报告、听口头汇报，甚至凭道听途说或想当然办事。要学会透过零散的情况看出问题，依据对问题的分析提出解决问题的措施。二是语言和文字表达能力。语言文字表达能力的高低，直接关系到机关工作的水平效率。机关干部在一定意义上讲是从事“上情下达、下情上报”的工作，这就要求我们机关既要能讲，又要能写。三是组织协调能力。现实的工作中需要部门间的通力协作。这就有一个提高协调能力的问题。作为一名机关干部，办事情，干工作，不能以我为中心，要有很强的大局意识，要在沟通中相互支持，讲究办事的艺术，主动争取得到其他部门的支持。办事能力强了，复杂的问题也能处理好，办事能力不行，简单的问题也会办出矛盾来。四是快速反应能力。古人讲：“言当其时，一字千金；言背其时，一文不值”。机关干部必须要思维敏捷，对上级的指示、要求，及时向下传达、通报；下面的情况、经验、建议，迅速向上级反映、汇报。同时要把快、细、准结合起来，争取在最短的时间内，把那些属于自己职权范围内的事情办好。考德上公选网 11、要有一颗平常心、宽容心、忍耐心。我们只有带着平常心才能让自己真正融入到工作中间，才容易发现问题、解决问题，才容易找到问题的最佳答案。谈到宽容，不仅要宽容自己，更要宽容别人，相信别人不会故意犯错。当然，忍耐心更不可少，一个人干好了十项工作，而仅失败了一项，可能就会有人说三道四，这时如果不能冷静的看问题，不能肯定自己的能力，不能宽容自己，那必将失败的更多。毕竟，大家希望你干的更好，希望你一次错误也别犯，其实他们心里只是期望你更完美，这时你更要宽容他们的说三道四。但这又决不意味着纵容、无视自己的失败，恰恰相反正是要从失败之中找到正确的答案。
如何科学地管理，培养，使用干部
对科级干部的管理、培养和使用，按照中央、省府有关培养选拔优秀青年干部的要求，根据党政领导干部选拔使用的工作条例和《党政领导班子后备干部任用工作规定》，以及各地区的组织、人事部门的“三定”方案的具体规定，结合我州实际，除了要有一个明确的指导思想和明确的目标外，侧重于原则性，更好地管理、培养出一支战斗力较强的干部队伍，使用党和人民需要的人才。
一， 如何对科级干部进行科学管理
1、建立健全科技干部的年度考核制度，并将其考核成绩作为干部培养、使用、调整的依据。科技干部无论在工作中或生活中的表现行为，具体体现了个人工作能力和人品及素养。建立健全科级干部相关的管理制度，为培养和使用科级干部打下了可靠的基础，从中可以直接地了解到科级干部的思想及其能力的动向。
2、建立或完善科级干部的个人档案。个人档案是关系到每个
人每年的思想、工作行动的具体情况和具体表现，严肃地反映了科级干部的工作能力和思想动向。通过建立和完善个人档案，使之成为评价每个科级干部的重要手段和有力的措施。
3建立健全科级干部动态管理制度。一个人的动态，除了个人积极地为某些目标发展变化而外，还有受社会形态的影响和组织需要的动态反映情形。建立健全科级干部个人具体的动态管理制度，能帮助各级组织人事部门准确地掌握干部个人近年的具体动态情况，有利于加强对干部的管理。
二、怎样对科级干部进行培养
1、切实加强对科级干部进行理论知识和业务技能的培训。一是强化培训力度。要首当系统地学习党的方针政策及“三个代表”的重要思想，系统地学习“科学发展观”。系统地进行业务素质、经济管理、法律、法规知识的培训。二是切实地培养干部工作、学习、生活的自觉性。把个人的积极性和自觉性密切地联系起来进行培养，让绝大多数干部都能掌握一定的“看家”本领。三是培养干部的文化素养和个人涵养。一个人的文化素养，是其智慧和思考能力的基础。没有文化素养的干部，不能适应性的组织、开展本单位的全面工作及其本职工作。积极培养出具有“人活一天，就得好好做一天人、担一天忧、尽一天责，就得讲一天内涵和修养”思想境界的优秀干部。
2、切实加强多岗位的实践锻炼。一是下到本单位的第一线、最基层去工作实践，在经受磨练的同时，学到很多的工作方法和经验，培养出“能文能武”的干部队伍。二是在本系统内进行上下级工作岗位的实践，填补上下级工作基本联系及措施的不足和缺陷。增强开拓创新的思路和工作实践的能力，从而更好地开展工作。三是对干部进行异岗、异地的横向交流，切实可行地让干部在不同的行业中、在多个岗位上得到全面扎实的锻炼和发展。从而提高干部的工作实践能力和综合素养。
3、重视当地人才的培养。本地人熟悉当地的民风民俗，更能与当地老百姓打成一片。再者，在自己熟悉的社会环境中开展工作，对一切事物了解得很透彻，那么，在工作中遇到的矛盾就会少，也容易排除和化解工作实践中的各种矛盾。
三、对科级干部的使用
1、在切实按照党政任用干部的基本条件和相关的规定使用科级干部外，要在强调思想政治素质的同时，更要看有无奉献精神。察看预备使用对象的政治素质，是否在政治上与党中央保持高度一致。察看备用干部的思想素质，在切实树立全心全意为人民服务的宗旨的同时，其个人涵养和品位能否适应所派工作的需要。
2、选用文化知识水平较高，且具有一定文化素养的人才。社会发展的现象中，有文化知识的人不一定就具有较好的文化素养。文化素养，反映的是一个民族、一个地方的整体形象。一个人的文化素养，代表了这个人分析研究问题的潜力，才能具备善于学习、善于思考问题的自觉性。更能合情合理的解决在工作实践中各种疑难问题。
3、专业性强，专业知识能适应本职工作的要求。选用专业性强的干部担任要职，才能带领大家顺利地开展本职工作，能更好地完成上级布置的各项任务。
4、个人工作成绩突出。首先要看备用干部的工作态度，是否长期以来能认认真真地做事。爱岗敬业，勤奋进取。有信念，无贪心，能创造性地开展工作。人生最大的优点，是具有自觉性，最大的不足，是缺少信仰。
5、选用作风正派、清正廉洁、顾全大局以及善于团结同志一道开展工作的好干部。时下，组织部门在运用一整套的选用科级干部最基本的程序上，比如民主推荐、单位研究上报、组织考察、人选认定等中，弄得不好，就会出现一定的难度。这就需要组织部门在实现这一程序的过程中，适时地改善实现选用干部程序的力度。
综上所述，根据社会形势的发展变化，及党和国家、党和人民的需要。对科级干部的管理、培养和使用有了新的、更高的要求，所以，党政领导机关、组织部门要认清形势的需要，切实为党为人民选用出有用的、优秀的好干部。
科级干部应当具备什么样的素质和能力
一、四种精神（意识）
（一）公仆精神。所有领导干部都应时刻牢记全心全意为人民服务的宗
旨，努力实践“三个代表”重要思想的要求，坚持做到“情为民所系、权为民所
用、利为民所谋”。吃苦在前、享受在后，廉洁从政，淡泊名利，保持艰苦奋斗
的政治本色。
（二）实干精神。“空谈误国、实干兴邦”，事业的成功离不开实干，领
导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，以单位建设为己
任，以事业发展为目标，任劳任怨、踏踏实实，敢于克服困难，真正做到“堂堂
正正做人，清清白白为官，踏踏实实做事”。
（三）自省精神。作为领导干部应具备严于律己的自省精神，从严要求自
己，大事不糊涂，小事不马虎，遵守各项党纪政纪规定，防微杜渐。同时力争做
到“吾日三省吾身”，不断进行自我反思，自我批评。对于自己的缺点和错误，
敢于承认，改正；对于别人的批评意见，做到有则改之，无则加勉。领导干部要
勇于承担责任，切忌推过揽功，有了成绩是自己的，有了问题是别人的。
（四）大局意识。要树立大局意识，强化“一盘棋”思想。任何一个局部
都不能脱离大局而孤立存在，否则就会成为无源之水、无本之木。因此，我们在
处理具体问题时，要善于从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，这样才
能保证具体工作和全局工作、
部门发展同社会进步方向一致、运行同步、协调发
展
二、八种能力
（一）科学决策能力。决策是领导者的主要职责。面对错综复杂的局面
和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战
机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的
分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。尤其是我们质监系统基层局的领导
干部，更要善于利用当前对我们相对有利的发展环境，抓住发展机遇，结合各地
实际情况，选择正确的发展方向，从而促进质监事业持续健康发展。
（二）
贯彻执行能力。科级领导要善于贯彻执行国家法律法规和上级局的决
议和决定
。
要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯
彻下去，并做到全面准确，得当有力。
（三）
组织管理能力。每个单位的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员
来实施。领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际状况结合起来，统筹兼
顾
。
正确处理各种关系
，
合理组织各方力量
，
恰当使用各类人才
，
实现最终目标，
取得良好效果。
（四）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要
善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干
部职工的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要
善于社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务，为本部门发展创
造良好的外部条件。
（五）选材用人能力。组织的发展和事业成败的最关键因素都在于人。合
理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当
则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟学历、资历，把真正有能力的人放在重
要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人
施用。每位干部职工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部
就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个
人的能力，保障工作顺利开展。
（六）处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变
化，领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。因为世上没有一成
不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必
须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
（七）开拓创新能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良
好业绩的。如果领导干部仅仅具备“萧规曹随”的作风，也不能肩负起时代赋予
的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在旧有的基础
上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进事业不断发展。
（八）学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要
的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代
在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力
素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之
有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干
部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去
研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断
锻炼自己，提高自己。
事业单位科级干部进级考试内容是什么?
您好，中公教育为您服务。
事业单位考试信息汇总：
具体考试内容：
1、马克思主义哲学原理：辩证唯物论、唯物辩证法、辩证唯物主义认识论、历史唯物主义。
2、毛泽东思想概论：毛泽东思想形成与发展、新民主主义革命理论、社会主义改造理论。
3、中国特色社会主义理论体系：邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。
4、当代中国的政府与政治：中国的国体与政体、中央政府与地方政府、公民的权利与义务、公共行政、公共政策、公共服务。
5、国家机关工作人员的职业道德：国家机关工作人员职业道德的基本内容、价值取向、道德修养、行为规范。
6、法律知识：法学基础理论、宪法、刑法、民法、商法、经济法、行政法及行政诉讼法等(报考全省法院、检察院系统法律专业职位的加试内容，包括上述范围及刑事诉讼法、民事诉讼法知识)。
7、语文基础知识和公文写作：汉字、词汇、语法、修辞、文学常识，党政机关公文基本知识、常用公文写作、常用事务文书写作、公文处理。
8、经济知识和科技知识：微观经济、宏观经济、国际经济、金融经济、产业经济，科技创新、科学前沿、科技常识。
9、历史知识：中国近现代史和世界现代史。
10、其他知识：最新的时政知识。
行测：言语理解，逻辑分析，数量关系，资料分析，常识部分，其中常识部分部分包括公共基础的知识点，但并不是全部。
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
作为新的乡镇副科级干部怎样开展工作总结
基层组织、服务与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
如何做好科级干部
一、牢固树立一级法人意识，保持政治清醒。
农业银行作为一级法人体制，作为一名科级干部，特别是基层农业银行的行长，关键是确立政治意识，对上负责意识，对上级行无条件做到服从加执行。具体工作中，不折不扣地做到以下五点：一是在思想上、行动上与上级行党委保持高度一致，令行禁止；二是严格按上级行的转授权办事，不越权行事；三是对上级行的规章制度、治行方略等决策不讲价钱、提倡没有任何借口的完成；四是牢固确立政治意识、局部意识服从整体利益，目前利益服从长远利益，有全行“一盘棋”思想；五是自觉维护“一级法人”的权威，确保政令畅通。
二、牢固树立审慎规范意识，依法合规经营。
银行作为经营货币的特殊企业，时刻面临着经营风险，风险无处不在。作为基层银行的行长，必须牢固树立审慎规范意识。2003年8月份以来，省行新一届党委“把脉”河南农行的基本行情，“对症”出台了一系列新的治行方略和经营理念，全行思想转换工作取得了明显成效。“转换思想观念、严格规范管理、加快有效发展”的治行方略得到进一步确立；一级法人观念、一心一意办商业银行的理念、依法合规经营的理念、利益服从控制、发展服从规则制约的理念、精细化管理的理念以及自觉接受监管的理念得到进一步加强；速度、规模与质量、效益相统一，总量增长与结构最优配置相统一，业务发展与风险控制相统一，当期发展与可持继发展相统一的“四个统一”的发展观得到进一步落实。但个别行在执行过程中跑调、变通、走样，省分行新一届党委的治行方略并没有得到不折不扣地贯彻落实。个别行不理解省分行收权，停贷的经营思想，变相越权放贷、打“发展”和“效益”的幌子，视大局利益和整体利益于不顾，谋求个人利益和小团体利益，一味的随心所欲把规章制度抛之脑后，把上级行“三令五申”的制度当耳旁风，对出现了的问题大事化小、小事化了、瞒天过海、避重就轻，结果导致新的风险源出现。因此，作为基层行的行长，必须不折不扣执行省行“审慎、规范、稳健”的经营理念，全面推行风险管理，防范和化解风险。
三、牢固树立不讲借口意识，培育执行文化。
执行力是决定企业成败的一重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争市场中，一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，农业银行正面临深化改革的关健时期，提升执行力，对农业银行有着十分重要的意义。作为基层行的行长，必须抓好领导干部角色的转变。一是要从号召型领导向教导型领导转变。要转变只当“传话筒”、“号召旗”的角色，在经营管理的各个环节当好“执行什么”、“怎样执行”的教练员，通过身体力行，率先垂范、言传身教、细致入微的管理，做全行执行的先锋和表率；二是从管理型领导向经营型领导转变。要从指挥台上走下来，积极参与到各项业务经营中去，以实际行动提高动手操作能力，将上级行的各项制度、各项规定、各项措施不折不扣的执行下去，做落实各项规章制度的践行者；三是从动口型领导向动手型领导转变。四是从宏观观型领导向精细型领导转变。在实际工作中，密切关注每个细节，全面考虑每一个因素，综合预测每一种可能，保证每一项工作有布置、有检查、有结果、有总结，尽可能减少工作失误，提高工作效率，圆满完成上级行交办的各项任务。
四、牢固树立正确政绩观，求真务实发展。一是做学习型领导。打铁必须自身硬，作为一名县支行行长，面对新形势、新任务，要想做好工作，干出成绩，必须要有较高的素质和较强的能力。要强化终身学习意识，要牢记胡锦涛总书记的教诲，切实把学习作为一个永恒的主题，始终贯穿在工作和生活当中；要突出学习重点，本着缺什么补什么，急用先学的原则，决定学习重点和主攻方向，并不断拓宽自己知识面，提高素质，增强能力，这样才能在工作中得心应手，游刃有余，员工信服。二是做求实型领导，时时应做到说实话、办实事、使实劲、求实效、有实事求是的工作态度，一切从实际出发，深入基层，深入员工，摸实情，出实招，求实效，脚踏实地，干就干好，干就干实，定了就干，干就干成，认真结至对待每一项工作，确保不出现任何纰漏。三是做落实型领导。作为基层行行长，要狠抓落实，要成为抓落实的典范，要做到有令必行，有禁必止，以实际行动去影响和带动员工，确保各项工作落到实处。
五、增加非权力影响力，保持清正廉洁。
非权力影响力是指以人的品格、知识、能力、感情为基础，以综合素质和人格力量吸收、感召人的影响力。作为一名县支行行长，必须具备较强的非权力影响力，员工才会被他的人格力量作感染，在困难情况下同心协力，共渡难关。一是要勤政，以高度责任感和强烈的事业心，脚踏实地、奋不顾身地工作；二是廉洁。严以律已，防微杜渐，自觉过好权力关、名位关、金钱关、人情关，做到“自尊、自省、自警、自励”。三是无私奉献。做到默默无闻，自觉奉献；四是团结共事。做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，大事讲原则，小事讲风格。
作为一名科级干部，必须通过不断学习和锻炼，努力提高自己正确的决策能力，在实际工作中，能运筹帷幄，抓住机遇，及时作出正确决策，并敢于承担责任，敢于负责，要知人善任，善于识别人才，尊重人才，人尽其才，充分发挥和调运员工积极性，带领员工实施工作纲领，圆满完成工作目标。