人类所有知识如何分类？
按现代认知心理学的理解，知识有广义与狭义之分，广义的知识可以分为两类，即陈述性知识、程序性知识。
1、陈述性知识：陈述性知识是描述客观事物的特点及关系的知识，也称为描述性知识。陈述性知识主要包括三种不同水平：符号表征、概念、命题。
符号表征是最简单的陈述性知识。所谓符号表征就指代表一定事物的符号。如学生所学习的英语单词的词形、数学中的数字、物理公式中的符号、化学元素的符号等都是符号表征。
概念是对一类事物本质特征的反映，是较为复杂的陈述性知识。
命题是对事物之间关系陈述，是复杂的陈述性知识。命题可以分为两类：一类是非概括性命题，只表示两个以上的特殊事物之间关系。另一类命题表示若干事物之间的关系，这类命题叫概括，如“圆的直径是它的半径的两倍”，这里的倍数关系是普遍的关系。
2、程序性知识：程序性知识是一套关于办事的操作步骤的知识，也称操作性知识。这类知识主要用来解决“做什么”和“如何做”的问题，用来进行操作和实践。
策略性知识是一种较为特殊的程序性知识。它是关于认识活动的方法和技巧的知识。如∶如何有效记忆，如何明确解决问题的思维方向等。
扩展资料
基础知识的重要性：
（1）没有基础，何来进阶，知识体系环环相扣，没有夯实的基础，知识体系只会是漏洞百出，只懂表面，不懂原理，学习任何事物想要学好必须学好基础，懂其原理，万丈高楼拔地而起，还要靠地基打的好。
（2）任何事物基础都很重要（对于不同事物这个基础的表现形式也可能不同），更深奥的知识都是有最基础的知识，理论原理组合而成的，没有基础，就不可能去理解更深奥的知识理论，就不可能往更高的层次进阶，基础学好了扎实了才能再进阶更深奥的课程，再怎么强调基础的重要性都不为过，基础一定要夯实。
参考资料来源：百度百科-知识
知识结构模式有三种
知识结构模式有三种，分别是：宝塔型知识结构、蜘蛛网型知识结构、幕帘型知识结构。
知识结构，就是既有精深的专门知识，又有广博的知识面，具有事业发展实际需要的最合理、最优化的知识体系。建立起合理的知识结构，培养科学的思维方式，提高自己的实用技能，以适应将来在社会上从事职业岗位的要求。知识结构是指一个人经过专门学习培训后所拥有的知识体系的构成情况与结合方式。
合理的知识结构是担任现代社会职业岗位的必要条件，是人才成长的基础。现代社会的职业岗位，所需要的是知识结构合理、能根据当今社会发展和职业的具体要求，将自己所学到的各类知识，科学地组合起来的，适应社会要求的人才。其基本的结构模型有宝塔型知识结构、蜘蛛网型知识结构以及幕帘型知识结构。
结构模型：
1、宝塔型知识结构：
这种知识结构形如宝塔，包括基本理论基础知识；专业基础知识；专业知识；学科知识；学科前沿知识构成。基本理论、基本知识为宝塔型底部，学科前沿知识为高峰塔顶。这种知识结构的特点是强调基本理论、基础知识的宽厚扎实、专业知识的精深，容易把所具备的知识集中于主攻目标上，有利于迅速接通学科前沿。现今中国学校大多是培养这样知识结构的人才。
2、蜘蛛网型知识结构：
蜘蛛网型知识结构是以所学的专业知识为中心，与其他专业相近的、有较大相互作用的知识作为网状连接，形如蜘蛛网。这种知识结构，是以自己的专业知识作为一个“中心点”，与其它相近的，作用较大的知识作为网络的“纽结”相互联结，形成一个适应性较大的，能够在较大范围内左右驰骋的知识网。
这种蜘蛛网型知识结构的特点是：知识广度与深度的统一，这种人才知识结构呈复合型状态。随着社会生产的高速发展，这种知识结构的人才非常受社会用人单位的欢迎，进入中国的外资机构尤其重视此类人才。如北京经济技术开发区的外资机构在招聘人才时，有的就提出了要各类复合型人才，搞贸易的，要有莫斯科的基础知识，学工科的要有六级的英语水平。
3、幕帘型知识结构：
这种知识结构是指一个具体的社会组织对其组织成员在知识结构上有一个总的要求，而作为该组织的个体成员，将依其在组织中所处的层次，在知识结构上又存在一些差异。以一个企业为例，企业对其成员的整体知识结构要求是，具有财会、安全、商业、保险、管理等知识。
而对企业中处于不同层次的个人来说，要求掌握上述知识的比例是截然不同的，从而组成各自不同的知识结构。
这种知识结构强调个体知识结构与组织整体知识结构的有机结合，它对于求职者的启示是，在求职择业的过程中，不但要注意所选职业类型在整体上对求职者的知识结构的要求，同时还要了解所选职业类型在整体上对求职者的知识结构的要求，同时还要了解所选职业岗位在社会组织中的位置及具体层次，以此来调整自己的知识结构，增强就业后的适应性。
男生喜欢的女生9种
男生喜欢的女生9种
男生喜欢的女生9种，生活中我们会遇到各种各样的人群，每个人喜欢的人也有不一样的类型，不少女孩子会这样抱怨，自己明明比别的女孩子优秀，却不是男生喜欢的类型，下面分享男生喜欢的女生9种。
男生喜欢的女生9种1
第一种：清纯可人型
学生时代，男人不懂得爱情，只记得喜欢长发飘飘的邻班女孩，纯真无暇，仿佛出淤泥而不染一般，让那个年纪青涩的自己心动不已，暗恋的滋味和蹩脚的表白，男人一生中第一个无法忘怀的女人。
第二种：萝莉妹妹型
男人天生的保护欲使然，更喜欢比自己小的萝莉女孩，她们调皮，可爱，喜欢玩闹，喜欢危险时横在身前的那个哥哥般的男人，男人喜欢这样的妹妹，只是喜欢自己被人需要的感觉。
第三种：知识才女型
男人喜欢才女，喜欢女人骨子里的傲骨，血液流淌的文雅，这让男人倾倒；才华横溢，气质优雅，男人所激发的更多的是战胜欲和征服欲。男人更喜欢的是她们的聪明，因为不会感到太累。
第四种：职场御姐型
当男人怀揣梦想初入职场，为了理想充满信心，更喜欢那种高冷范，大长腿，职场的精英美女。她们干练，机警，自信，或者说，有哪个男人不被自己的女上司所吸引，有哪个男人不想去征服一座冰山。
第五种：性感妩媚型
一个男人最无法拒绝的就是映入视觉的刺激，性[感]妖娆，妩媚诱惑，相信很多男人都会拜倒在这种性感女人的裙下，但男人更喜欢性感不做作，妖娆不扭捏，妩媚不矫情，诱惑不随意的女人。
第六种：时尚运动型
喜欢时尚，喜欢运动的女人更阳光，更积极，男人犹如向日葵，更喜欢接近阳光，靠近温暖。因为男人也会变得更加自信，与爱人晨跑在明媚的阳光下，又是一种别样的浪漫。
第七种：温柔善解型
男人的孩子心，在温柔女人面前变得更加脆弱，男人可以拒绝帮助，但无法拒绝别人的理解。失落时的一个微笑，胃痛时的一碗汤面，人前时的一分面子，总是会让男人觉得满满的幸福与知足。
第八种：梦中情人型
每个男人心中都有一个梦中情人，年少时的初恋，邻家暗恋的女孩，心仪的明星，臆想的完美爱人，那是我们内心渴望的情人，藏在男人心中的一个女人。
第九种：你的老婆
无论一个男人一生经历过哪种生活，喜欢过哪一种女人，男人最钟爱的都应该是自己的老婆，无论她是否清纯，可爱，性感，知识渊博，善解人意，无论她是否能助你事业高升，前途无量，无论她是否符合你梦中情人的所有条件，她终究是你在人海中寻找到的最好的最爱的女人，珍惜她，爱她，包容她，理解她，因为你们幸福的家。
男生喜欢的女生9种2
喜欢爱心满满，长得漂亮的女生。喜欢小动物，善良，真诚待人的女生最吸引人了。但是也不能太矫情了，如果杀鱼都不敢，还说虾米好可怜，花谢了就忧伤，那样林黛玉式的多愁善感，不叫爱心满满。
喜欢头发香香，长得漂亮的女生。头发香香一定是洗发水没有洗干净，不要跟我说是体香，想想有点恐怖。不过长得漂亮的话，就算洗发水没有洗干净，还是可以原谅的啦！
喜欢身材够好，长得漂亮的女生。一个身材好的女生，拥有好身材肯定不是一蹴而就的，需要有自制力不乱吃零食之类的垃圾食品。如果是易胖体质的，还要控制饮食，健身锻炼，个中辛劳不是自暴自弃身材的人能体会的。
喜欢口齿伶俐，长得漂亮的女生。口齿伶俐，思维缜密，可以做到滔滔不绝，说的话容易说服别人，让别人信服。口齿伶俐当然不是泼妇骂街的那种尖酸刻薄，不然很多泼妇都可以算得上“口齿伶俐”了。
喜欢可爱，长得漂亮的女生。可爱，偶尔调皮小捣蛋，可以为生活增添非常多的乐趣，人和人之间交往，如果都板着脸，或者都高冷的装着逼就不好玩了。
喜欢适可而止，长得漂亮的女生。打情骂俏适可而止，不然打到鼻青脸肿住院，骂到伤心流泪，忧伤到分手就搞笑了。
喜欢手指纤细，长得漂亮的女生。手指纤细的女生一般是身材比较好的，总不可能一个女神的面孔，魔鬼的身材会拥有一只像猪蹄一样肉肉的手吧？
喜欢温柔，长得漂亮的女生。轻声细语，细腻温柔，温婉可人，这样的.女生谁不怜谁不爱？如果是一个母老虎、母[夜]叉天天对着你大吼大叫，千锤百打，就算是铁人也受不鸟啊！
喜欢声音好听，长得漂亮的女生。如百灵鸟一般好听的声音，即使听不懂她在说什么，都觉得很享受，一副痴呆状加上傻笑。
男生喜欢的女生9种3
男人最喜欢六种女人类型为：
1、狂野、开放型。
因为男人的思维是直接的，往往直奔主题，不墨迹。所以，狂野、开放型的女人也是直奔主题、不墨迹，男女双方能较快地达成达成一致。从心理学上讲，这是最佳的夫妻关系之一，因为这种狂野、不墨迹、直奔主题会，直接把需求、问题、看法表达出来，会减少很多的矛盾和冲突，这是我们心理学也十分提倡的、好女人的标志之一。
2、温柔、包容、坚韧、贤惠型
毋庸置疑，这是男人普遍喜欢的女性类型。男人本身思维就是直接的、开放的、理性的，如果女人情绪化、不够包容、总是十分注重细节、还各种挑刺，一定是男人无法接受的，如果只是为了爱和性被迫接受，这显然难不是本文中所写的男人对女人真正的喜欢。
在这里，我特别提醒女性：女人在没有足够的成长之前，只是可爱的小女生，只是单纯的女性心理特征一定无法得到男人对自己的真爱的，这种爱情一开始是真挚的，也维持不了多久，正如文中一开始所说，女性的这些心理特征是和男性的心理特征无法匹配的。
也不存在男人为了迁就女人而把自己的心理特征变为女性的心理特征，因为女性的情绪化、任性、注重细节、各种挑刺等等不是经营好幸福婚姻的积极因素，只能是破坏性因素。
3、可爱型
这种类型在现实生活中也比较常见。最具代表性的就是福原爱，这里我就不详细写了，可爱型一定是男人喜欢的女性类型之一。
4、智慧型、知性、尤其是女心理师类型
这类女人也是男人的最爱。所谓知性就是懂男人的心理，能够很好的和男人融合，能够很好地走进男人的内心深处。而且，在处理一些棘手问题的时候，灵活性强，善于变通，情绪稳定，看问题比较深透，知书达理。尤其是女心理师，因为更懂男人的心理而可以成为男人最佳的选择对象。
这类女性往往是先天条件就是如此，或者是后天学习培养出来的。在现实生活中，这类女性比例不是很多。所以，女同胞们，如果你想得到男人对自己的爱，不是你肤白貌美就把男人迷得神魂颠倒。即使你肤白貌美，性格、心理像个小女生，各种矫情、事多、总是看到对方的缺点不足、总是从自己角度出发去要求别人，男人可不想跟你这样的漂亮奶奶过一辈子，除非是个窝囊的男人。
5、爱健身、运动、爱笑、积极、阳光的女人
这个男同志们一看就知道的，爱健身的女人，皮肤好，身材好，体力好，心肺功能强大；爱笑，心态积极、乐观、开朗、阳光，走到哪里都是风景线，和这样的女人在一起，除了开心、高兴、享受之外没有任何的不适，这是男人喜欢的类型之一。
尤其是和这样的女性一起爬山、骑行、跑步到小树林里，一定会发生一段十分美妙的感觉的。太棒了！不过，女人爱好健身的很少，所以，男人真正爱上女人的时候也是很少，大部分都是凑合。看到这篇文章的女孩子们，别总是在自己的脸上下功夫了，一定要积极健身、心态要阳光、乐观、爱笑哦。就是再牛的男人都喜欢这样的女人的。
6、沉静、禅意、灵秀的女人
这种女人类型很少，也是男人的最爱。比如，爱好喝茶，经常身穿一身合适的汉服，静静地听着禅乐，说出来的话都是深刻的道理，看透悲苦的人生；过的生活也是禅意生活，情绪十分稳定，而且，十分飘逸，经常带你去大山、寺庙里去旅游；
最关键的都是她出钱，你不用出钱；总是给你神秘的感觉，会在合适的时机、恰当的地点把她女性的美丽完全地展示给你。你既能看到她禅意、深邃的一面，又能看到她女性美丽的一面。
企业管理者的五种状态
一名企业管理者从新手上路到老谋深算，都要经历成长过程。就像《甄嬛传》里的甄嬛带领她的小伙伴们一路“打怪升级”最终干掉大BOSS。我个人认为管理者成长过程要经历五个阶段，有时停止不前（经验值没有增加）就进入了某个阶段的状态。
第一种茫然不知型
很多企业公司内部提拔干部，一般都会选择业务比较强、专业技术过硬的佼佼者。有位管理大师说过，管理员工就像管理小孩一样。《爸爸去哪儿》中的田亮就是其种的代表，田亮在跳水方面的专业能力众人皆知，世界冠军。在《爸爸去哪儿》第一季第一期种的表现很有代表性，他在女儿 田雨橙 （cindy）哭闹的情况下表现的茫然不知所措。其实 田雨橙 她开始的表现是很正常的。一个小孩来到一个陌生的环境，突然接受到在她看来很重大的考验时，会感觉的一些可怕。这时她需要一种保护和安慰，但是这时田亮没有及时的给她这种感觉。她又不知道如何来表达保护自己，又不能逃避，加之其他的孩子也在哭，所以用她唯一的哭闹来表达自己的情绪，希望田亮能给她这种需求。
很多专业技术非常好的人，所面对事件都是单一的、相对比较稳定的，所使用的是技术技能。
由于管理者刚刚上任，没有经过企业流程的培训和相关知识的培养，在与员工接触时，遇到突发事件则不知如何处理。这时由于管理者的茫然，而员工需要及时和明确的答复，短时间内管理者又不能给出明确答复，这样员工对管理者产生了不信任。管理者又急于处理问题，向更高管理者表现自己的能力，如果这时使用的方法不正确，很容易产生冲突。
第一种状态新上任的管理者，尤其是以前没有经验或者是技术型人才转型。最先应该了解自己新岗位的管理职责，权限范围和公司相关的流程，而不是先为自己树立威望所谓的“新官上任三把火”。当出现问题时应按自己的职权范围内处理，不在范围内的应及时的按照企业相关的流程处理，不应该为了展示自己的才能而超范围不按流程处理。
第二种简单粗暴型
专业技术能力强的人在转换管理人员角色时，缺少人际技能。
新上任的管理者从第一种状态很快进入第二种状态。《爸爸去哪儿》中的郭涛有点类似。 郭子睿 （石头）在节目中表现的很优秀，勇敢、热情、耐心、真诚、孝顺。由于石头继承了郭涛的优点，这些优点他自己身上都有，所以他对石头的优点习以为常。他希望石头表现的更好，在教育石头时表现的很严格。管理者很快就会发现在员工中有一个或几个人是员工群体中的“员工代表”，这个“员工代表”在工作中表现的不一定是最好的，甚至很一般。但他（她）在群体中非常有人缘，极具煽动性。他（她）往往抓住管理者的管理中的缺陷，来进行“攻击”。让员工们感觉他（她）是员工们非官方的“利益代言人”、“英雄”，真正的替员工着想。管理者对这类人其实是反感的，但对付这类员工又“打”又“拉”。在第二种状态的管理者眼中解决了这类人就解决了所有问题，事实真是如此吗？
其实所谓“员工代表”他在某些方面表现的很突出，至少在工作上表现无法挑剔，否则管理者可以利用工作上的失误来“干掉”他（她）们。这一点“员工代表”自己很清楚，工作方面会很认真，至少不会出现“致命”的错误。“员工代表”优秀的方面和管理者很相似，这样会让管理者感到有危机，高级管理者很可能会让“员工代表”取代自己。而自己目前有没有好的办法来解决，而“员工代表”又抓住自己管理上的失误，使自己难堪。为了避免被抓到失误，对问题产生的原因不做深层次的分析，迅速解决问题往往使用简单而粗暴的手段罚款。
第二种状态的管理者忽略的员工的优点和积极主动性，因为自身管理知识方面的缺乏不能引导员工，发挥自身的优点来组织员工解决问题。进入这种状态的管理者，应主动与“员工代表”去沟通了解，处理问题时避免“一言堂”。更不该用罚款的办法去解决问题，罚款对问题表面上是起到了“杀鸡儆猴”的警示作用，其实在现实当中往往适得其反，在工厂内部一线员工并没有所谓的“精神领袖”。在工厂的一线员工他们最先所追求是在薪酬方面的，在此基础之上才能谈到公平。当某个人被处罚后，其他人考虑更多的是自己的利益，会不会得到同样的处罚，而不会考虑对这个被处罚人是不是公平合理，人人自危，这就是表现起到了震慑的作用。这些一线员工因为自危则不自觉的走到一起变成一种消极的自我同情，不论管理者对此次的处罚决定是否正确。尤其是管理者长期的依赖罚款去解决问题，员工们会将以往不正确和不公平的所有事放大，从而产生了自我同情和相互同情，把一线员工向自我管理和主动参与公司各项活动的相反方向推，造成日后管理难度加大处罚力度加大，反抗情绪更高。由管理者自身创造出来一个一线员工的“利益代言人”。
一线员工的所有表现都是管理者的一面镜子或者说是结果，管理者头脑不清晰没有条理，必然导致员工纪律涣散，质量问题频发，管理难度加大。
在处理问题光靠罚款，则是打碎了一面诚实的平面镜，最后得到的是会说谎的哈哈镜。更可怕的是管理者没有意识到问题的严重性，依然是这种“家长式”管理作风。
第三种理论知识型
第三种状态的管理者，由于缺乏人际技能开始学习各种管理方面的相关知识。往返于个大书店，购买相关方面的书籍。《爸爸去哪儿》中的林志颖就是强调科学育儿，但是在换爸爸的环节最后还是败阵下来。管理者开始学习各种理论知识，是一种积极的转变。刚开始时由于方法过于死板，加之员工的不信任。推进时遇到阻力，首推是“员工代表”。他们的表现往往是不配合不主动，这样被管理者冠以“本位主义”。员工们对一些新的事物不配合不主动，是因为他们考虑的是自身的利益有没有变化，当他们看不到利益时必然不积极主动。
第三种状态的管理者应考虑员工利益方面的诉求，这时应做到“三不原则”。所谓“三不原则”是不和上级争功，不和同级争权，不和下级争利。基层管理者应时时刻刻考虑到自己下属的利益，并及时沟通。只有替他们争取利益，才能得到拥护。管理顺利了，效益提高了，自己的业绩自然也提高了。
第四种平易近人型
第四种状态的管理者，把员工当哥们。《爸爸去哪儿》中张亮是五位爸爸中唯一用这种方法教育孩子的。有一期的节目是“保卫鸡蛋”，在这个环节中最受观众肯定的是 张悦轩 （ 天天 ）的表现，天天的举动更是让所有人都大为感叹。年仅5岁半的天天，为了保护犯错误的田亮，选择了自己承受鸡蛋被打的结果，不仅勇于承认错误，还主动要求父亲惩罚他。
第四种状态的管理者，因为平易近人取得员工的信任，员工认为这样的管理者会从员工的利益出发，对自身的处罚会合情合理。这样便会主动承担自己的失误，并且愿意参与平时的管理。
第五种难得糊涂型
第五种状态的管理者，开始学会放权，表面看起来是个“马大哈”，什么都不管，个性随和好像没有能力实际上却不是，他们拥有良好的概念技能。《爸爸去哪儿》中的 王岳伦 很像，他本人是名出色的导演把控局面能力非常强。只是由于节目限制，不能展示其能力。
第五种状态的管理者就像足球场上的教练一样退到场外，给予球队指挥。让球员在场上踢球，如果有突发事件或球员状态不好则通过换人来改变。把球队的胜利归功于球员，失败则自己承担。这样的管理者勇于担当，得到下属及员工的拥护。下属及员工愿意主动承担工作并积极改进和创新，没有后顾之忧。
很多管理者经常谈到放权，但是大部份只是把责任下放，而权力没有放，而真正的放权是下放权力，承担责任。所谓放权放权不是放责权，更不是放责。管理者下放权力，应考虑这个权放下去以后最坏的结果，自己是否能承担或有及时有效的补救措施。如果没有这个前提条件则不能放权，那是放责。让下属承担自己的责任替自己“背黑锅”。
管理者管理方法简单粗暴，员工就抗拒管理；合情合理，就接受管理；启发引导，就参与管理；教育培养，就自主管理。
员工的自主管理就会使管理层次扁平化，降低企业管理成本，提高管理效率。而达到这种状态，必须由管理者自身做出改变，正所谓“养不教，父之过。教不严，师之惰”。
很多管理者提到管理难，就归咎于员工素质差。南橘北枳的成语小学时候学的，南方之橘移植淮河之北就会变成枳。比喻同一物种因环境条件不同而发生变异，后人遂用“南橘北枳”来比喻环境对人的影响。企业成员的素质是企业培养和教育出来的，不是企业从社会招聘来的，如同企业文化不是从人才市场上招聘来的一样。
“天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。盖小人之骨柔，其气馁，其愿意易售，其营垒亦易破；唯君子之才品自不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下。于是为深刻，为褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急。”
“天底下国家的大事毁在小人手上的10件其实只有1件，毁在君子手上的10件里面有9件。因为小人是个贱骨头，没有什么大志，有什么欲望很容易满足，有什么心机也很容易被人家看透。但是君子就不一样，自以为才高八斗，品德一流，大家都说他是楷模。于是骄傲得很，常常不肯委曲求全，做事情不是偏左就是偏右，不是过度的深刻就是过度的肤浅，而且脾气还非常的倔强。最糟糕的是，碰到国家有难，而不愿意牺牲自己。”
这两段话是余世维先生讲课时的原话摘录。
这段话中的君子和小人其实就是指在整个事件中能起决定作用的人，在企业的生存与发展过程中，使企业兴衰的责任10%属于企业普通员工，90%的责任属于企业管理者。因为企业普通员工的职位低，在企业中行为影响面窄，所以给企业造成的损失不会太大；而企业的管理者则不同，因为他们职位较高，在企业中行为影响力较大，他们的行为能直接影响企业领导者意志的贯彻，影响企业整体目标的完成。（这段文字来自于互联网）
企业的管理者们的成长必然经历一些困苦，在困难和痛苦中成长，不管进入到那种状态，都必须保持头脑清醒，积极改进“兼听则明偏听则暗”。