知识型员工的激励
1、要对知识员工进行有效的管理，首先要认识到知识员工与传统员工的不同。具体而言，知识员工的特征在以下三方面表现突出：(1)个性特征 ①貌视权力。与传统的体力劳动者不同，知识型员工不仅富于才智，精通专业，而且大多个性突出。
2、第良好的职业前景 员工对知识、个体和事业成长的不懈追求，超过了他对组织目标实现的追求，当员工从感情上认为自己仅仅是企业的一个“高级打工仔”时，就很难形成对企业的“绝对”忠诚。
3、第一，赫茨伯格在双因素理论里指出，工作本身就是一种激励因素，因此，在对知识型员工的激励上，我们首先要考虑的是给予其具有挑战性的工作。第二，提供与工作业绩挂钩的报酬。
4、知识型员工的激励策略 承接上文，我们可以发现中外两个研究结论有个共同点，就是知识型员工将个人的成长与发展放在追求的至关重要位置。
5、对知识型员工的管理与激励对策 扩大知识型员工职业生涯发展的空间 由于知识型员工拥有知识资本和知识创新能力，所以他们往往追求有难度的工作。如果企业满足不了他们的需求，他们就会毫不考虑的区寻找新的工作。
6、薪酬组合型方式 在知识经济时代，激发知识型员工的工作热情，首当其冲的就是要提高知识型员工的工资薪酬。
知识型员工激励问题及策略
1、不要只将知识型员工的薪酬和奖金与短期的产值、利润、投资报酬率挂钩，还应从企业的整体战略目标出发，以绩效考核为主线，缩小短期现金支出的比例，增加长期激励项目的比重，综合考虑工资、奖金、股权之间的关系。
2、带着全体员工去看电影；员工每年四次关掉呼机，将电话设置为语音信箱状态，去欣赏露天音乐会；在每周一次的全体员工参与的午餐会上，提供各种水果、饮料；允许员工平时随意着装，只是在接待客户时才有统一的着装要求。
3、根据知识员工的特征， 以下从报酬、工作、组织、企业文化四个方面提出了对知识员工的激励策略：报酬激励。尽管薪酬是一种外部激励因素，但是在我国当前它仍然是一种十分有效的激励方式，也是企业和员工都十分关注的话题。
4、对知识型员工的管理与激励对策 扩大知识型员工职业生涯发展的空间 由于知识型员工拥有知识资本和知识创新能力，所以他们往往追求有难度的工作。如果企业满足不了他们的需求，他们就会毫不考虑的区寻找新的工作。
如何有效地激励知识型员工?
分配具有挑战性的工作。用提交改进方案的方法，对采纳者进行奖励。请参考[亲历日本企业管理]一书。
当你要和员工谈论他的某些行为和表现时，可以用认可员工，重申对他的承诺，跟踪约定履行情况的管理方法。首先要欣赏和认可员工这个人，以及他为企业做出的贡献，注意到他的强项和特殊才华。
第自主的工作环境 企业应该建立一种宽松的工作环境，使他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务。
可变的延期收入激励方式。所谓延期收入，就是为了激励知识型员工行为长期化，将他们的部分收入(一般是当年收入的20)延迟到若干时期(一般在2-3年)后再分期兑现。
这是一种新型的精神激励，即授予知识型员工更大的权利和责任，使被管理者意识到自己也是管理中的一员。
