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不属于知识员工内在需求的是(不属于知识的存在形式的是)

知识型员工管理对策

比如实行弹性工作制,在实行项目制管理的企业里,知识型员工在从事项目期间不用到企业上班,可以自由安排学习和休息时间,对于在项目期间加班加点的员工来说,是一种很“人性”的管理方式。(2)组建学习型班组。

知识型员工管理对策 知识型员工的特点 掌握知识资本。

创造“以人为本”的企业文化。知识型员工的工作压力大,工作创造性要求较高,所以宽松、融洽的工作环境,简单、平等的人际关系能让他们将更多的精力投入到工作中,创造更多有价值的工作成果。

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