知识型员工管理对策
比如实行弹性工作制，在实行项目制管理的企业里，知识型员工在从事项目期间不用到企业上班，可以自由安排学习和休息时间，对于在项目期间加班加点的员工来说，是一种很“人性”的管理方式。(2)组建学习型班组。
知识型员工管理对策 知识型员工的特点 掌握知识资本。
创造“以人为本”的企业文化。知识型员工的工作压力大，工作创造性要求较高，所以宽松、融洽的工作环境，简单、平等的人际关系能让他们将更多的精力投入到工作中，创造更多有价值的工作成果。
对于知识型员工来说，采取刚柔并济的管理策略往往会取得较好的效果。
坚持以人为本，尊重人性 首先，给知识型员工以实现充分个人价值的发展空间。现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式，往往被知识型员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。
知识型员工都有哪些
所以的技术性岗位和管理类岗位(从班组长到总经理、从工程师到总工)都迫切的需要有能力的知识型员工。
可见，知识型员工是指这样一类人群：主要从事脑力劳动，即以知识和技术应用与创新为主要特色的生产经营管理活动，既能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，本身又具备很强的学习能力和创新能力，追求自主性、个性化、多样化的员工群体。
思维素质 知识型员工应该有较好的分析问题的能力，对事物的判断较为准确。另外，要有系统思维的习惯，并掌握一些良好的思维方法，这些对自己的工作都会大有裨益。
知识型员工的激励与管理
知识型员工的激励管理 知识型员工激励理论研究综述 著名管理学家彼得德鲁克称“知识型员工”是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。
构筑知识型员工流失防火墙，加强知识型员工安全管理。
(一)激励知识型员工的方法 一是成就激励。对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感而不是仅仅为了生存，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。 二是能力激励。
无规矩不成方圆，要制定要规章制度，知识型员工也需要遵守公司的规定。这是每个员工最基本的要求，要有时间观念，并且对积极工作的勤奋的知识型员工进行奖励，提高他们工作的积极性。提高知识型员工的学习积极性。