作为领导,管理把控下属,通常都从哪些着手呢?管理学方面的知识有...
1、计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
2、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
3、控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。
医院中层干部管理的现状和策略
其次，人力资源管理部门管理人员缺乏绩效管理的专业知识，现有的很多医院的人力资源管理者都是学人力资源管理出身的，对于医学理解不深，难以设计合理的针对医院绩效管理的控制机制。再次，中层领导对绩效管理不支持。
使基层医护人员能畅所欲言地表达自己对医院发展的意见、建议并能将生活、工作中的困惑与中层干部面对面交流， 让员工感受到重视、关怀，有效减轻工作的压力，激发创新热情和工作积极性，充分体现医院管理的人性化。
懂技术。中层管理者是要带兵打仗的，没有过硬的技术就难以服众，应熟练掌握产品技术和专业知识，对于产品相关的法规、标准、规范等，是本行业的专家。会管理。（1）会制定相关制度。
如何管理上千甚至上万人的团队?如何提高自己的领导能力?
作为领导一定要学会放权，而不是任何事情都亲力亲为。
真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。 团队建设的核心是信任合作。
如遇到成员之间的矛盾，应正视面对，找到最优的解决办法，而不是选择回避矛盾。注重培养团队成员技能。每个人都不想碌碌无为的工作着，都想得到更好的发展。
当上中层领导后,是继续钻研个人业务,还是把精力放在管理上?
中层是比较辛苦的，公司继承下一层对公司很重要，中层领导做得不好会给公司带来很大的问题。当你从中层到高层的时候，你不必致力于个人的工作能力。当然有人可以。你只要做好决定，制定好战略计划就足够了。
由此可见，当你被提升为中层管理人员之后，不可避免的要花相当的时间精力在团队的日常管理上面。其中包括团队任务的分配、各种资源的分配、团队工作进度的跟进、团队成员工作问题的协同解决等等，这些都是不可避免的。
当上中层领导，是公司对你的信赖，也一定是你自己的选择。既然选择了中层领导，那就应该把全部精力放在管理上，不应该还有什么三心二意。
当领导需要多丰富的知识
作为企业的一把手，老板只有掌握各个岗位的基本知识，才能为员工做好工作建议和指导。比如看懂财务报表、了解人力资源规划、具备一定的市场营销知识。企业老板需要强化领导魅力。
卓越的才能，要具有高超的领导艺术，全面的组织协调能力，以驾驭全局。渊博的学识，要勤奋学习积累，博学广闻，做专家形的领导。良好的情感，要升华情绪智商，对人民群众和担当的工作责任充满感情。
答案补充领导人应具备的能力 ◆学习的能力 知识决定品质。要想成为团队的领导者，你一定要使自己成为团队中学得最多，懂得最多的人。 ◆激励的能力 激励是团队建设的主要手段，也是领导人必备的能力之一。
首先，作为一个好领导，必须要有过硬的专业能力和强大的专业知识体系。
一个合格的领导，都要具备哪些能力？专业业务能力。优秀的领导者必须具备专业的业务知识，而这里的业务知识更多指的是一种能力和警觉性——面对外部环境的变化，他们能够凭借自己的专业能力迅速做出最正确、最恰当的判断。