一个中高层管理者需要懂哪些专业知识?
判断能力是由管理人员对已经知道数据的解决，对事情发展发展趋势开展专一性掌握的能力。判断能力有利于管理人员在开展部门规划与工作计划时，提高效率和精确度。
管理者的能力，大体上可以分成三种，技术能力、人际能力和概念能力。题主所说的专业知识，基本上就是技术能力的意思。这三种能力，会因为职位的不同而有不同的比重。
决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。培训能力。
技术技能。技术技能主要是指具体从事某项工作或某领域工作的能力，对该工作及相关知识、技能、工具等的熟练应用。
谈谈你对管理学的认识
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化的需要产生，目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置（人、财、物）等因素，提高生产力的水平。
学习管理学知识是“活”的，不是“死”的，知识源于生活，在学习的过程中我们应当结合生活更好地理解知识。我们学到了对管理学知识计划功能的理解，并能够结合实际应用让我们更好地理解这一职能。
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，是适应现代社会化大生产的需要产生的。它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理学是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的学科，是在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上形成的。
对管理学的认识论文范文 摘要：管理活动是自古以来就存在了，它发展到今天，面对的世界已经发生了很大的变化，而且未来会继续发生改变。历史上也发展出了许多优秀的管理理论。
谈谈对管理的认识 什么是管理管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。 管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。 管理的本质是协调，协调的中心是人。
管理学常识
管理学考试重点整理第1章绪论管理的含义：管理就是在特定环境下，对组织拥有的资源进行计划、组织、领导和控制，以便有效达到既定的组织目标的过程。
过分强调管理的艺术性，从而否认管理的科学性；认为管理艺术是少数人天生所具有的，从而大多数人只能天生地处于被管理、被领导的地位；在管理实践上缺乏科学的管理制度，而常常以管理者的心情、好恶来作为决策的依据。
旅游管理需要学的相关知识 旅游管理专业培养具有旅游管理专业知识，能在各级旅 *** 政管理部门、旅游企事业单位从事旅游管理工作的高级专门人才。
管理学基础知识 管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 它包括4个含义：管理是为了实现组织未来目标的活动；管理的工作本质是协调；管理工作存在于组织中；管理工作的重点是对人进行管理。
作为基层管理者对于体系方面的知识要求了解哪些呢
1、团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
3、按照计划进行实施，关键过程的控制。让团队处于良性循环，从根本关心员工，为员工着想。带领团队处理项目上的大小适宜。管理层的基本要求是：有团队协作意识及精神、具有管理能力、沟通能力、协调能力、组织能力。
4、基层管理者应至少有以下最基本的能力：懂技术、会管理、自控和约束能力、归纳和总结能力。
5、管理者不同的角色定位 基层管理者处在承上启下、起承转合的关键位置，面对企业中不同阶层的人员，有着不一样的角色定位，而不单单只是基层管理者这样一个不易定位的概念。
公司管理人员需要了解哪些基本知识?
1、企业发展与战略、市场营销、人力资源管理、财务管理。企业管理人员不但要本职岗位的能力强，还要有综合实力。
2、管理人员进入新公司，需要了解：企业内部：（1）组织结构和汇报关系。（2）行政制度。（3）关键人物的基本情况。（4）部门干部和骨干人才的详细情况。（5）公司的目标和要求。（6）部门的工作目标、计划、存在的问题。
3、管理人员应知识是多方面的，至少有以下几个方面：国际视野与战略知识。人力资源方面的知识。流程管理知识。时间管理知识。与公司业务相关的专业知识。营销方面的知识。税务方面的知识。
学管理需要学习哪些知识?
计划。计划是事先对未来行为所作的安排，它是管理的首要职能。组织。组织是管理的基础性工作。其主要内容是：设置组织部门；确定各部门的工作标准、职权、职责；制定各部门之间的关系及联系方式和规范等等。领导。
管理者的素质是良好的思想品德、德才兼备；身体素质好；良好的信息素质；良好的心理素质。管理过程学派创始人-法约尔。主要观点：把管理学说与管理职能联系起来。
一是基本知识：如语言知识、数理知识等 二是专业知识：不同行亚所需要的专业知识不太一样，这个因行业而异。如社会管理、企业管理等等，差异较大。三是扩展性的知识：哲学、数学、历史、地理、人文、艺术等。
历史发展 工厂管理--古典管理阶段；组织管理--当代管理阶段；组织间管理--现代管理阶段。
管理无非就是管人、管财、管物、管事。所以你要学习人力资源知识，财务管理知识、物流管理知识、法律知识。学个MBA你就成为管理家了。以上知识是做总经理的管理知识，就是说都要管。
