二建考试中《建设工程施工管理》如何复习？哪几章是重点？
《建设工程施工管理》复习可以先通读一遍课本，对课本知识全面了解，再到网上下载一些免费的课件、视频对照课本进行第二遍复习，最后就是把近几年的真题做一遍，对照错误重新看书。
重点：全部课文都是重点内容。
《建设工程施工管理》是2009年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是孙继德。
建造师分为一级建造师和二级建造师。二级建造师，是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。
二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。
同时，考生也可以选择参加二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试有国家统一组织命题和考试。
二级建造师考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建设工程管理与实务》3个科目。
扩展资料：
目录：
第一章施工管理概论
考点1：项目目标控制的动态控制原理；
考点2：动态控制原理的应用；
考点3：施工企业项目经理的工作性质；
考点4：施工企业项目经理的任务；
考点5：施工企业项目经理的责任；
考点6：施工资源管理的概念；
考点7：施工资源管理的任务；
考点8：建设工程项目管理的类型；
考点9：施工方项目管理的目标和任务;
考点10：组织论的基本内容；
考点11：项目管理的组织结构图；
考点12：项目管理的任务分工表；
考点13：项目管理职能分工表；
考点14：建设工程监理的概念；
考点15：建设工程监理的工作性质；
考点16：建设工程监理的工作任务；
考点17：建设工程监理的工作方法；
考点18：风险和风险量的基本概念；
考点19：建设工程项目的风险类型；
考点20：风险管理的工作流程。
第二章施工成本控制:
考点1：建筑安装工程费用项目组成；
考点2：直接费；
考点3：间接费、利润和税金;
考点4：建筑安装工程费用计算程序；
考点5：施工成本管理的任务与措施；
考点6：施工成本计划的编制依据；
考点7：施工成本计划的编制方法；
考点8：施工成本控制的依据和步骤；
考点9：施工成本控制的方法；
考点10：施工成本分析的依据和方法；
考点11：工程变更价款的确定方法；
考点12：索赔费用的组成；
考点13：建筑安装工程费用的结算方法;
考点14：工程量清单的作用；
考点15：工程量清单编制；
考点16：工程量清单计价；
考点17：建设工程定额的分类；
考点18：人工定额；
考点19：材料消耗定额；
考点20：机械台班定额。
第三章施工进度控制：
考点1：横道图进度计划的编制方法；
考点2：工程网络计划的类型和应用；
考点3：关键工作和关键线路的概念;
考点4：时差的概念；
考点5：施工方进度控制的组织措施；
考点6：施工方进度控制的管理措施；
考点7：施工方进度控制的经济措施；
考点8：施工方进度控制的技术措施；
考点9：建设工程项目进度控制的含义和目的；
考点10：建设工程项目进度控制的任务；
考点11：控制性施工进度计划的作用；
考点12：实施性施工进度计划的作用；
考点13：建设工程项目总进度目标的意义;
考点14：建设工程项目进度计划系统的概念。
第四章施工质量控制：
考点1：施工质量保证体系的建立；
考点2：施工质量保证体系的运行；
考点3：施工质量计划预控；
考点4：施工准备状态预控；
考点5：施工生产要素预控；
考点6：施工质量检验的主要方法；
考点7：施工质量检测试验；
考点8：隐蔽工程施工验收;
考点9：施工技术复核；
考点10：施工计量管理；
考点11：施工例会和质量控制活动；
考点12：施工质量不合格的处理；
考点13：施工质量验收的依据；
考点14：施工过程的质量验收。
第五章建设工程职业健康安全与环境管理：
考点1：建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务；
考点2：建设工程职业健康安全与环境管理的特点；
考点3：职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本框架;
考点4：施工安全控制的特点；
考点5：施工安全控制的程序和基本需求；
考点6：施工安全技术措施计划及实施；
考点7：施工安全检查；
考点8：建设工程职业健康安全事故的分类；
考点9：建设工程职业健康安全事故的处理；
考点10：文明施工的要求；
考点11：施工现场环境保护的措施。
第六章施工合同管理：
考点1：施工承包合同的主要内容；
考点2：专业工程分包合同的主要内容；
考点3：劳务分包合同的主要内容；
考点4：施工合同跟踪与控制；
考点5：施工合同变更管理；
考点6：施工合同信息管理；
考点7：索赔的概念、分类；
考点8：施工合同索赔的依据和证据；
考点9：索赔程序；
考点10：平行发包；
考点11：施工总承包；
考点12：施工总承包管理；
考点13：总价合同；
考点14：单价合同；
考点15：成本加酬金合同；
考点16：工程监理合同的主要内容；
考点17：物资采购合同的主要内容。
第七章建设工程项目信息管理：
考点1：建设工程项目信息管理的含义和目的；
考点2：建设工程项目信息管理的任务；
考点3：建设工程项目信息的分类；
考点4：建设工程项目信息编码的方法；
考点5：工程管理信息化的内涵；
考点6：工程管理信息化的意义。
第八章模拟试题：
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（一）；
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（二）；
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（三）；
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（四）；
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（五）。
工程项目管理的重点
工程项目管理的重点
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。下面我为大家准备了工程项目管理重点的文章，欢迎阅读。
1. 全员管理
成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部和项目部的事，而是全体工程参加者的共同任务。它涉及到各个部门：项目部、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
2. 全寿命周期管理
成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，而绝不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。
2.1 做好事前控制：“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的`前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，其实在我们工程开工的初期就做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。
2.2 做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装各班组协调有序的作业。
2.3 事后控制。“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。
3. 综合考虑质量、工期与成本的关系
在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。
质量成本又可以分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。质量预防成本措施费与不合格品的数量成反比例关系，它不是直线关系，而是一条曲线，可以找到一个最佳点，使质量成本费用降至最低。
质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确处理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失，孰轻孰重，反复权衡。
这一点对于土建工程尤为重要。由于行业的特殊性，甲方往往在工程开工伊始，就单方面要求缩短工期。在此情况下应分清类别区别对待：对于区域电网设置合理、项目工程重要性有限的工程，应该首先做好沟通，据理力争保证合理工期及效益;对于关键性重要度很高的项目工程，应做好赶工成本预算及过程控制，在尽量完成任务的同时兼顾市场与效益。
工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，对追收欠款有显著成绩的人员应予以奖励。
4. 责、权、利并举
要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。
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一级建造师考试《项目管理》知识点：项目信息的分类
建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，建造师执业资格制度起源于1834年的西方资本主义国家英国。以下是为大家分享的一级建造师考试《项目管理》知识点：项目信息的分类，供大家参考借鉴，欢迎浏览!
项目信息的分类
(一)从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：
1.按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类;
2.按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类;
3.按项目管理工作的任务，如“三控制”等进行信息分类;
4.按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
(二)综合分类，即按多维进行分类，如：
第一维：按项目的分解结构;
第二维：按项目实施的工作过程;
第三维：按项目管理工作的任务。
项目信息门户的.类型
◆项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。
(1)PSWS模式：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。
(2)ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。
◆国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。
◆项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。
服务于各种用途的信息编码
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
(1)项目的结构编码
(2)项目管理组织结构编码
(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
(4)项目实施的工作项编码
(5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。