2012年银行从业《风险管理》第二章知识点:商业银行风险文化
风险文化是商业银行在经营管理活动中逐步形成的风险管理理念、哲学和价值观，通过商业银行的风险管理战略、风险管理制度以及广大员工的风险管理行为表现出来的一种企业文化。
合规管理职责第八条 商业银行应建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的合规风险管理体系。
商业银行组合风险监测有两种主要方法：①传统的组合监测方法。传统的组合监测方法主要是对信贷资产组合的授信集中度和结构进行分析监测。授信集中是指相对于商业银行资本金、总资产或总体风险水平而言，存在较大潜在风险的授信。
导语：商业银行风险是指在商业银行经营过程中，由于不确定性因素的影响，使得银行实际收益偏离预期收益，从而导致遭受损失或不能获取额外收益的可能性。
管理学重要知识点
管理学原理重点知识点有：管理决策是指组织或个人为实现某种目标而在未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
管理学原理重点知识点如下：管理者的含义：指挥他人工作的人员，有直接下属。主要工作是促进他人做好工作而不是事必躬亲地工作。
概念定义 管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
管理学必背知识点有：动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。管理活动的出发点和归宿是效率，管理永恒的主题是效益。管理者的一切管理活动都必须贯穿对效益的追求。
管理学知识点
1、概念定义 管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
2、)理性假设：理性决策是管理者在具体的约束下做出的一致的、价值最大的选择。2)有限理性假设：有限理性决策是把问题的本质特性抽象为简单的模型，而不是直接处理全部复杂的决策行为。
3、管理学原理知识点如下：系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。
4、管理学原理知识点有：管理的必要性：资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的利用，则是管理必须解决的问题。管理是由计划，组织，指挥，协调及控制等只能为要素组成的活动过程。
管理学小知识
历史发展 工厂管理--古典管理阶段；组织管理--当代管理阶段；组织间管理--现代管理阶段。
管理的主体是管理者。 管理者的责任是：管理一个组织，管理管理者，管理工作和员工。 管理是一种艺术，这是强调管理的实践性。 管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点：自然属性和社会属性。
管理学知识总结 (一)泰罗 科学管理的核心观念：科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标，在对工人的工作和任务进行研究的基础上制定出标准操作 方法 ，并用此法对工人进行指导训练来提高劳动生产率。
管理学原理知识点如下：系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。
行为科学：行为科学可划分为广义与狭义两种。广义的行为科学是与研究人的行为规律有关的诸学科，如心理学、社会学、人类学、经济学、劳动经济学、生理学、哲学、医学等。这些学科都从不同的角度研究人的行为。
企业管理的基本知识
1、流程管理，法治管理，制度管理，文化管理。流程管理：企业管理的核心是“流程”，它是所有企业运作的基础。法治管理：建立制度，淡化人治，通过制度化管理来提高效率。
2、企业管理的基本知识有决策、经营、激励和约束、信息、文化。决策 企业决策方案和决策结果两个部分，分别指企业的战略、决策、战略意图以及重大事件决定。对企业来说，重要决策包括：战略决策。
3、企业管理的基本知识有：企业管理学基础知识之管理概念：管理就是为了实现组织的目标，而对组织的各项资源及其有机结合所形成的活动进行计划、组织、领导与控制，以较少的投入获得较多产出的过程。
4、第二节 管理的职能 （一）计划▲ 广义的计划工作是指制定计划、执行计划、检查计划，狭义的计划工作仅指制定计划。计划的基本特征：目的性、主导性、普遍性、效率性。
5、概念定义 管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
6、企业管理基本概念 (一)企业概念与特征 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
管理的常识
1、知道管理英文简称KM，它是获得信息、对信息分类、信息存储、信息挖掘等一系列活动的管理过程。
2、(5)人事管理制度：主要包括人力规划管理、人才聘用 管理、人事调整管理、员工培训管理、薪酬福利管理、劳动 保护管理等。 (6)财务管理制度：主要包括资金管理、成本核算、控 制和分析管理，各种专用资金的确定和管理，利润的确定、分成等。
3、公共管理的构成要素包括“决策，组织、计划、领导、控制、激励、改革”。