马斯克的硬本领 阅读造就的天才
思考题： 你的学习目标是什么？针对这个学习目标，你制定了什么样的学习计划，对于你的工作又有什么帮助呢？
所有的学习都是有层次、有方法的。马斯克的第一个学习方法，就是：删繁就简，把握基本原理。
马斯克曾经在一个网站上说过：“把知识看作是一棵语义树很重要，在进入叶子与细节之前，请确保你了解基本原理，即树干和大树枝，然后再扩展开来。”
马斯克脑子里，知识是分主次的，而最重要的知识是”基本原理“，一定要掌握，其他细节不过是基本原理这棵树干上的枝叶。查理·芒格也说，学习不是追求更多的知识，而是要寻找更好的决策依据。这个更好的决策依据，就是原理和规律本身。事实上，把握基本原理这件事，不光是马斯克的学习方式，也是他的思考方式。他利用基本原理分析，发现了自建火箭这件事情可行，解开了民间公司无法自造火箭的死结。
最早，马斯克想购买俄罗斯人的火箭，没想到俄罗斯人想要敲这个互联网大佬一笔，报价是他预算的两倍，马斯克团队只好铩羽而归。在返回美国的飞机上，他的很多同事已经开始喝酒消遣，马斯克突然亮出了他制作的电子表格，兴奋地说：“兄弟们，我觉得我们可以自己造火箭。”
几个工程师酒酣耳热的，以为马斯克在做白日梦，或者是跟他们开玩笑。但当他们细看这个表格的时候，他们非常惊讶地发现，马斯克将火箭的主要组成零件都拆解了出来，并且详细列举了建造、装配、发射一个火箭所需的每一分成本。
依照他的设想，他们可以在成本可控、技术可实现的前提下，建造一枚中型火箭。马斯克能这样拆解问题，正是因为他回归到了建造一枚火箭的基本原理上：一枚火箭，最基本的组成部分不就是一个个的模块吗？那再拆解模块，不就是一个个零件吗？建造一枚火箭，最基本的步骤不就是生产零件和组装零件吗？
所以，化整为零，只要能把各个环节的技术突破了、成本控制住了，就能造出高性价比的火箭。有些零件的技术难度太高？那就借助外力。成本太高？那就寻找替代方案。就在这样的思路指点下，马斯克造出了第一枚民间火箭，也让很多人沸腾。
在SpaceX每周的例会上，马斯克对于工程师还有一个要求，就是基于物理学基本定律解决问题。如果有一个人打算告诉马斯克，某件事情没有办法做到，那你必须从最根本的原理出发逐步解释为什么行不通。所以马斯克最喜欢说的一句话就是：“让最基本的物理原理说话”。
作为企业领导者，我们尤其需要从琐碎中抽身出来，抓本质、看大局；也尤其需要从基本原理出发思考问题，攻破经验无法攻破的难题。
其实，马斯克不仅个人学习能力强，还很注重借助外部力量。我要给大家介绍的马斯克的第二个学习方法，就是他善于利用外脑，吸收他人的智慧。
利用外脑，吸收他人的智慧
在很小的时候，马斯克就是一个爱读书的孩子。那时的他性格内向，总是沉浸在自己的世界，都是靠自学获得知识。但在创业后，他意识到，很多身边人的大脑就是移动的知识宝库，而且经过这些牛人大脑加工的知识，更能精准地解决问题。于是马斯克招募了一个又一个顶尖人才，并且开启了自己的”十万个为什么“模式。
马斯克一位合作过的工程师凯文·布罗根说，马斯克喜欢在SpaceX的工厂里拦住一个工程师，然后开始不停追问阀门或某特殊材料的问题。刚开始大家以为老板在考自己，后来才发现，老板是想要学知识。他会不停地提问，直到学会对方所掌握知识的90%。
实际上，在马斯克决定造火箭后，他还全家搬到了洛杉矶，就是因为洛杉矶有很多世界顶尖的航空业人士，可以帮助他完善想法。
嘉宾大学的标杆企业深度访学课程“嘉宾派”就是这样，行价值之旅、获破界之识、得莫逆之交。你不仅能够和最优秀的人在一起，而且创新的结构洞理论也告诉我们，同行者和你之间越跨界，你们越容易碰撞出创新的理论和方法。
可能听到这里，你要问了，不是每个人都有这个能量，能学到那么多知识的，我时间精力有限，怎么办？其实，马斯克也会面临这个问题，所以他的第三个学习方法，就是为用而学，擅做知识选择。
为用而学，擅做知识选择
从中学时代开始，马斯克的学习方式就变得很“精明”，学知识就是为了用，对自己没用的知识，就算能赢得荣誉，或者大家都感兴趣，他也不会投入过多的时间。
高中时，有一些必修科目，比如南非荷兰语，只要考试分数及格，他就满意了。但有些科目，比如物理和计算机，他会竭尽所能取得最好的成绩。
到了大学时期，他一边攻读商学学位，一边研究物理学，也是带有非常强的目的性。那时，他要改变全人类居住环境的梦想已经很明确。而这个梦想需要的知识，可能就是物理学和商学。靠物理学研发产品，靠商学将产品推向市场。
创业后，马斯克的学习方式更是为解决问题而学，为公司发展而学。动力学、能源学、工程学等都被用在了SpaceX和Tesla的产品研发中，没有无用的知识。
在今天，我们都在一个知识爆炸的时代，很容易陷入到”知识焦虑“之中，好像世界上随时随地都有新的知识产生，如果我们不学就OUT了。其实，这么多知识，真的对你有用吗？你是不是在盲目追逐知识的过程中，成为了知识的奴隶？学学马斯克对知识的选择，学习之前先思考下，你要通过这次学习达到什么目的？
当然也有人说，我就要学一些无用之学。其实这些无用，放在一个更长时间维度上看，对我们的人生还是有用的。所以这些无用，在我看来，其实也是有用之学。
为什么要学习（原因）？
说到学习，我想我们每个人都需要学习，我们小的时候需要学习，长大了，以后也需要不断地学习，学习的目的是掌握知识,为自己的将来打好基础,作好铺垫。学习仅仅是一个提高自己过程。正如人们常说的“学以致用”，学习就是为了将来的发展。因此头脑清醒的人，学习会有的放矢，目标非常明确。而头脑糊涂的人，学习则无的放矢，忙于应付，非常被动。接触新事物，只要抓住了机会，调整好心态，在哪里都可以学习到有价值的东西。学习是为了什么，怎样才能学以致用，是每个人都需要思考的问题。
学习，首先是为了能独立生存。吃饭靠自己的嘴，走路靠自己的腿！凡事不能靠老爸，自己闯天下！自己的生活，自己的理想，自己的事业，自己的辉煌，要靠自己的双手来创造！做到这些，就需要学习前人的知识和经验。人类5000年文明的积累，需要你在短短十几年充分掌握。站在巨人的肩膀上，才能看得更高，走得更远。
学习不仅让人获得高薪，对职场的成功发展也不可或缺。
就拿世界上最成功也最聪明的人之一———埃隆·马斯克来说，虽然他毕业于世界顶尖的宾夕法尼亚大学，但他并没有因此停止学习，反而基于高效的联想式学习，造出了宇宙飞船，使Space X公司获得了巨大的成功，为人类未来命运的存续产生了重大意义。
学习非常重要，每个人都应该认真学习。
为什么你的认知没法升级，缺乏洞察力?
当我们说一个人有洞察力的时候，是指这个人能够看到别人看不见的，他能够观察到别人观察不到的细节。李善友教授常在混沌大学里说到，“ 事物背后必有道理 ”。而大多数人却不具备这种可以通过观察事物，思考到背后隐藏的道理的能力。现实版的“ 钢铁侠 ”埃隆·马斯克常常把“ 第一性原理 ”挂在嘴边，他有能力、有热情，能够通过自己的洞察力开拓人类认知的边界，他和“ 乔帮主 ”一样，想用自己的力量改变世界。
国外知名的心理学家研究得出，洞察力是“悟”的学问。 无论这个人是否智商高超，其实都没有办法对事物作出完全客观的判断，但可以透过交互主观性做到相对客观。而洞察力是每个人都具备的认知能力，但却只有少数人领悟到这种本领。这是因为这个人在某个领域里边打滚了很久，积累了大量的知识和认知存量。
例如，摩尔曾经提出的摩尔定律，晶片里的电晶体数量，每隔18个月就会增加一倍。而这个定律就是前人总结的经验，随着科技的发展，依然会有被淘汰的可能，所以我们的认知就要进行升级和迭代。我们对事物的认知，主要都来自于以往的经验，超出我们经验的东西，我们都会无法即时做出反应。
人的洞察力是怎么来的呢？ 其实我们的洞察力，都来自于自身的体验，因为体验可以形成经验。你能体验到某件事，就代表你付出了行动做了某件事，而这件事能够给你带来反馈，从而促进经验的增长。 但仅仅只有经验，是不足以形成超出别人的洞察力的，因此要增强自己的洞察力，就需要有大量的知识输入。
简单来说，洞察力来源于“ 大量的经验 ”，再加上“ 大量的知识输入 ”。一个学生如果很聪明，在学校的学习成绩很好，每天都在苦读，输入了大量的知识，但是为什么这样的学生步入职场却非常缺乏洞察力呢？而这些苦读的学生，甚至出现“ 高分低能 ”的状况。真正的原因，就是他们没有职场经验、涉世未深。 没有经验体现的是：对知识的体会不够深刻。
就算是一个在职场上打滚了很多年的人，可能很多年过去了，薪酬却一直没法上涨，也没有得到晋升。这样的人，可能一样没有洞察力。为什么呢？其实道理都是相通的，因为没有大量的“ 知识输入 ”。他在职场只是把自己的工作重复好几年，却没有想方设法提高工作效率、整合资源和解决问题的能力，缺乏大局观，无法站在公司或 Boss 的立场思考一切问题。
洞察力都来自于大量的经验和大量的知识输入，那么怎样才可以做到有大量的知识输入呢？主要有两点：第一点是，跨学科、跨领域的学习，培养自己可迁移的能力。一个人在某个专业领域能力很强，但不代表这个人很有洞察力。很多人在某方面是专家，但到了自己做团队的 Leader 或创业的时候，却无法带领一个团队、一个公司取得成功。 因为一个有洞察力的人，他往往都是跨领域。只有跨学科、跨领域的学习，他才能有更多的思维模型和解决问题的套路。
跨界思维的形成，不代表你在学生时代或者成年人的时候学习大量的专业课程，当然这样的学习有时也是非常必要的。我们也可以在不同的领域、行业、岗位工作，积累各种跨领域的知识。过去几十年，我们的教育都流行“ 分科治学 ”，但学科的界线确实是人类订出来的。 换句话说，知识其实是没有界线的，会这样做的原因，是因为知识太广泛了，人的精力和时间有限，必须有所取舍、不得已而为之。
举例来说，如果你是一位产品工程师，除了自己的工作以外，其余一概不碰。而这位产品工程师，不想了解公司的经营体系，不想了解人力资源的管理，不想了解营销相关的课题，这样的人就只会在自己的认知边界上打滚，手中就会缺乏更多的思维模型、解决问题的套路。如果这个人拥有跨学科、跨领域的能力，就可以减少沟通成本，让效率有所提升。
第二点是，大量的知识输入。 为什么埃隆·马斯克那么崇尚“ 第一性原理 ”？为什么亚马逊的创办人杰夫·贝佐斯有自己的“ 反共识思维 ”，追求自由现金流的管理体系？为什么股神巴菲特有自己的价值投资体系？他们的洞察力，其实都来源于大量的知识输入。我们没有他们的洞察力，除了一些的天赋与机遇以外，还缺乏大量的知识输入，没法形成自己独有的知识体系。
任何人的学习过程，就是复制别人已经知道的知识到自己的大脑里。 我们常说，在创新之前必须先模仿跟抄袭，然后在这个基础上进行持续的改变，随着改变的不断深入，从而形成创新，甚至制造出新的东西、新的思想...... 如果我们差对手太多，又如何能够做出比竞争对手更创新的产品呢？所以大量的知识输入过程，其实就是大量学习、大量实践的过程。
阅读是知识输入最主要的手段，曾国藩曾经说过，“ 人之气质，由于天生，本难改变，惟读书可变化气质。 ”但知识的输入，也不仅仅是读一百本书、一千本书，还要结合书本的知识、前人的经验，以及跟人进行深度的交流，从而慢慢地建立起自己的知识武器库。 所以，没有大量的知识输入，就很难具备洞察力；缺少了大量知识的输入，就会限制了经验的取得。
没有知识在背后做支撑，经验获得的品质就会大打折扣。 经验也有分好的经验跟不好的经验，基于大量知识作为基础所作出的行动，才能带来好的经验，也更具备更好的能力去解决深层次的问题。看更多的书，听取别人更多的认知，如果自己不去实践和验证，终归都是二手的。因为不同的个体、不同的场景、不同的时间，别人的经验、别人的知识、别人牛逼的认知，不一定在自己的身上同样适用。
只有通过自己的实践，我们才可以第一手的认知和体验。人生的每个时刻，无论是职场、创业，我们都会走入不同的迷宫、踩地雷。很多是时候，以为前面是机遇和风口，可能进去之后才发现这其实就是一个大坑。这种感觉，如同在一块平衡木上小步快跑，不断地调整自己的姿势来维持各种的动态平衡。但如果我们不断地在坑里爬出来，不断地挑战自己的舒适圈，我们的经验和能力就会得到相应地提升。 别人说的再好，真的不如自己老老实实经历一回，因为真正的认知升级，都是发生在行动之后。
从某种角度来看，我们看到的世界就是自己头脑中的经验世界，也就是说是自己的认知，而非外在真实的世界。所以我们要自我觉悟、自我训练，透过现象看本质。而在培养洞察力中，人对事物的认知，可以摆脱已有经验的束缚，直接发现事物内在的本质。 只要你懂得探究观察到的现象背后的原因，你就会从一般人不会看到的现象发现潜在的需求。商业社会要想谋求发展，必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力，否则只能跟在别人之后，很难有大的发展。
透过现象看本质，首先要提高的就是自己的观察力。而观察力与注意力互为因果、相辅相成，所以观察力的练习有助于注意力的集中。 可以变换观察的位置和视野，从不同角度进行相应的观察。所谓“ 心明眼亮 ”，这样不仅可以有效锻炼视觉的灵敏度，锻炼视觉和大脑在瞬间强烈的注意力。这样，不仅可以改善观察力、注意力。而且可以使你从内到外更加聪慧，更能让你专注到了生命当下的涌动。
解决问题一定要集中注意力，去反复认真思考，从而进行正确的分析和判断。所以集中自己的注意力去思考问题、处理事物也是非常重要的，从而让自己的实际经验也可以成为洞察力的一部分。 当你接触的事物多了，处理过的问题多了，一旦在下次遇到类似的人事物，便能瞬间明白其中的道理，看穿事物的“真相”。
洞察力，还有另外一个意思，那就是“ 预见性 ”。而要让人具备一定的“ 预见性 ”，透过大量的现象看清楚事物发展的趋势，就需要具备策略思维。 《创新者的解答》 一书中，提出了两种非常实用的策略，分别是“ 应变型 ”和“ 计划型 ”策略。虽然这本书是讨论企业如何创新的，但当我联想到职场，却也迸发出新的想法。主要是运用两种策略来面对职场人生时，进行规划及面对挑战，最后建立起惯性的“ 思维模型 ”持续运作。
所谓的应变型策略，简单来说就是边走边看、边看边做的策略。 初创企业的时候，当创始人及其团队只有一个模糊的想法时，可以先试着凭直觉去实验，找出机会点及可行性。其实，该策略同样适用于任何类型企业的小部门。当公司有意进行新项目时，但是碍于没有相关有经验或是仅为实验性质，又或新的部门成立尚未建立一定的流程时，皆可视当下的情况做出决策，并在过程中调整，等到具备规模之后再进行标准化的作业。
应变型策略则是经过研拟后才作出相应的行动，不论是经过市场调研、理论分析、成果推估、成本分析、人才结构调整、小步试错等，从前到后都需要一定的准备。依据当时的情况来安排步骤，以及未来要做的事情。例如，公司决定是否要拓展新领域、新业务或新项目，从而转型多元化的经营，需要去做机会点的分析、市场评估，并且审视内部能否支持此项政策的决定。 一旦进入新的市场，要先从哪一个模块、何时、什么方式等多个角度去做全方位的深度思考。
应变型看重的是应对未知，且可能突如其来的状况，适用于开拓新领域、新市场，主要运用在“ 实做 ”上面。而计划型则着重事前的规划与分析，进行完整的模拟，适用于阶段性的任务及已知的方向等长远的规划。应变型策略的优点在于，对于未知，我们更需要的是实做。 应变型强调直接面对并在短段时间内解决，透过实际面来收集资讯；计划型则会给我们订出长中短期的清晰目标，并且让每一个阶段都有需要达成的任务，不至于迷失方向。
埃隆·马斯克如何成为硅谷钢铁侠？四个策略助他梦想成真
电影《钢铁侠》托尼·斯塔克的扮演者小罗伯特·唐尼向导演提议：“要演好‘钢铁侠’最好能与埃隆·马斯克聊聊，因为马斯克过的就是‘钢铁侠’的真实人生。” 这位被媒体誉为乔布斯之后，从硅谷走出来的创业领袖埃隆·马斯克， 1971年6月28日出生于在南非的比勒陀利亚，他有着一连串耀眼且跌宕起伏的传奇经历，以及因创业所获得旁人难以企及的辉煌。
埃隆·马斯克24岁创办信息网站Zip2，该公司被康柏（Compaq）收购后获利2200万美元，用这笔钱他创立了世界领先的互联网支付公司贝宝（PayPal）让他跻身亿万富豪之列。 此时的他并没有安于现状做个富豪，而是用这笔钱去实现他儿时的梦想，让科技发挥最大价值，解决人类物种生存和延续问题，将人类从自我毁灭和意外灾难中拯救出来。就这样埃隆·马斯克创立了颠覆人类未来的三家公司：太空探索技术公司（SpaceX）、特斯拉汽车公司（Tesla）和太阳能城市公司（SolarCity）。
他用新能源汽车颠覆了传统汽车概念；他用SpaceX的“龙”飞船实现私人飞船顺利将两位NASA宇航员送抵国际空间站；他用个人屋顶光伏电站来推动能源改变，这其中任何一项技术的成熟并规模化，都将改变人类的生活。 成功不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程。这位从小被科幻启蒙的孤僻男孩是怎样成为硅谷钢铁侠埃隆·马斯克的呢？我们从他的职业生涯中总结出四个策略，虽然我们无法通过复制的方法，粘贴成“马斯克”，但我们可以看到他是如何朝着目标和理想前进，将遥不可及的梦想变成现实的。
一、 以终为始，从第一性原理着手
埃隆·马斯克有着自己独到的“第一性原理”思维方式。第一性原理是我们做逻辑推理的地基，像盖房一样，想把楼房盖的越高，需要往下挖的越深。有了第一性原理，就能保证推理的确定性和稳定性。 埃隆·马斯克做事的时候，通常会先从它的物理本质开始思考，然后再从本质一层层往回反推。剥开事物表象，梳理完成某个目标的关键路径式哪些？需要花多少时间？需要花多少钱？我要做的话可以便宜多少？然后再重新思考解决方案。
SpaceX有一个宏大而具体的目标，就是“把100万人送到火星居住”，其中最大的制约是运输成本太贵，据NASA评估人均高达100亿美元。想要达成目标，需要把火星船票的成本降到50万美元一次。 面对这个看似遥不可及的目标，马斯克凭借“第一性原理”和拆解思维，聚焦“把制造成本降低到十分之一”、“火箭回收重复利用”等关键点，反复探索和尝试，最终找到了解决方案。 他做事首先确定最重要的目标，然后站在事情的终点，再倒推最佳实现路径。
同时，他永远要求同事们去考虑“实现路径”，而不是争论“是否可行”。他的思维模式是站在未来的远景看待眼前的处境，具有某种超越性。 在这种倒着思考的“终局思维”的模式下，你不会因为暂时的困难而对结果失去信心，也不会因为好高骛远而做出徒劳的努力——因为你非常清楚自己的目标是“第一性原理”推导出的必然结果。这种理性的思维方式尤其值得我们学习。
二、 大处布局，小处着手快速迭代
马斯克说：“我在这个世界上应该做什么？我要制造汽车，解决全球变暖问题和让人类实现星际生存。“ 这些宏伟目标听起来非常令人叹服，但如何实施落地呢？” 采用“大处着眼，小处着手快速迭代”的策略。其关键就在与朝着终极方向制定出一系列分解目标，指引你沿着自己的生涯线前行，快速采取行动，并在前进中通过迭代完善细节。
“天下武功，无坚不摧，唯快不破”，这是 电影《功夫》里火云邪神的经典台词。任何好的创意都离不开快速可实施落地。 马斯克总是会制定出他能想到的最激进的时间表，并要求下属全力以赴，比如从一开始他要求SpaceX的工程师，一定要实现火箭的快速发射能力，火箭设计必须考虑如何能够快速发射。 马斯克最不能忍受的是，下属找借口推脱或者缺乏明确的工作计划。经过多年努力，猎鹰9号火箭从进入发射场到正式发射只需16天，这种快速发射能力才能满足各种航天发射任务。而其他一些发射系统则需2到4个月，正如SpaceX公司主管推进部门的穆勒所说：快速反应，令人望尘莫及。
2001年，由一帮美国程序员组成的敏捷联盟发布了Agile Manifesto(敏捷宣言)，从此互联网领域奉行”敏捷开发，快速迭代”。所有敏捷，就是面临迅速变化需求时的快速开发能力；所谓迭代，就是及时吸纳用户反馈意见进行产品升级。 马斯克对于快速迭代曾说：“你希望精益求精，做出自己能力范围内最好的东西，就要发现里面存在的错误，进行改进，寻求缺点的反馈。“ 马斯克旗下的特斯拉在其官网就由爱好者专栏，包括用户的博客、活动展示图片和视频，当然最核心的还是用户论坛。
特斯拉的Model S刚进入中国时，有用户提出，Model S的全景天窗采用玻璃带给人惊奇感，但没有遮阳天窗，这使他们用起来很不习惯。不久，特斯拉在其官网就推出了可供用户选择的有遮阳天窗的设计方案。快速迭代，敏捷响应，是特斯拉迅速赢得大批粉丝的关键。 对于身在职场的我们，也可以学习马斯克将梦想分解成一个个里程碑式的小目标。这样才能快速朝着一个个小目标前进，还可以在前进的过程中进行优化改进，大大提高你实现目标的可能性，从而摆脱对运气的依赖。
三、 身处困境，凭借毅力脱颖而出
卡尔文·柯立芝说：“世界上没有什么可以替代毅力。才华不行，失败的天才再普遍不过。”纳尔逊·曼德拉为结束种族隔离和为南非人民争取自由而持续努力了50余年，包括27年牢狱生活，曼德拉后来成为该国有史以来第一位黑人总统。曼德拉用毅力在通往自身使命和职业生涯上迈出了一大步。 人生不如意十之八九，对马斯克来说也一样，他对未知世界的探索之路更是艰辛。
2007年SpaceX的第二次发射也失败了，同时特斯拉的延期交货遭到汽车网站嘲讽：“永远交不了货。”这一年，而他与饱受产后抑郁症妻子的婚姻也出现裂痕。2008年马斯克的生活变得更加动荡不安，他与妻子贾斯汀办理了离婚手续，而SpaceX第三次发射失败军心大乱，特斯拉岌岌可危的财务状况更是令人抓狂。 面对困境，马斯克深知只有凭借毅力才能脱颖而出。特斯拉的投资人之一格雷西亚斯说：“2008年让他充分了解了马斯克的品格。他亲眼见证了一个赤手空拳来到美国打拼、失去了一个孩子、被记者和前妻在媒体上狠狠羞辱、用尽毕生心血的公司处于倒闭边缘的男人。
马斯克比我认识的任何人都更刻苦，并且能够承受更多压力。他在2008年所经受的一切，可能早就让其他人崩溃了。他不仅仅生存了下来，并且持续专注于他的工作。我从未见过比他更坚毅的人。“ 心理学有一项令人叹服的研究，分析了成功背后的一些因素，有一个非常直接的公式加以解释：能力X毅力=绩效。 凭借SpaceX第四次发射成功，马斯克不惜一切代价让NASA相信SpaceX有足够的能力克服困难，将飞船送往国际空间站。最终成为国际空间站的供应商, SpaceX收到了16亿美元的款项。马斯克同时启动了其他几项计划，也挽救了他的公司特斯拉。
十多年来种种失败，带来的嘲讽质疑、倒闭危机，也让马斯克经受了绝大多数人难以想象的折磨。他经常引用丘吉尔的话：“如果你必须穿越地狱，那就继续前进吧。” 为了实现科幻小说般的宏大目标，他遭遇过一次次至暗时刻，但靠着坚毅又一次次从深渊中绝处逢生。才让后来特斯Model S的发布和“猎鹰9号”的火箭回收成为可能。 成长的道路上，谁都会遇到困境，不同的是大多数人都会退缩，也有少数人会继续坚持。我们应该在困境中学会谦虚（认识到自己的不足）、同理心（学会将心比心，体会他人的痛苦）、耐心（学会接受事与愿违的现实）、以及抗挫力（在克服困难后，从自己复原的能力中获得自信）。只有用这样的心态这样面对困境，才能将其转换为帮助自己成长和提升的工具。
四、深度学习，成长为跨领域专家
知识、技能与才干组成了能力的三核，要修炼成某一领域的高手这3个方面都必须精进。金庸小说《倚天屠龙记》张三丰当场传给张无忌太极剑，从中我们可以将剑招-剑术-剑意“与“知识-技能-才干”对应起来，就是“如何出剑”的知识、”出得熟练”的技能以及“自动自发”的才干。 需要注意的是虽然才干在职业优胜中非常重要，但是没有知识和技能，才干是没有办法形成优势的，更谈不上职场上的竞争力。
马斯克并没有像其他高管一样，对于专业知识不太懂，而仅仅把愿景和激励给到员工，放手让员工去做。起初只是太空的爱好者的他，航空知识比较匮乏，他的解决方案是看更多的书，见更多的人。 孩童时代的马斯克就可以快速学习书本中的知识，而现在，这项技能于童年时期相比毫不逊色。马斯克最开始的火箭知识主要来自于教科书，他自学了《火箭推进原理》、《天体动力学基础》、《燃气轮机和火箭推进系统气动热力学》等等。
后来，在SpaceX聘请了一个又一个的天才之后，马斯克意识到这些人的知识可以为己所用。他会不停地提问，直到学会这些天才所掌握知识的90%。经营SpaceX几年后，马斯克成长为一名真正的CEO和航天专家，很少有技术公司的CEO在各自领域的专业程度能达到他那样的水准。 要成大事，必须要拥有跨领域的知识，通过深度学习，马斯克在航天航空、IT、工程学、物理学、设计、商业、组织、领导力以及与政府交涉等诸多领域的跨界专家。同时他也成为了把伟大想法变为伟大产品的明星发明家、企业家和实业家。 人对于梦想，往往有三种态度——放弃、存着、追赶，然后成为三种人——庸人、抱怨者和梦想家。从儿时马斯克接触到对他人生影响最大的一本科幻小说《银河系漫游指南》开始，他就把人类在宇宙的征程看作个人的使命。
马斯克在采访中提及，他认为有5个领域将深刻影响人类的未来：互联网、新能源、太空探索、人工智能和生命科学。时至今日，他已经涉猎了前4个领域。 他奇迹般地把三家公司都做成了：SpaceX成为航空航天业最稳定的运营商，特斯拉已经是全球最酷最畅销的纯电动豪华汽车，太阳城目前是最大的消费者商用太阳能电池板安装供应商。 埃隆·马斯克，这位梦想家依旧马不停蹄的将他的奇思妙想变成现实。我们普通人也从他的故事中得到启发：用激情锁定目标，用坚韧迎接挑战，在迭代中获得成长，在学习中获取新知，开启你星光璀璨的梦想实现之旅，成为各自领域的“钢铁侠“！
每日早晚都读书｜ 埃隆马斯克：你不需要上大学学知识
“埃隆马斯克：你不需要上大学学知识。世界上的知识基本都是免费的，如果你愿意你基本上可以免费的学习任何知识。”
1，马斯克最近又发表教育观点，他认为不需要上大学学知识。世界上的知识基本都是免费的。如果你愿意你基本上可以免费的学习任何知识。
（You don’t need college to learn stuff! Everything is basically for free. You can learn anything you want for free. ）
2，据说space X和特斯拉不要求大学学历就可以应聘职位。确实跟他的教育观点挺统一。
3，他的观点，我同意一半。第一句不同意，大学的重要性是毋庸置疑的，是知识的殿堂。但是他说的第二句，我是认同的。同时也印证了以下几个观点：
（1）科学无国界。在科学理论知识层面，基本上是全世界共用的。只要你有一间图书馆或者你有网络，你确实可以学习到任何科学理论层面的知识。
（2）自主学习的能力是非常重要的。这包括两个方面：
第一，信息检索、交流沟通的能力
这能保证你找到你想学习的知识，能够跟你的同行进行交流分享，不断进步。
第二，内驱力
没有内驱力，无法长久的自主学习。而内驱力的核心就是兴趣。
4，所以我的结论是，在现今这个年代，如果你能找到你真正的兴趣，产生一个强大的内驱力，具有良好的自学能力，那么你一定会成功的。
顺便说一下快乐教育的核心就是这三点：自主学习、兴趣、和内驱力！