知识型员工的管理策略
1、无规矩不成方圆，要制定要规章制度，知识型员工也需要遵守公司的规定。这是每个员工最基本的要求，要有时间观念，并且对积极工作的勤奋的知识型员工进行奖励，提高他们工作的积极性。提高知识型员工的学习积极性。
2、比如实行弹性工作制，在实行项目制管理的企业里，知识型员工在从事项目期间不用到企业上班，可以自由安排学习和休息时间，对于在项目期间加班加点的员工来说，是一种很“人性”的管理方式。(2)组建学习型班组。
3、知识型员工管理对策 知识型员工的特点 掌握知识资本。
4、企业应从两方面对绩效考评展开管理工作：一是对绩效评审系统的再审核，即成立一个由高层领导和专家、专业人员组成的工作小组，定期收集知识型员工数据，负责对考评工作的审核与核查。
5、在确保实现员工工作目标的前提下，员工有权自己选择工作方法和步骤；三是自我指导的团队式工作小组制。自我管理能够有效地激发和调动知识型员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智，帮助企业实现其经营目标。
6、此外，正如管理大师彼得德鲁克所说，员工的培训与教育是使员工不断成长的动力与源泉，这不仅是吸引和留住一流知识型人才的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。
知识型员工管理技巧
无规矩不成方圆，要制定要规章制度，知识型员工也需要遵守公司的规定。这是每个员工最基本的要求，要有时间观念，并且对积极工作的勤奋的知识型员工进行奖励，提高他们工作的积极性。提高知识型员工的学习积极性。
比如实行弹性工作制，在实行项目制管理的企业里，知识型员工在从事项目期间不用到企业上班，可以自由安排学习和休息时间，对于在项目期间加班加点的员工来说，是一种很“人性”的管理方式。(2)组建学习型班组。
(一)建立知识性员工的绩效管理方案。针对知识性员工的特点，通过五个阶段进行，即准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。绩效管理的准备阶段。考评的参与者。
因此，企业应该充分了解员工的需求和动机，并在此基础之上，有针对性地建立行之有效的薪酬体系和激励机制。充分尊重和信任知识型员工，实施自我管理计划。
、知识型员工的管理 在之前的管理中，我们主要是从控制与服从两方面对员工进行管理。
如何管理知识型员工
1、无规矩不成方圆，要制定要规章制度，知识型员工也需要遵守公司的规定。这是每个员工最基本的要求，要有时间观念，并且对积极工作的勤奋的知识型员工进行奖励，提高他们工作的积极性。提高知识型员工的学习积极性。
2、比如实行弹性工作制，在实行项目制管理的企业里，知识型员工在从事项目期间不用到企业上班，可以自由安排学习和休息时间，对于在项目期间加班加点的员工来说，是一种很“人性”的管理方式。(2)组建学习型班组。
3、企业在日常管理中，应将反馈渠道形成书面制度，并严格实施。
4、这就要求企业管理者在管理知识型员工时，必须采取有效的方法和策略。
信息经济时代企业知识型员工的管理
1、导语：信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分。管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性，创造良好的软环境等措施。
2、“知识型员工”这一概念是由世界著名管理大师彼得德鲁克于1959年在其著作《明天的里程碑》中最早提出，他将知识型员工的内涵界定为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”，当时他指的是经理或执行经理。
3、世纪是知识经济时代，在这个全新的时代，社会经济形态中主要的生产要素已经发生了显著变化，人才代替传统的物质、资本等资源成为最宝贵的稀缺资源。有效管理知识型员工，激发他们的潜能，已成为了企业人力资源管理的一个重要任务。
4、所谓知识型员工指是能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率， 本身又具备较强的学习知识和创新知识的能力。而信息经济时代企业的生产经营管理发展为知识型的管理， 简称为知识管理。
如何提高知识型员工的忠诚度的文献综述
合理、有效的绩效管理可以帮助员工达到更高的工作标准，以使其达成自我实现；相应的奖励制度，能有效地增强员工、尤其是知识型员工的忠诚度。推行“无缝沟通”。
通过设立能够反映员工实际工作绩效的评价标准和考核指标，尽可能把员工的日常表现以量化的考核指标体现出来，以使绩效得到公正的评价，使薪酬福利发挥应有的激励作用，真正调动员工积极性，吸引和留住员工，降低企业员工流失率，增强企业凝聚力。
首先，员工是企业发展当中最重要的因素，企业应该学会重视员工的需要，以激励而不是惩罚为主，要有培养员工的机制和保障，企业的组织设计都应该以员工为中心。